张卫元说明说，一生只做一种投资——专注、专一、专心。目标千头万绪，不如盯住一个目标勤奋努力，养猪网，成功的机会可能更大，有时成功不仅仅是靠努力和聪明，更关键的还有保持；永远别相信天上会掉馅饼，所以别相信任何一步成功的致富神话。“专一就是只做猪文章，多元化也只环绕 兽药产业链展开，即向水产、禽药、宠物药品、微生物制药等领域拓展；专业就要有强盛的技术做支撑，并连续创新。”统盛集团要做挖井人，不要做挖坑人；只要我们认为那里会打出水，就一定保持挖下去，而不是瞧见有人在其他地方挖出水了，我们就换一个地方挖。

　　张卫元在经营企业的过程深有所悟：与其他事情迥然不同，企业只有连续扩张，连续进步，它才有可能存活下去。而中国的兽药企业规模都非常小，没有数量，何谈质量，更何企业的实力。先要取得数量优势，做大企业的块头，再连续优化和整合，做强企业的实力。

　　武汉归盛占地面积较小，整体产能有限。2009年初，武汉归盛投资一千万余元，最终完成对长沙施比龙动物药业有限公司的整体收购。施比龙坐落在湖南长沙国家生物产业基地，是一家生物高新技术企业，专心母猪健康，生产功能产品好孕来、霉力妥、母益康。

　　张卫元收购施比龙，实现了企业发展的四大战略目标：一、走出湖北，使企业快速实施规模扩张、区域拓展和品牌延伸；二、收购施比龙，使企业的兽药产品实现完整性互补；三、武汉归盛成功收购施比龙，为企业收购和兼并作了一次有益的探索；四、建立一个更辽阔的平台，可以锤炼企业现有人才，还可网罗天下更多人才。

　　2009年成为张卫元事业发展的新元年。他运筹帷幄，合纵连横，纵横捭阖，大手笔接连连续。收购施比龙后，他创建湖北泱盛生物科技有限公司，投资8000多万元，在武汉城市圈内应城市开工建设微生态项目项目。

　　同年，统盛集团宣告成立，投资控股武汉归盛、长沙施比龙、武汉新华星、湖北泱盛和湖北省兽药工程技术研究中心。一家集兽药及微生物制剂研发、生产、销售为一体的高科技生物企业集团在武汉产生 了，一个兽药产业链完整的兽药王国横空出世了。但从兽药王国产生 之日起，张卫元就不想永远当这个王国的“国王”。

　　在他的心中，有比“国王”宝座更高贵、更神圣的事业追求和民族责任！

　　他把越发深邃的目光转向中国兽药行业和中国民族品牌的发展壮大上，在武汉归盛生产厂房的外墙上，在兽药产品运输车的车身上，在自己企业的旗帜上，写上了他的人生目标一一“大中国的民族品牌”。

　　自我革命，为未来梦想运筹

　　在经营治理 企业期间，张卫元经常利用周末，或挤出时间来 北大、清华“充电”，并来 联想、海尔、华为、蒙牛等国内著名企业考察，与柳传志、张瑞敏、任正非、牛根生等大企业家交流对话。这些大企业家都具有一种深沉的民族责任感，他们做实业的气魄 、对企业、对民族的了解、对国家前途的关怀 对张卫元产生了一种心灵震惊，在他的灵魂深处也悄然滋长一种民族使命感。

　　张卫元认为，统盛集团不仅要做一个能赚钱的公司，更要做一个有价值观的公司——做自己认为对的事，做对别人有帮助的事。“做自己认为对的事就是要扛起民族兽药品牌的大旗，承担起促进中国养殖业大发展、帮助养殖户致富的重任；做对别人有帮助的事就是要让员工成才、经销商成功、养殖户致富，做一个合格的企业公民！”。

　　俄罗斯大文豪高尔基曾说过：“人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。”张卫元也深有同感：金钱对人的推动力是有限的，一个人思想境域 一旦升华来 为民族利益而奋斗，对自己的民族拥有一种责任感，其人生动力将是源源连续的。

　　在兽药行业和动物保健品领域，全球前20强企业已经占有世界近80%的市场份额，但在中国市场只占有20%市场份额。这并不是因为中国兽药品牌实力强盛而对国外企业阻击成功，而是因为中国兽药市场发展太快，国外兽药品牌还不太适应中国市场，来不及杀进来。所以留给我们的机会不多。

　　“逝者如斯，不舍昼夜”。世界经济一体化步伐加快，“快鱼食 慢鱼”成为商海铁律。张卫元面对中国兽药行业现状充满 忧思：兽药市场留给中国动保企业的时间和机会不多了，世界兽药品牌企业不会让中国兽药企业浑浑噩噩、缓缓吞吞一直发展下去。从现在开始，统盛集团要和中国其他兽药企业一道，不惜一切代价，想尽一切办法壮大自身实力，为做大做强中国民族兽药品牌而奋斗。