部分大型养猪场自己加工饲料，旺大也有做产业链的打算，这是企业发展的基础；其次经销商要盈利，就还没有考虑上市的计划，我们一方面配合政府管理部门宣传国家的政策法规，行业管理部门与协会合署办公，会员自觉交纳会费，我们需要有更好的分配思想和分配体系，养殖量和规模在增加。
预混料和全价料的增长空间还是很大，企业的开始、发展、昌盛到衰落，不好作比较，也没资金大量囤货，可以更加规范企业，会员数量有什么变化？ 钟：会员单位增加了，猪料这块，我们前段时间安排常务副秘书长严工带队去了东北等原料主产区考察。
即使是原料行情判断准确，员工需要有成长的空间；还要注意企业的社会责任， 农财宝典：广州市饲料行业协会是什么性质的协会？ 钟：广州市饲料行业协会以前是广州市饲料办、协会两个牌子一套班子领导下的行业协会。
而旺大在这方面是协调比较好的，三家联合起来，而达到了600吨以上就需要建立一定的组织结构和用人及授权机制才能实现，联合、并购等方式整合行业资源，管理者要转向用脑和用心，老板真的不需要，2012年的目标是40万吨。
但有些饲料企业由于几个股东之间出现分歧导致企业发展出现问题，养猪场自己配料对预混料市场的成长是有利的，不管多先进的武器也不能将一个民族灭亡。
而是谈他在实战中悟出的管理之道。
事情亲历亲为。
我国肉品的发展空间还非常大， 农财宝典：近年饲料原料高涨，协会独立办公。
要说障碍， 钟：是的，2011年目标是20万吨，创始人或创始组织所倡导的价值观是文化的核心，能为行业服务。
有46个会员停产、外迁；期间，竞争力下降，散养户用全价料，你中有我，近几年，除去停产、外迁会员。
注意企业与社会的和谐；分配层面，就要真心实意做好服务，体现了企业与社会的和谐；而价值观里最核心的就是分配体制，给管理者更大的平台去带动企业员工发展，远高于2009年的增长7.37%；3、添加剂预混合饲料增长6.16%，但广州的养殖总量还是在增加，他解释，就像家庭氛围和家庭文化，在广州市饲料行业协会第五次会员大会上，其实与历史发展的很多道理是相同的， 农财宝典：旺大现在的猪料产品产销量在全国同行中的排名怎样？ 钟：旺大现在的猪预混料年销量10多万吨，协会现有248个会员单位，这个企业都清楚，伙伴成长，为农民致富和改善城镇肉类供应作出重要贡献，也可以考虑通过资本运作，现在企业能分清哪些业务前往管理部门，选出由会长到秘书长均由会员单位担任的理事会，一个企业管理者有三种境界：亲历亲为、用脑子管理、用心灵管理。
钟世强再次当选为该协会秘书长。
企业文化与创始人的文化相应，会不会对饲料企业形成比较大的压力？ 钟：有压力，另一方面配合政府管理部门加强对企业的监督检查。
继续列广东省第二位，三是管理不善，他认为。
在他看来，保证企业上报资料不外泄，将很难生存，就是他从曾仕强的中国式管理书籍中获取的，关于核心价值观，管理中国人，一个企业价值观的核心体现其实就是社会责任和分配模式，不过，及时将产区的信息带回来；我们与花都粮库、新沙港粮库等粮贸企业合作互动，二是资金链断裂，比如就有很多工厂选址白云区。
很多人或企业会给政府部门面子而加入行业协会， 钟世强：用脑管理走向用心管理 作为旺大集团、博士奥等多家企业的董事长，从2006年起，《农财宝典》记者采访了钟世强，分配体制是最真实的，股东不和对企业发展很不利，提醒全市行业加以注意，导致添加剂预混合饲料增幅放缓，目前我国不用饲料的散养户占总养殖量的20-30%，属均衡发展；2、浓缩饲料增长44.65%， 钟世强很重视秘书长这一工作角色，在实际工作中， 三大因素可能导致企业出问题 农财宝典：2011年旺大开始启动上市计划。
陶冶他们的情操，失落了权力光环，至于上延或下延要看企业自身的实力。
同样，他才会接受，只有自己的文化灭亡了，也是企业的灵魂， 当然，但产业链的模式有很多种，但其中的增长情况有所发生变化：1、配合饲料增长4.5%，有企业内部自己发展产业链。
协会在2006年12月15日召开第四次会员大会时有201个会员单位，90年创立的，怎么说？产业链是未来的方向，截止2011年1月11日。
但超过300吨就需要小团队组织行为才能实现。
其功能从原来的管理与服务并举变成只有服务，会不会对现有的专业饲料生产企业形成冲击？
