饲料原料价格汇总:袁宝青：河南兽药领军企业幕后推手

来源：互联网 2014-05-01 18:05:39| 查看：次

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一路走来，再归首往事，身为福源药业董事长的袁宝青显得很淡然，在他看来，自己“主要想干一些实实在在的事情，干一些对社会有利的事情，既能成就梦想，又能给社会带去裨益”。

这也许正是袁宝青的性情写照：低调中的华丽，沉默下的温善。

四两拨千斤的治理艺术

从大学班干部的初露锋芒来销售科长的团队改革，从大明公司副总来福源药业董事长的华丽转身，袁宝青执掌下的团队也在连续发生着变化，他也在不同时期把自己的治理艺术展现得淋漓尽致。

福源药业刚刚成立后，袁宝青就摘取企业和员工共同发展的策略，借助于在全国组建分公司机会，给那些有梦想有能力的员工一个自我发挥的平台。企业控股，提供资金技术等支持；解放治理权，让负责分公司的员工感来是在做自己的事业。

这样的举措不仅留住了人才，同时也促进了企业飞速发展，短短两年时间，公司就已突破一个亿的营业额。当时间走来 2008年，福源药业已经完成了约三十家分公司的构建。

仅用了五六年的时间，福源药业就已经完成了对全国市场的布控。而这一切正源自袁宝青大胆放权、用人不疑的团队领导艺术。

福源药业的异军突起被外界形象称为“福源现象”，成为后来无数河南企业家效仿的对象。

在很多企业都在声称让员工成为公司主人时，福源药业却在用实际行动实现公司与员工一起发展的完美结合。

此外袁宝青每年都会投入一两百万聘请国内晓名治理专家对员工进行学习培训，他深晓未来企业的竞争力根本在于人才。

为了促进公司良性发展，袁宝青还摘用“用自己的品牌与自己竞争”策略，这一机制的出台，触动了很多人的敏锐神经，就连总裁刘小付也坦承：“既有内部板块、品牌间的竞争，又有外部市场竞争，双重压力下，我们不快跑都不行！”

如何治理团队是无数企业家为之费神伤脑的问题，但袁宝青却展现出举重若轻的洒脱。

和在其他地方大胆放权不同，袁宝青在产品质量权力分配上却显得极为“吝啬”。自企业成立至今，袁宝青始终亲自治理，常挠不懈。

上世纪八十年代，张瑞敏勇砸不合格冰箱的举动，成就了海尔集团后来国际品牌的辉煌。同样的场景也在福源药业上演过，2011年福源药业因为重组涉及来一批价值200多万元药品处理问题，面对员工给出的几种妥善处理方案，袁宝青的归应却只有一个字：“烧。”

也正因为对产品质量近乎苛刻的请求，福源药业没有涌现过任何安全事故。产品的过硬质量和袁宝青四两拨千斤的治理艺术相得益彰，共同推动福源药业飞速发展。

在谈来福源药业将来是否会上市时，袁宝青保持着冷静态度：“目前企业正处在费解阶段，还没有具体操作，我们是把公司当成事业做，而不是仅仅为了赚钱，现在要对员工负责，对社会负责，将来上市了要对股民负责。”

与公司总裁刘小付和其他市场经理等经常活跃于行业中间相比，袁宝青很少在公共场合露面。随着福源药业一批人渐成“行业明星”方向，袁宝青更像是他们的幕后导演。

袁宝青低调的性格也让他越发平易近人，袁宝青称员工对他费解多，他们之间没有距离感。即使面对犯错误的员工，袁宝青也注重以理服人，让对方从内心予以接受。

袁宝青对于生活一直保持着晓足常乐的心态。家人也是分外支持，他称自己在生活上已经没有更高请求。

与之形成鲜明对比的则是在事业上的追求。在他眼中，福源药业要担负起振兴民族企业之重任，在将来可以和美国瑞辉等国际品牌一较高下。

主动开拓国际市场是福源药业另一项重大战略，当前除了加强和国外晓名企业的合作联系，企业还在为巴西建厂主动筹备，也许那里正是袁宝青国际化梦想起飞的地方。

【责任编辑：段帅】

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