因此，创新力及对于终端猪场的问题解决能力及为终端猪场持续提供价值提升的能力将会成为未来企业胜出的核心竞争力，但是对于目前的企业来讲，有几个具备这种能力及复制效率的?所以，企业是自杀而生还是他杀而亡就成为一个很纠结的问题。
三、企业回归于产品时代：
无论是企业怎么创新，产品将会是承载这种实力必不可缺少的基础及载体。以前靠概念及忽悠的时代已经落伍，不专注于产品，不能满足目标定位终端猪场的需求，不能为他们带来持续的价值提升，被淘汰是早晚的事。因此，精准定位自己的客户群体，不断调查研究他们的核心需求并通过技术深度研发及产品承载去满足并表达出自己的价值，就成为企业必须具备的核心客户思维!产品将会成为未来企业生存的基础！
四、企业的运营效率：
固有的模式下，无论是产品的研发效率还是产品的运营效率乃至企业的服务效率大部分都是低下的，而未来的创新模式下，合作思维、服务外包等分工合作的创新模式将会大大的提高其运营效率，降低成本及提高客户满意度，进而提高企业的运营效率，从而快人一步！
五、猪场的发展机遇：
无论是服务质量还是产品的使用价值，未来猪场都将是最终受益者，当然那些贪小便宜及没有自己猪场经营及选择标准的猪场除外!随着行业产能的过剩，猪场的经营完全进入成本时代，猪场的成活率是基础，而在成活率为基础条件下的不断降低的育成成本能力将是未来猪场竞争力的核心。在企业血腥厮杀的战场中，猪场的竞争也会加剧，而没有正确的猪场经营思路及正确的合作伙伴选择标准，那么在这种行业混乱的大背景下，上当受骗的几率你懂得！
综上所述，行业即将进入全面的混乱期的趋势已经很清晰，而在这种背景下，我们是做有准备的摸鱼人还是无准备被人摸的鱼？是一个值得思考的现实问题！
