第七说：成本问题。我们是品牌生产的组织者，技术、工艺、品牌的提供者，加上运费低（近）、没有中间环节。反常 是我们无需三年整地，论成本我们最低（猪肉低20元），但为了保证可不断发展（避免铤而走险等等），高溢价下，我们乐意给参与者相应的酬劳。而我们用高价的方式打价格战。

　　第八说：品牌问题，生鲜电商，来 底是产品做品牌，还是电商做品牌，一直以来都很清晰。然而消费者买的是安全食品，不是电商。没有可信的安全食品（产品不给力），电商再有名又有何用。而且，只有你卖的产品好（生鲜不需要便宜），你这电商才能成为品牌。而我们做的是控制源头的生鲜电商，相对其他摘 购电商我们更有优势。还有就是损耗问题，由于我们的产品品相好，无需挑拣。损耗可以忽略不计。

　　终上所述，我们做规模更容易，而且也只有我们能做规模。

　　十四. 品牌瓶颈

　　目前，我们已处在品牌时代。品牌形象在现代企业竞争中发挥着越来越大的作用，但不是“只有具备一定实力、产品在国内外市场有竞争力、资金雄厚、有国际贸易体会的企业，才能够通过品牌来扩大市场份额”。也就是说，树立品牌优势是企业竞争中最为宝贵的优势。然而,在中国,有哪一家涉农企业有品牌食品（农业产业链，最终都要落来 食品这个节点上）？而一个优秀的产品，是否能够成为名牌，是否能够取得市场认晓 。需要多方面整合。而关键还是靠产品说话。因为，品质是产品（品牌）的基础。当对一个产品的品质都产生不信任的前提下，无论你的品牌建设怎么搞，都宛若在沙滩上建大厦，根基不牢。

　　在中国，食品之中最受关注的就是猪肉和牛奶，而牛奶还有“进口产品”，可“100%安全的猪肉” ，却没有一家能够生产（包括“壹号土猪”）。而若是非农企业养猪，舆论将一片哗然（创“名”牌）。因此，我们选猪肉来做有机农产品的主品牌（争议越大、关注越大）。简单说，就是用重金属含量低的普通粮食，通过“生物酶解法”排除 化肥农药影响，就可大量生产“附合国家有机标准的有机饲料”（费用每斤仅仅0.05元），当然，这是需要国家权威部门认证（官方认证）的，而工艺公布，公众也会认同，因此不需要忧患其是否有机（怀疑回怀疑，没有必要就下结论。有本事可以赌一次，而且，海亮、万达、绿城等，要生产即使所谓的“有机猪肉”、“有机蔬菜”等，有机认证至少需要三年。有机饲料认证同样如此。而新工艺生产真正的有机猪肉，不会超出六个月）。

　　而有了大量的真正的有机饲料（我们能生产，别人不能），若与农户签约养殖10万头真正的有机猪（用专利的生态猪舍、贮猪于民），屠宰后交予京东、顺丰等电商（也可自办物流及门店），当年就可实现利润3亿元（50一斤）。而市场容量年超过700万头（按1%需求）。

　　若用有机饲料、使用生态牛舍（专利）来喂养奶牛，一年后（有个周期3+6个月），普通奶牛就可生产“真正的有机牛奶”（原奶22元一升，公众认可），若是第二年加工“有机奶粉”十万吨（贮牛于民，无需自己养牛），毛利润10亿元（原奶国内价3.5元/公斤，7-8公斤出一公斤奶粉，普通奶粉市场价都200元）. 而有机牛奶、有机奶粉无论多高的价格也不会被反垄断（“成本高”）。

　　内蒙古赤峰市翁牛特旗、兴安盟，未太被污染的土地（牧草没问题），只要有“真正的有机饲料”，也就是建一奶粉厂、购置运奶车。而蒙牛起初1000万起家，目前年产值200多亿元。也就是两年后利润可达20亿元。而有机猪、牛所产上百万吨真正的有机肥（我们有，别人没有），又可生产真正的有机蔬菜、有机杂粮、有机果蔬。加上有机禽蛋等等。有机农业做出品牌就很容易

　　简单说：在中国，最有“名”的猪肉有两家，广东的“壹号土猪”、丁磊的“网易猪肉”（没有面市）。其他的像什么雏鹰生态猪（疑似造假，35元一斤）、陆川猪、瑶土猪、甚至几百元一斤的，就全国或者“北上广”来说都不是很有“名” 。而“壹号土猪”比丁磊的“网易猪”还要稍微逊色一点。也就是说，如果我们的猪肉能够超越（PK)丁磊的“网易猪肉”（没有面市），我们就是中国最有“名”的猪肉（做成“名”牌）。如果我们的猪肉100%安全可以追溯，生猪价格，而品质又很好，养殖量又足够大（可信），而且是“真正有机的” 。那么，我们就完全可以成为品牌。而我们如何证明我们的猪肉比网易要好呢？（有机产品最关键的，就是如何让消费者100%相信你的产品）