不仅要觅 求自我发展，更要站在中国民族产业和民族品牌的高度，自觉推动民族产业和民族品牌的发展和强大，这就需要大思维和大境域 。张卫元经常给企业高管和员工灌输这样一个思想：没有什么事情比统盛事业的长期发展、永恒发展和不断发展越发重要。现在，他做着大胆尝试，统盛集团正觅 求与兽药行业相关企业的兼并和重组，觅 求与国内院士、著名教授主持的研究机构和创办的科技企业合作，觅 求国外强盛资本、技术和人才的支撑和合作。

　　作为中国动物保健协会的会员、湖北省动物保健协会的副理事长，张卫元经常唤 吁国内同行要联合起来，反常 是要强强联合，树立中国兽药行业的美好形象，让中国兽药产品像“先灵葆雅” 等国外兽药品牌一样值得养殖户信任 ，改变国人“崇洋媚外”的用药习惯，最终促进中国养殖业大发展。

　　不求所有，但求所在；不求自己控制企业，但求企业做大做强，但求中国民族兽药品牌繁荣辉煌。为了统盛集团，为了民族兽药品牌，张卫元心甜情愿 实现一次自我革命：实现企业所有者和经营者完全分离，对企业掌舵人竞争上岗，让比自己能力更强的人接管自己亲手创建的统盛集团，而自己在企业当个“打工经理”，看着企业发展壮大；只要有利于企业长期平稳的发展，哪怕企业被强者整合也在所不惜。他身边的许多人对他的这种想法都无法了解，但他却真诚乐意这样去做。

　　张卫元不忧患企业上市后，成了公众公司，自己的权力会被削弱，甚至失去对企业的掌控权。早在2006年制定企业发展“一五规划”时，就明确提出企业要“初步具备上市的基本条件”。2010年已实现这一目标，统盛集团被湖北省省上市办列入“全省50家上市后备企业”。企业发展“二五规划”又明确提出“2012年具备上市的基本条件”。近年来，统盛集团还紧锣密鼓地开展了一系列上市准备工作：聘请国内晓 名的战略治理 公司为公司做战略规划，并全面导入ERP系统；加速公司的产品研发和品牌扩张速度；对经销商和终端用户实施大规模技术培训；引进战略投资者；对企业实行改制；筛选有实力的兽药企业实行兼并重组、强强联合。

　　张卫元估量 认为，中国内陆兽药行业的现有产能严重过剩，研发资源高度分散，职业经理人非常短缺，未来发展方向将是行业大整合。2010年，统盛旗下的武汉归盛生物荣膺“中国兽药制剂生产企业30强”，是湖北省唯独获此殊荣的兽药企业。而企业上市将使企业借助资本市场迅速壮大实力，在现有实力和品牌基础实现跳跃式发展。统盛集团上市后，将以雄厚资本促进企业扩张，推动中国兽药行业的兼并重组和发展壮大。

　　今年2月27日，统盛集团创建的湖北首家兽药连锁GSP店在应城开业，还将在湖北全省乃至全国复制兽药连锁新模式，依靠 自身辐射全国的700多家兽药经销商，在全国创建二、三百家兽药连锁店，计划总销售额一年来 达5亿元规模，以提高兽药流通领域的经营水平，最终促进统盛集团的兽药研发生产和产业链的不断健康发展。

　　阳春三月，张卫元远涉重洋，飞抵英国，参加“全球动物保健会议”，渴望 发挥企业自身的资源优势，觅 求与国外优秀企业、科研院所开展高端技术合作，借助庞大外力振兴民族兽药品牌。在23-24日两天会议期间，张卫元近距离地接触全球顶尖企业的总裁、欧洲药物局负责人，倾听世界先进的动物保健理念，激发起他一种新的目标：要做好民族兽药品牌，更要成为全球动物保健著名品牌，为人类动物食品绿色、安全做出庞大奉献！

　　张卫元的未来不是梦，民族兽药品牌将随中国巨龙的腾飞而迎来辉煌时代！