薛华:这两年饲料行业有一个变化很显然,就是饲料环节的价值在外移,一个是移向终端,一个是移向上游。在这样一个大背景下,饲料企业必须重新定位。大多数饲料企业只是定位为制造型企业,原料买归回,固定的配方卖出去,就能够获利,只要把企业内部的成本控制好,成本低,就能获取可观的利润,然后连续扩张,增加 规模效益……再这么发展下去肯定 是不行的,因为真正的价值体现不出来。tHa中国养猪网-立足饲料,服务畜牧
我认为,从苗种、养殖来 最后终端产品的加工,饲料行业在整个链条里面是目前市场化最彻底,组织功能最强盛,人才相对集中的环节。饲料企业处于积极地位,是有能力来承担创造更大价值的功能。也就是说,我们要对下游养殖户这个层面进行价值再造,帮助他们创造更大的价值;对上游我们要具备进行原料全球化配置的能力。我们必须对企业自身的重新定位有一个更高的请求。在这个定位请求下,我们第一 要全力搞好内部组织结构、内部资源配置等工作,都有相对应的安排,能够应付我们在未来通过价值的扩展思路在产业链里面取得相对优势的位置。【内容摘自《广东饲料》2008年第4期(有节选,有删改)】tHa中国养猪网-立足饲料,服务畜牧