新希望的攻与守:被对手杀入后院痛苦转型

来源: 互联网 2014-10-19 10:42:02 查看: 次

副标题[/page]

　　这一战略对应的就是新希望力推的“新希望+”开放式模式，即与有特色的外部公司合作，对旗下饲料、养殖等开展整合。“新希望食品将还开展与新西兰等外国公司的合作，目前已在洽谈中，初步采取产品、技术、资金交换的模式，同时加大在商超、自营店、加盟店等渠道的布局力度”。“过去30多年，我们的市场里更多的是一批机会主义者，寻找的是一个个赚钱的机会，行业周期的结束也就意味着公司生命的结束”，在总结此轮调整周期时，陈春花告诉经济观察报，“如果想要走得更远，就要塑造真正的企业家，敢于在主业中长期耕耘”。“过去32年在农牧行业中的理念坚守既是新希望的骄傲，也让我们面临今天的挑战，不转型就会灭亡，”在最近写给管理团队的第5封信中，陈春花指出，“转型最大的挑战是自己的思维方式和过往的经验，而改变则是这个时代最大的资产”。

　　当然，对于任何一家公司，“转型升级”都是一个看上去很美、听上去很动听的故事，但具体到某个行业和具体的公司在路径选择方面又千差万别，模式不可复制，结果也难以预测。

　　作为中国最大的农牧集团，攻守之间，如果新希望想要趟出一条中国农业企业转型升级的可参照路径，就要在品尝变革红利同时，承担调整的痛苦。

中国养猪网旗下所有平台转载的文章均已注明来源、中国养猪网原创文章其他平台转载需注明来源且保持图文完整性、中国养猪网特别说明的文章未经允许不可转载，感谢您的支持与配合；我们所有刊登的文章仅供养猪人参考学习，不构成投资意见。若有不妥，请及时联系我们，可添加官方微信号“zgyangzhuwang”！