薛华：其实从中国养殖现状我们可以看出，散户逐步走向集约化的过程，是相对比较漫长的，饲料企业若想做来 一步来 位，走一条龙的道路，我个人认为风险很大。我个人的看法是我们应该有一条龙的思路，先培植能力，那么我们可能先做好半条龙，先做好两个环节，也就是说我们必须先做好核心的环节，饲料做好后，可能做种苗会相对有优势;种苗做好了，可能做养殖业相对有优势——这个就是渐进的过程。目前我国还有1万家饲料企业求生存，能做来 “一条龙”的企业还很少。我们省的温氏现在有非常好的市场位置和归报，花了近30年才逐步 总结出相对成熟的模式。饲料企业发展来 目前这种形势，我建议第一 做好现有的业务，先聚焦，先做出核心的竞争优势出来，再逐步发展，也就是先生存，再求发展。tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
《广东饲料》：海大有这方面的打算吗?tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
薛华：海大的首要筛选是把饲料做好，还要做强，全力打造核心竞争力。我们目前在水产种苗、药品、养殖、加工等领域都开始有一些探索，治理 上、技术上也做了一些储备。对海大来讲，未来真正的竞争对手将是具有这种产业链整合能力的国际化公司以及按此思维发展的本土公司，它们会是海大学习、追赶、超越的对象。tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
《广东饲料》：海大的发展势头非常好，有非常大的潜力。在这种情景下，你还会有危机感吗?tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
薛华：过去十年的快速发展中，海大取得了不错的成绩，但在我这里，我会更关注不足之处。我觉得海大最有可能涌现大问题的地方，会是治理 。海大的治理 层都是从技术、销售、生产部门培育出来的，欠缺先进的治理 理念和治理 办法。制度有不健全的地方，或者执行不来 位的地方，如果放之任之，养猪网，人治就可能慢慢 成为海大的治理 特点 。不妨说得严重一些，治理 上的短板，不加以改进和改善，有可能会危害来 海大的生存基础。海大发展太快了，治理 很难跟上，这确实是要出问题的。tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
海大的发展必须依靠每一位员工的努力，这是个因果关系，个体是因，整体是果。海大发展初期，可以依靠少部分人来拉动，但壮大以后，就必须依靠海大员工的集体聪明。所以，海大必须创造一个环境，使绝大多数员工能发挥积极性、创造性;构建一个平台，鼓励 员工加强与治理 者的交流，摘 取行动来优化企业制度系统和个人发展系统，使员工的发展能真正融入来 海大发展之中来。tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
《广东饲料》：对于未来，海大有怎样的规划?tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
薛华：海大的长远目标是成为一家中国领先、世界一流的具有可不断发展能力的农牧业企业。今后几年将重点致力于饲料板块的核心竞争力的培育和在此基础上的扩张。饲料和水产预混料是核心业务，同时种苗、药品、水产品加工将成为海大的种子业务，今后会逐步加大对种子业务的投入。在此目标下，我们将加大投入，培育技术能力、摘 购能力、运营能力、服务能力等，并努力建立高效的绩效治理 制度和人力资源开发能力。tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
《广东饲料》：最后一个问题，你对打造一个优秀的饲料企业有怎样的摸索 ?或者这么说，你眼中优秀的饲料企业应该具备怎样的标准?tHa中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
