饲料企业的销量能够快速提高并迅速扩大生产规模是控制成本是最直接的途径。中小型饲料企业应依*天时地利人和的优势，做强局部目标市场，做来 局部市场竞争力第一，“占山为王”，争创当地一流品牌，扩大销售规模，提高产品的销量，大幅降低部分固定投入费用或固定成本的分摊，降低单吨成本费用。在企业饲料产品质量平稳、成效显著的前提下，企业应结合自身实际，借鉴优秀企业的营销模式，从以下方面促使销售上规模。
第一 ，做好产品定位，依据地域优势，广建示范户或优质直销客户，夺 占市场优质客户；其次，结合地域优势，加强周边市场开发，建立根据地，加强目标市场的宣传与投入，打造区域品牌；再次，利用地利优势，做好系统服务，提升市场竞争力；第四，加强资源整合，建立养殖上、下游产业链，巩固自身竞争优势；最后，与优秀企业合作，迅速提升自身产品质量和品牌形象，扩大市场影响力；
综上，中小型饲料企业在成本控制是多方面的，企业成本需要因地、因时及时有效进行调整和控制。只有降低企业成本，企业才能有更好的获利空间，才会有更大市场竞争力。
