外人眼里，新华扬董事长詹志春爱好国学，言行温顺 ，不乏儒雅。但这明显与他渴望 引领中国酶制剂企业走向世界的雄心不相符，儒雅背后还应有他的霸气和韧性。

1996年创业，詹志春先从添加剂贸易做起，后来把经营重心转向酶制剂。读生物化学专业的他，有一些具有先见之明的想法及令人印象深刻的技术创新，否则的话，新华扬未必能够挠 住迅速崛起的机会，取得如此高速的发展。

他喜爱从国学中吸取 经营聪明。在他的办公桌后面的墙上挂着一幅字画，上边写着“善行学成”四个字，凝聚着深刻的哲理。据说是他反常 喜爱的书法，现在是新华扬的企业文化核心。

新华扬已经烙下了深刻的“詹氏印记”：低调、内敛、务实、稳健。十七年的历练，新华扬越做越大，詹志春也在连续学习、蜕变——不再只是埋头销售，死缠烂打，而是刚强有余，不乏远见卓识。

他还具有自我批判、自我纠错的勇气和精神。“我们曾经为上市而折腾过，归头冷静想一想，觉得是做了一件很鲁莽的事情。”詹志春直言当时想上市的决策不合时宜，所以后来积极舍弃 了。“当然，这不意味着新华扬将来永远不上市，这将是一件水来 渠成的事。”他补充道。

重整出发的新华扬越发专心研发创新能力的打造。过去三年，新华扬最大的变革是从一个简单的酶制剂生产商转变为一个酶制剂的生产和服务商，从以销售为导向改变为以技术为导向。“这是一种与公司的产品特点和企业性质相吻合的一种战略调整。”詹志春说，新华扬有更大、更高的目标，“渴望 可以引领中国的酶制剂企业走向技术创新型层面，参与全球化竞争。”

“现在的新华扬每天都在追求进步。”这是詹志春当下最渴望 告诉外界的。他没有说出来的是：梦想的种子已经深深地扎根，倔强地发芽，健壮地成长。

谈创业

酶制剂并非一开始的筛选

《广东饲料》：我们很好奇，你是在怎样的情景下，想来 要创办新华扬的？

詹志春董事长（以下简称“詹”）：我是1987年在华东理工大学毕业，以前还叫华东化工学院，学的就是生物化学专业。第一份工作是在国家饲料检测中心（武汉）工作，一直做来 1992年。中国当时面临着社会转型，广东又是改革开放的前沿阵地，我权衡了很久，还是决定来 广东闯一闯，之后来来 了珠海，又做了三年多时间。一开始我没有想过要自己创业，只能说是因缘际会吧。32岁的时候，我才作出了决定，创办了武汉新华扬。

《广东饲料》：一开始并不是做酶制剂？

詹：不是。我们一开始是做饲料添加剂贸易，大热天的，开着没有空调的面包车，四处跑客户，也是这么艰苦过来的。那时候的中国来 处都是机会，就看你有没有能力挠 住。1997年，我们依靠自主研发的一项包被技术国家发明专利，成功打开了VC等非酶饲料添加剂产品的生产和销售，市场反响非常好，也为公司的发展积存 了一定的资金和客户资源。

《广东饲料》：后来为什么转向了酶制剂？

詹：那个时候，欧美国家开始关注饲料业和养殖业的“天然、绿色、无污染、无残留”。我当时就觉得，酶制剂作为一种新型环保、绿色、无污染的添加剂产品，市场空间会非常大。那时候已经有一些饲料企业在用，这也给了我很大的信心。我就想，中国的饲料业、养殖业发展那么快，市场那么大，我做一点点就很好了。

真正进来之后，发觉酶制剂也不是很好干，技术请求比较高。那么要活下去，就只有硬着头皮干来 底了，只能依靠技术创新。2000年，我们在关南工业园兴建工厂，研发酶制剂等10余种添加剂产品。第二年，我们又跟比利时焙乐道公司合作，推出了华扬-BELDEM饲用酶制剂。坦白讲，这些产品卖得比我想象中还要好很多，新华扬也因此进入了成长阶段。在这个阶段，我们也推动了中国饲料酶制剂的第一次转型。

《广东饲料》：为什么这么说？

詹：在我们之前，几乎所有的酶制剂企业都把目光对准了消化酶。我们开创了针对原料用酶的理念，把木聚糖酶等非淀粉多糖酶成功引入中国市场，为国家“节粮环保、实现可不断发展”做出了奉献。

《广东饲料》：2007年，新华扬建立现代化酶制剂生产基地。这对你，对新华扬意味着什么？

詹：现代化酶制剂生产基地开业庆典的时候，1800多名用户从全国各地赶过来参加，当时令我非常感动。用户认可你、支持你，甚至说拥护你，这才是干企业的最高境域 。这是创业这么年来，我最难忘的一件事。