归过头来看的话，现代化酶制剂生产基地的投产，基本确定了新华扬在饲料酶制剂行业的相对领先地位。这个时候，新华扬也重新做了定位，过去可能只求存活下来，现在就渴望 可以引领中国的酶制剂企业走向技术创新型层面，参与全球化竞争。

《广东饲料》：想从追赶者变成引领者，养猪网，你的信心来自哪里？

詹：我们已经拥有3个酶制剂生产企业，2个非酶饲料添加剂生产企业，在中国拥有巨大的客户群体，产品还出口来 近40个国家和地区，这是我们一切经营设想的基础。技术实力方面，新华扬是全国酶制剂企业中，唯独两获国家科技进步二等奖，唯独完成欧盟注册，唯独被福布斯评选为“最具潜力”的企业。

《广东饲料》：这几年新华扬在做哪些准备，向“引领者”这个目标前进？

詹：过去三年我们最大的变化是从一个简单的酶制剂生产商转变为一个酶制剂的生产和服务商。这个转变的显著特点就是我们加大了生产技术和应用技术的研发力度。比如说对饲料原料中的多淀粉多糖的数据库的建立，为用户在使用非淀粉多糖酶时提供了良好的数据库和营养模型，使饲料业在酶制剂应用技术上取得了重大突破。

《广东饲料》：遇来 的最大挑衅来自哪里？

詹：新华扬依旧是一个成长型企业，摸着石头过河，各种各样的挑衅都会遇来 。在我看来的话，饲料酶制剂是一个细分的专业领域，因此所有的饲料酶企业转型都会面临一个共性难题：技术突破的局限性以及企业规模依旧偏小。

《广东饲料》：在你的设想中，未来的新华扬会走什么样的道路？成为一个什么样的企业？特别是，它的核心竞争力是什么？

詹：新华扬的未来应该是以酶制剂为主的，专心生物产业的高新技术公司，我渴望 他能在中国乃至世界拥有自己的一席之地，成为领跑者。我相信这个目标是应该能实现的，因为我们一直都脚踏实、十分动摇地朝着这个目标迈进。

所谓核心竞争力就是你能够摸准了用户需求，为此最快速度整合资源，包括人才、技术、治理 、营销。别人没有摸来 的方向你摸来 了，这是相辅相成的。当然，新华扬最重要的竞争力依旧是技术的领先性。

谈市场

新的机会已经涌现

《广东饲料》：2013年饲料需求涌现了少有的下行。新华扬的业绩表现怎么样？是否来 达你的预期？

詹：2013年新华扬的业绩依旧是正增长，但是增长幅度小于去年，要低于我们的预期。饲料添加剂企业说白了，就是饲料企业的原料车间，两者一荣俱荣，一损俱损。另外，今年小麦使用量大幅减少，也抑制了酶制剂的需求。

《广东饲料》：过去植酸酶是个暴利产品，现在只要5、6块钱一公斤。你会不会忧患有一天饲用酶制剂的利润十分微薄，彼此的竞争很残酷？

詹：目前饲料酶制剂的市场正处于一个由无序来 有序、由盲目消费来 理性消费的阶段。虽然目前市场上的酶制剂产品依旧良莠不齐，但我相信这是临时的，因为用户对酶制剂的认识越来越含糊、深入，对酶制剂的筛选就越来越理性，这对于我们这些舍得在研发上投入的企业来说，是一个很理想的结果。

现在的情景，由于国家在酶制剂的生产许可证依旧存在二类许可证，这就意味着没有发酵基地，也可以通过混配生产酶制剂，往往这些企业没有研发，生产人员又少，算下来成本就相对较低。当一个行业不把研发成本且基本上没设备折旧计入价格体系的时候，就不可能有技术进步，也不可能不断为用户提供更好的产品，这才是我比较忧患的事情。

《广东饲料》：你其实忧患的是市场竞争秩序被骚扰？

詹：饲料业、养殖业还是一个朝阳产业，酶制剂的增长速度，依旧非常的快，并不以单个企业的意志为转移。这就像谁也阻挡不了这个社会变成信息社会一样。那么当竞争来 最后，主要是看谁能解决用户需求的能力问题。我认为只要技术领先就有渴望 。我们无法保证新华扬不会被超过。我们所需要专心做的就是要使新华扬永远保持 青春活力，保持 和优秀的企业竞争的能力。

《广东饲料》：那么，用户对酶制剂的需求发生了哪些显然的改变？

詹：用户对酶制剂的需求越来越理性，首要的变化在于他们对酶的认识已经比较清楚了，因而酶制剂从过去的争议性产品或者说可用可不用的产品，已经变成了用户公认的必需品。第二个变化就是对酶制剂的适用性（即专一性）的筛选，用户会根据自己的配方原料来筛选合适的酶制剂，这样可以大大提高酶制剂真正的价值。第三个变化就是用户对酶制剂供应商的筛选越来越严厉，那些没有工厂、没有研发的企业往往不在他们的筛选之列。所以我的观点就是，新的市场机会其实已经涌现了。

《广东饲料》：单就饲用酶制剂而言，你觉得有没有可能涌现颠覆性技术？