具体来说，就病虫害防治而言。无论是“多利”，还是上海的“中国养猪网”……，许多都是靠天食 饭。因而有机商品的品相也很难看（虫眼、虫卵），有的甚至根本不能卖钱。而现有的在用技术，都未能对病虫害进行有效控制，所谓的“生物灭虫”，也还停留在初级阶段。而我们可以摘 用进入时通过微波土壤杀菌灭虫装置（我们用更便宜的），彻底泯灭密闭大棚里的虫卵，而密闭的大棚，病虫害就很难进得来（至少可以很少吧？而没有苍蝇是最好的解释）。

　　就杂草清除来说，多利农庄，10个工人一天只能除2亩地的草（年除6次草，一亩地就花2000元），仅除草这一块，生产效率是非有机种植方式的1/50（50倍的人工成本）。而由于不是密闭种植，多利连棚间和路边的杂草都要摘 用人工方式铲除（打药就说不清楚了），表面说是确保产品的安全，实际是为高溢价觅 找托词。然而，人工除草若是人力不足，前面还没除完后面又长起来了（人力浪费）。而我们密闭种植，由于可以进入时通过微波土壤杀菌灭虫装置（我们用更便宜的），这不仅仅可以灭虫卵，草籽也失去发芽能力。加上密闭设计，空气过滤、甚至脱毒，大棚根本没有杂草可生。由此不仅可以让植物长得快一点，而且也节约了人力成本（除草、捉虫、打药每亩人工2000元）。也不需要玩什么轮作（我们有肥，也不怕病害）。而每个加盟农户只生产一种或几种产品，也更专业。由以上来看，我们大大（上亿元）地节省了资金，模式也很科学。而以上只不过是一个生产基础（超原生态）。而相关于种植技术，我们可以引进来。比如立体栽培、液体浇灌。

　　而养殖也是一样，密闭养殖，就算我们不说是有机的，我们也比他们容易卖。因为我们若不安全，别人就提不起来了。（晓 道相信你是什么概念吗？拉都不走、打都不走。）而我们可以很坦白（个别农户出了问题，我们主动问责，不仅可以挽归缺失 并杀一儆百，而且可以获得更好的反响。

　　九. 人才瓶颈

　　前面我们说了， 中国农大的石嫣，念过清华的研究生、去美国学习半年，而她领导的“小毛驴” 、“分享收成 CSA”，靠着国家的补贴、不付工资的理想 者，不仅难以为继，而且后面一大堆教授，竟然 做不出真正合乎标准的有机产品来。鸡、猪更做不出来。而有机农业，不用农药、要用无污染的土地，因此病虫害控制、土壤改良仿佛就要上通天文，下晓 地理，中间还要懂生物学。接下来还要学销售、建物流、懂顾客（线上线下、大顾客、小买家都能照管 来 ），更要懂治理 。可是，这些全都费解的人实在太少了（凤毛麟角）。而目前用有机的土地种植有机的作物，然后搞畜牧养殖（这个是不可能的）、食品加工。用种植的农作物饲养动物，再用畜牧养殖的废弃物填充来 土地的有机化改造过程中，种养植物。这仿佛也很好地解释了为什么有机农业需要涉猎诸多学科的晓 识。这种复合型人才岂不是培育都难？而：“人才培育要先吸纳，再筛选，再培育，再输出，需要经历一个非常漫长的过程。”而复合型人才岂不是需要更久（老师是谁？）。另外一方面是和外围的合作，比如跟当地农民合作，和基地合作，需要对他们进行有机农业理念的导入，对方要认可企业的理念、思路，也要明白他们如何从这个过程当中得来 一些甘头，感受来 发展潜力，这对于大规模有机农业来说，当然需要大量的人才来做。然而真正能做出有机农产品的人有吗？

　　那么，如何解决人才需求的矛盾呢？其实，有机农业，看起来的确很复杂。然而，系统化过后，不过是一个个环节。而每一环节上的人，并不需要他面面俱来 ，只要他深谙公司的产品理念（纯正），认真执行规定的程序、标准（目前只有检验标准，并无工艺程序）争取把工作做来 最好，培育也就不难了。比如说：我们需要3000人。就可按照不同的需求进行培育（一大部分，没必要高薪挖什么所谓的人才。）。而这不过需要一个、几个好老师而已。

　　简单说，最初我们培育养殖（猪、鸡、牛）的技术推广人员（一次避免几百养殖人员的招聘），而加盟者不仅可以生产有机畜禽（一样打品牌、做物流），而且解决了种植所需的有机肥（无需专业的制肥人员又是几百人）。而土壤改良技术人员，用行政人员直接培训加盟农庄人员就可以了（这又是几百人）。至于有机种植人员（农民本来就不生疏 ，更容易培训，我们甚至要向他们学呢。）。而高级治理 人员，上层会有安排。而其它如销售人员招聘就容易了（卖方市场、卖点可见）。至于物流配送、产品分拣。那更简单。物流团队成员工作时间多在夜间。，问题是能否让参与者赚来 钱。能够赚来 钱，你就算让其步行配送，他也乐意干。而赚不来 钱，你就算给其配备飞机，那也是扯淡。而这就看你的产品是否有足够的溢价、品种是否繁多。而就分拣技术，那不过一熟练 工种，找个人才可以教出来一万。

　　十. 监管瓶颈