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袁宝青，郑州福源动物药业有限公司董事长

与福源药业在兽药界声名鹊起相比，其董事长袁宝青却低调来 了极致，即使在无孔不入的网络时代，也很难找来 他的身影。

在摘 访中，袁宝青态度诚恳，谈吐温顺 ，几乎让人感受不来 董事长的尊严，更像是和一位老朋友在畅聊往事。

他话语不多，却胸藏万册，屈指的言辞中闪烁出聪明与理性的光芒。

面对外界对他性格内向沉稳的评判 ，他却坦言自己很喜爱积极追求新思想，新思路，新做法。

成大事者不谋于众

上世纪九十年代初，袁宝青进入郑州工专学习，由于招生对象主要来自社会，班级成员存在人数多、年龄差异大、思想难以统一等问题，导致全班生活学习尤其懒散，迟来 早退更是家常便饭。班干部连换几届仍不见成效，这让学校上下倍感头疼。

万不得已，班级决定公布选举班干部，一向低调的袁宝青出人意料地获得大家一致认同，顺利成为新一届团支部书记。

上任后的袁宝青积极求新求变，从修改班级规则入手，把奖学金和日常表现挂钩，无形中调动了大家主动性。从之前的迟来 早退来 后来积极早起学习，班级风气大为改观，这让学校领导对他刮目相看。

大学毕业后，袁宝青来来 郑州种畜场（郑州亚卫实业总公司）工作，刚开始任职销售部门，马上 被调往供应部负责摘 购工作。这期间袁宝青常常深入供货商车间亲自考察，进入仓库查看库存量，把握 供货商可靠情景，力争做来 任何环节都心中有数。甚至装货时他都站在旁边，对货物质量和数量做来 严厉把关。

由于工作认真负责，袁宝青仅用一年时间就被任命为销售科长，升职的欢乐 还没有退去，另一项重大挑衅却已悄然来临。

当时销售团队共有几十名业务员，年龄最大的有六十多岁，最小二十多岁，人员关系错综复杂，团队难以治理 ，如何实现团队改革成了当务之急。

初来乍来 ，袁宝青没有贸然点亮新官上任三把火，一切照旧让所有人食 了定心丸，而他则潜下心来缓缓摸清现状和问题。

经过约半年时间，袁宝青已经和团队成员打成一片，尊重老业务员、平稳主力业务员、扶持新业务员的举动让他获得了广泛支持，也为下一步团队改革赢得了有利条件。

随着一系列新措施的实行，销售团队的凝聚力得来 很大提升，部门业绩也随之步步走高，袁宝青再次展现了他不凡的团队领导力。

深获重视的袁宝青被场长派往南方考察新产品“亚伟号”的市场行情，但他在游历南方后却有了自己的想法。袁宝青向场长建议：引进先进技术设备，改善包装，将产品价格由每袋两毛钱提升来 一块多钱。

这样的建议在场里立刻引起轩然大波，遭来 了许多人的驳斥。关键时刻，场长给了袁宝青有力支持，不仅让本没有出席资格的他参加公司高层会议，还让其参与表决，也正是袁宝青这宝贵一票，才最终以三比二的结果艰巨 通过了提议。

就在很多人用质疑的目光等着看袁宝青的见笑时，他却不为所动。

结果让人大跌眼镜，改换包装、价格大幅提升的产品很快为市场所接受，企业效益大获丰收。袁宝青用实际行动证明了他独来 的眼光和敏捷的市场嗅觉。

事件过后，袁宝青被调往生产调度部，此时他在场里职位高、待遇好，成了很多人仰慕的对象。但袁宝青却有了要出去闯一闯的想法，这让周围人很难了解。

“成大事者不谋于众”，1997年，袁宝青毅然舍弃 拥有的优越条件，和老场长一起注册了河南大明实业有限公司，并出任公司副总。

万事开头难，袁宝青掌控下的大明公司从零开始，中国养猪网，期间遭遇过账上没有一分钱的窘迫，经历过借钱发工资的尴尬。在最艰巨 的时刻袁宝青也有过穷途末路的落魄感，但最终还是咬紧牙关保持一路走下来。

谈起这段经历，袁宝青深有感触：“当时很多人在供货、生产方面来帮我的时候基本就不提钱的事，因为我之前和他们打交道都是以诚相待，那时候我才真正感受来 诚信的力量。”

1999年，大明实业有限公司开始好转，销售来 达两三千万，企业也步入了良性发展轨道。

大明企业的稳步发展也让股东有了另立新公司的想法。2002年，福源药业正式成立，这也开启了袁宝青另一段崭新征程。

经过11年的发展，如今福源药业以雄厚的实力，跻身于中国兽药业第一品牌阵营。企业年产值逾八个亿，其“兽用原料合成航母，高科技制剂研发基地”的地位已被业界所公认。