在服务和性价比之间取得平衡，需要重新探索新型饲料销售渠道?
1、电商+兽药经销商模式：
最近饲料电商开始谈O2O模式，其实，现阶段谈O2O模式尚早，对于没有线上资源和渠道，网络品牌是做不了O2O的，加盟的本质是通过线上营销为线下渠道带来客户，现在大部分饲料电商还不能做到。饲料电商走到线下可以探讨与兽药经销商合作，后者不需要资金，不需要仓储，仅需负责最后一站的配送和技术服务，对兽药经销商来说，这是自己业务的拓展，对电商来说，兽药经销商可以解决大部分技术服务问题。
2、饲料企业+养猪合作社模式：
饲料企业探讨多元化服务，其实就是试图控制养猪场，可以尝试养猪合作社模式，首先养猪合作社本身就有薄利思维，其次合作社可以提供的服务更加多元化，饲料厂直达养猪合作社，可以省下很多中间环节，使产品更具性价比，而又大大降低了服务成本。
3、养猪技术服务中心：
最后一条路，也是只有集团企业才能拓展的养猪技术服务中心，通过建立统一的养猪技术服务中心，实现品牌的连锁经营，结束经销商单打独斗的模式，实现公司化运作。这样企业基本上可以控制经销商，通过经销商来完成各种服务，并将服务标准化、流程化。
无论哪种模式，无论哪种渠道，饲料营销进入性价比时代，仅仅通过品牌营销来提升销量时代已经逐渐过去，真正的依靠产品性价比来推动销售时代来临。
以下哪种服务，养猪的你最需要?
1、饲料原料鉴别与使用指导;
2、饲料配方调整与优化;
3、兽医技术服务;
4、猪场综合管理服务;
5、实验室诊断服务;
6、兽医仪器免费使用服务，如兽用B超;
7、信息服务：猪价、疫情信息;
8、猪场人才培养与培训服务;
9、生猪销售服务;
10、金融与担保贷款服务。
