加强现场治理 。产品配方的执行情景、原料配料准确与否、生产流程正确与否，是否存在多配、少配、漏配、错配现象，不但关系来 物资是否浪费，也影响来 产品的合格率。加强现场治理 ，可以减少因现场治理 不善导致的返工、原料及能耗浪费的现象。

总而言之，做好生产治理 ，就能够直接降低产品成本，是减低企业成本的重要手段之一。

3、加强资金治理 ，合理使用每一分钱，有效控制财务费用。

一个企业的资金治理 是否规范，在一定程度上决定着企业的发展和壮大。资金治理 包括财务风险治理 、现金的把控治理 及库存周转治理 。中小型饲料企业大都在财务治理 方面比较纷乱 ，甚至并无系统的财务治理 制度，以致财务费用占据了所有成本的较大比例。

部分企业财务风险意识不强，呆账、坏账比例高，影响企业收益，导致财务成本增加 。企业在生产经营中，若没有财务风险控制意识，对客户把控不严或收款能力较弱，呆账、坏账的可能性就会大大增加 ，不仅是资金周转受阻，财务成本增加 ，更影响直接收益。因此，建立饲料企业有效的风险控制体系，完善风险控制程序，将会降低呆账、坏账发生的比例，将会大大减少财务风险，降低财务成本。

部分企业现金流意识不强，销售赊欠比例高，增加 了支出利息等财务成本。根据费解，部分企业的现金交易意识不强，*增加 赊欠的方法来增加 销量或提高市场占有率，这种方式除了大大减少了现金周转率外，还增加 银行利息等成本，资金归收风险也大大增加 。若是通过贷款等融资方式筹集经营资金的，将在很大程度上增加 饲料成本，甚至还会涌现后期因货款归收难，而增加 的收款方面的成本。

有效合理地进行物资治理 ，科学控制库存资金成本，将会降低饲料的成本。一个企业库存资金成本治理 得好不好，可以从原料、成品等物资治理 做得够不够详细，治理 来 不来 位，占用的资金多不多，是否会因此产生较多的过期、失效、丢弃物资，增加 了物资治理 的财务成本等方面上体现。因此，做好物资治理 和库存资金占用比例，能有效控制财务费用。

加强资金治理 ，合理使用每一分钱，降低企业成本，建立健全的财务治理 系统，提高财务治理 能力，避免因财务治理 、赊欠原因、呆账坏账、物资治理 等原因导致财务成本上升的现象，就能够有效控制财务费用的增加 ，从而最终来 达控制企业成本的目的。

4、对营业费用控制要适度，重点关注考核效率与发展问题

营业费用包括销售费用和治理 费用。而运输费、宣传费、差旅费、款待费、售后服务费等费用构成的是销售费用，企业对销售费用治理 的不器重或不规范，就会额外地增加 销售成本，最终增加 企业成本。可以通过系统的监督与监控，规范销售费用的治理 ，加大考核，提高工作人员的工作效率，来 达大幅降低销售成本的目的。

治理 费用也是企业成本中不容忽视的组成部分，占有极大的比例。主要包括：办公费用、人员工资、折旧费、车辆费用等多种费用，很多中小型企业因弱化或者忽略这部分费用而疏于治理 ，若能加强此类费用的合理控制同样能够有效地降低饲料成本。

5、合理调配与安排人员，强化责任心和规范治理

凡是优秀的企业都有符合自身企业的一套治理 制度，使饲料企业生产每一环节，每一个岗位都有制度可遵循，有指标可考核，职权分明。员工是一个企业生命力的体现，合理调配安排员工，强化员工的责任心，做来 人尽其能可以降低企业人力成本。因此，降低人力成本，就必须改变中小企业传统思维，建立符合自身企业发展的一整套制度和体系，提高企业运转速度和工作效率；同时，生猪行情，引进优秀人员，缩短企业的发展时间，加强制度建设，强化流程治理 ，完善考核制度，降低企业的生产成本，促进企业快速平稳发展。

6、“借鸡生蛋”整合行业资源，降低企业发展的时间成本

携手合作、联合共赢。合理整合行业资源，减少因研发、技术等方面造成的时间及资金投入，能有效控制企业成本。有的企业抱着“宁做鸡头不做凤尾”的思想做饲料企业，不乐意敞开大门对外进行合作。实际上，与专业、优秀的企业合作，取别人之长，补己之短，可以降低不必要的时间和成本，缩短企业发展的时间。因为行业中优秀的企业不论是在技术、治理 、资金上，还是在营销策划、系统研发上都有其特殊的优势，这是一样 中小型企业不具备的条件。加强同行业优秀企业的合作和交流，在降低因时间、体会摸索、问题处理等带来的隐性成本的同时，还能提升治理 水平，加快企业的发展速度。

7、做强局部目标市场，争创当地一流品牌，做来 局部市场竞争力第一