饲料原料价格汇总:百年农企嘉吉的机密

来源：互联网 2014-11-02 22:36:27| 查看：次

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　　彭国瑞说，他身在嘉吉40年，关于风险治理，有一条原则始终没变：“我们准确、诚实地记录。”它已被列为嘉吉公司七项指导原则之一，任何人违反这一指导原则，都将终结在嘉吉的职业生涯。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　彭国瑞还记得，25年前，嘉吉刚开始在泰国内地开展业务时，为了及时传递信息，他和同事们先把各种风险信息记录在纸上，然后坐车来曼谷，再通过电报发送来位于美国明尼苏达州的总部。“那时传递信息很麻烦又很非常慢。”UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　技术变革使信息传递越来越便利。来了互联网时代，嘉吉的风险治理团队可以7×24小时不间断地及时沟通各种信息。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　嘉吉每一个部门都有自己独立的财务报表和风险头寸，全集团参与风险治理高达数千人，他们在嘉吉70多个部门位于全球的1400余个办公地点，使用一套通用的风险评估工具。当某一项目的风险超出了可容忍的范畴，业务部门就必须取得总部的反常批准，才可以连续推进。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　彭国瑞说，嘉吉不是梦想通过炒作大宗商品一夜暴富的投资者，它更看重基本面。比如，如果某地今年发生了洪涝，“这条消息可能被CNN一天播放20遍，连播20天，消息传播得很广泛，而这场灾害对粮食供应和粮食价格造成的影响可能就被过高估量了”，便会有投资者借机哄抬粮价。但嘉吉只会根据自己的体会判定，“其实这种灾难的影响大多数临时的，很难对全球粮食供应市场造成长远影响”。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　此外，很多公司和个人投资者，倾向于孤立的估量某一原因的作用，嘉吉则倾向于在全球范畴内评估偶发原因对全球粮食供应的影响。“比如说中国南方发生洪涝，该区域粮食会减产，但同时，巴西大豆却在大幅增产，那么全球粮价的情景会怎样变化?”一位嘉吉中国区员工向《中国新闻周刊》介绍，“其实每个原因都在起作用，要学会去除噪音干扰，精确评估每个原因在系统中的作用，才能得来最准确的结论。”当然，能够通盘考虑的必要条件是，嘉吉总能第一时间获得全球范畴内的重要信息。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　2013年夏天，美国涌现了大面积洪涝，很多估量人士猜测全球大豆会减产，但是，在一次论坛上，嘉吉投资(中国)植物油贸易总经理周密却抛出了相反的结论，他认为，美国的洪涝天气并不会导致大豆大量减产：第一，虽然美国涌现了洪涝，但是随着生物技术的提高，洪涝天气对大豆产量方向性影响已下行至了10%;其次，在美国之外，比如巴西西部、环黑海地区、印尼的部分地区，大豆种植面积都在增加。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　“如果我们的猜测更准确，我们就能赚来钱，特别是在年景不好的年份。”上述嘉吉中国区员工告诉《中国新闻周刊》。2013财年第一季度，嘉吉的净利水平涌现了300%的飙升，正是受益于美国洪涝的天气。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　值得一提的是如何处理期货和现货的关系。如果单纯把期货作为一种投资手段，那么期货的危险性远远高于股票，因为杠杆率更高。但期货却是对冲现货市场风险的好方法，嘉吉中国区总裁安博泰曾说明：“嘉吉投资期货，就是为了对冲现货风险”。因此，嘉吉几乎在全球晓名的大宗商品交易所都有期货投资业务。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　日常的风险治理则体现在具体环节，比如食品安全。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　嘉吉的企业客户大都鼎鼎有名，如雀巢、肯德基，都有一套严厉的供应链治理体系。“你必须在各个环节警觉慎重，否则就会出局。”一位嘉吉员工告诉《中国新闻周刊》。UTC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

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