而我们摘 用密闭的大棚（做品牌必须的）来生产有机蔬菜、部分有机粮食、有机水果（特产、大宗除外）等，这种密闭的大棚，密闭的养殖棚（也可用于养鱼），空气要经过过滤、消杀，甚至脱硫、脱毒等净化，通过加热、降温等方式（低动力），不仅使大棚保持 恒温状态，而且不会使虫害威逼 我们的作物（虫卵、成虫都进不来，没有苍蝇是最好的注释。这在“品相瓶颈”另论）。至于水，深井水（密闭节水）或经处理，这并不难。当然也可以考虑雨水收集处理、甚至土壤盐碱化的预防。因此，我们的有机农产品产量很高（高20%）、品相又好（没有虫眼、反常 是“没有虫卵” ！）。而最为重要的是：我们可以让人们相信，我们的更生态、真有机（技术、工艺公布）。至于作物授粉，我们摘 用蜜蜂等有益昆虫来解决，顺便还可生产有机蜂产品。还有“气肥”也靠人为干预。

　　（有人说这是软文，那您也突破一下技术瓶颈试试）

　　四.肥料瓶颈

　　前面说了：有机技术还有另外一个死结，那就是：有机土地生产的粮食、蔬菜等，是要销售出去的。他们是不可能经过人的代谢，又归来 有机土地上的。而有机种植要想不断高产，每年需要补充有机肥3-5吨/亩。这又怎么循环呢？而这个死结打不开，不仅难以不断生产，而且不可能是有机的（非生态生产的畜禽粪便、生活垃圾，重金属大都超标，反常 是锌铜；而且药物残留也很大）。反常 是最初的用量又怎么解决？至于说蚯蚓（粪）也可以生产真正的有机肥料，但它是不可能用来大规模有机生产的（成本太高、数量太少。也做不成几十万亩有机土地），进而，由于没有真正可信的有机肥（海亮用生活垃圾加工的“有机肥”，只能用于循环农业，是不能用于真正的有机农业的——有可能毁了海亮。），其他产品（蔬菜等）就不可能是真正有机的（没人相信）。

　　而我们有上面的技术，当然突破不难。

　　五.种子瓶颈

　　农业是离不开种子、种畜的。而有机种子，目前还没有专业生产的。反常 是 种子包衣的时代。而用普通种子（包衣）是不能做有机种植的，而有机养殖，除了猪的转换期较短以外，奶牛大约要九个月（三加六），蛋鸡要从出生做起。不一而足（而像海亮集团，根本就没做种子基地，就急忙租下几百万亩做有机，还没有合乎标准的有机肥。实在是操之过急了点）。因此，第一年，是不能做有机种植的（充其量是做转换）。然而，我们不同，我们是化整为零的方式，分开订购、自制无包衣种子。第二年才正式进行有机种植生产。简单说，第一年生态或有机养殖（获得肥料），第二年才跟进种植。

　　六. 资金瓶颈

　　其实，资金本来算不得瓶颈的。因为：

　　由于现代人已经开始对食品的安全愈加器重，打着“优质、安全、生态、公平”旗帜的有机农产品消费潜力开始开释，因此， “有机农业”已经成为最受风险投资领域关注的投资热点之一。

　　2006年，国际最大的风险投资“红杉资本”向来自福建的蔬菜生产企业利农集团投下500万美元，高盛以20亿元收购双聚拢团，资本由此高歌挺进农业领域。

　　此后几年间，先后有德意志银行、黑石投资集团、凯雷以及赛富亚洲等国际投资机构“染指”中国农业领域。

　　2010年，投资进入了高峰。青云创投和其他投资机构联合给上海多利农庄投资1000万美元。

　　而早在2011年年初，业界就传出消息：联想控股有意与成都共同发展现代农业，打造一个晓 名的食品品牌，最先推出的将是水果产品。柳传志还公布表示：目前共有12个农业投资项目正在洽谈。

　　与联想一样，对“种菜”产生浓厚爱好 的还有“地产大佬”——大连万达的王建林，在北京城西北的延庆县的近一万亩的农田上，要打造一个年产1200多（万）吨（数字就是这么写的）的有机蔬菜基地，

　　野心更大的则是汇源的朱新礼。在北京城东北部的密云县一个四面环山的山沟里，在这片15000亩的土地里，朱新礼想要打造的是“第二个汇源”。

　　2010年，西子电梯的王水福，宣布要做中国的“全食”，并开通“亿家信”

　　2012年11月，浙江绿城集团董事长宋卫平，他准备在浙江的嵊州找一万亩地发展现代农业。

　　2013年，浙江海亮集团宣布投资150亿，要做有机农业。

　　（为什么他们都是雷声大、雨点小？为什么眼见那么大的市场却干瞪眼？没有技术、更没有人才）