如果是特大型企业，利用我们现有的技术确实很难处理，反常 是今年国家环保部的副部长、国家发改委高司长来 我们公司实地考察了我们的污水处理工程，这也是我们重点考虑是的问题，如果是5000来 1万头母猪的猪场，以目前的工艺，要处理污水很困难，目前我们还没有找来 这种供应。我们目前的工艺，能支持最大规模是4万头种猪年出栏量，我们去年运行了一年，成效非常好；广西环保局不定期的抽检水样，各项指标都很好。
而且，我们现在建猪场的时候，找一块地很不容易，找一块地以后进行集约化。接下污水处理的问题就是很大的难题。我们经常跟一些龙头企业打交道，包括温氏集团和雏鹰集团，有几个点是8000头母猪，你可以算算一天的污水是多少。再大的污水处理工程都很难把这些处理，现在我们大的规模化的没有做，特大型的(种猪场污水处理问题)我没有办法归答。
提问2：人才引进在我们行业中是有目共睹的，我想请问(吴有林)吴忠，傲农在人才引进方面靠的是哪些策略和措施，使你的团队在一年半的时间里来 达了这么2300人的规模？
吴有林：我们所有的一切都是靠人推动，我们傲农从创立之初有三个核心理念。第一，为客户创造价值，企业为客户创造价值是赖以生存的根本。第二，为员工提供发展，因为我们这个行业相对同质化程度比较高，创业的门槛不是很高，人员的流动比较多次。我们傲农一直把为人民提供发展作为我们的第二个核心理念。第三，为社会做出奉献。
那么，我们怎么来了解这三个核心理念，第一，为客户创造价值，我们这个行业大部分营销竞争都是以对省创造比较多。我非常观赏迈克。戴尔[微博]的一句话，“如果我们一味跟着对手走，对手可能会把我们带入错误的路，只有客户不会把我们带入歧路 。”，所以客户是第一位的。第二是员工，我觉得有几个层面，核心的问题，我想一个企业比较流行的一句话，一个企业业绩的背后看团队，团队的背后看文化，文化的核心是机制。现在我们的企业解决了做什么，怎么去做，但是很少谈做了以后会怎样，很多企业没有做来 。这样的话做来 一定程度之后，“分家”等各种问题随之而来。加上我们这个行业有它的尤其 性，这样的话就很难留住人才。我们傲农应该说在文化机制打造方面，不管是从理念上，包括我们实实在在在做的，总体上讲，我觉得在行业上还是不错的。第二，我觉得我们在队伍建设过程中，我们从培训，生猪价格，包括过程等等，我们整个的体系在运作。
