许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题。尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪且懂技术的工人跳槽严重等局面。因此如何培养一个有凝聚力和生产效益高的管理队伍已经成为猪场管理者最为关注的问题。
1、猪场管理存在的问题
①对员工的认知和重视不够，留不住人才。
②没有一个好的前景和好的提升空间吸引不到人才。
③没有好的工作环境、好的激励机制和恰当的薪酬待遇。
④缺少人性化的关怀及沟通。
⑤没有一个好的学习和培训环境，无法培养一个好的团队。
⑥缺少技术人才和专业的管理人才
2、优秀管理团队的培养
有凝聚力的好团队-----需要人性化的关怀。
管理者要与员工多进行沟通，了解员工的需求，并尽量解决他们在生活上和精神上的需求，经常在场内组织一些群体性的活动。认同和尊重员工，例如，可以开展员工的生日祝福和聚餐等活动并要制定岗位休息、节假日加班适当补助等政策。
有凝聚力的好团队------需要好的管理制度，以制度管人。
猪场管理也需要好的制度需要用制度去管人。要让员工明白什么是应该做的，什么是不应该做的，还要让猪场生产固定化和模式化。这就需要管理者根据养猪规模和实际情况制定制度和要求。如岗位职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财务制度、薪酬制度等。
