这是以村党支部一班人第一 合作起来，发动村民走专业合作之路，如肇州县丰乐镇的鑫农玉米种植专业合作社。如今，他们又在筹办农机专业合作社，这样全村耕地将全部实现机械化、治理 集约化、销售品牌化。由于实行二次分红，使农民利益也实现了最大化。

    我市支部领办型的合作社虽然不是太多，却显示出强劲的发展势头，也促动了党风的改进。

    龙头企业带动型。

    这是典型的公司+合作社+农户的经济形式。以肇州托谷小米为例：寿险公司以每斤谷子高出市场5角钱的价格订购，带动800多农户，实现5000亩谷子标准化种植。2008年公司下设合作社，摘 取基地种植、反租倒包、托付 生产的三种形式，把谷子种植范畴扩展来 了8个乡镇，面积达两万多亩。

    八井子乡红蕾坚果种植合作社，是由红蕾公司带动起来的。这个公司投资3000万建了18个多功能储库和炒料加工场，拉动地方成立粘玉米种植、珍禽养殖、杂粮种植等多个专业合作社，带起了一大片。

    “能人”领办型。

    在总结我市专业合作社时，常用的词叫“能人办社”。这些能人中有企业家，有专家，有工商界精英，有种植和养殖大户。

    这些能人各有所能，有一点是相同的，那就是讲德行，都是“以德立社”。如肇州县百宏现代农机合作社，理事长曲柏红为了把地里的玉米秆收归回，买了大型秸秆包装机，包装1亩燃油得10元，农民卖秸秆1亩收归50元。为了推广，曲柏红免费为农户收秸秆，结果白收10000亩，他花了10万元，农民收归50万元。宋健是种葡萄的专家，他办了个农民大讲堂，一年开16堂大课，每次听课者不下300人，中国养猪网，连新疆农民都来听。手机24小时开机，听说种植户发觉提子有毛病，他半夜起来打车也要赶过去解疑难，讲课、解难不收1分钱。林甸的王金昌更有大德，自己投资2000多万元，修起农田水利工程，后来屯邻要入社，来吧，先是53户，后又80多户，全屯都入了社。可他不把工程当资本去参加分配，等于社员白使。所以，农村先富起来的能人，真的成了带动农业发展的强人。

    登高还需爬过“三道坎”

    我市农民合作社办得很好，记者费解来 一些面临的问题：

    需要有各类示范社引领。

    虽然我市农村专业合作社不少，但不规范。实践证明，如果60%以上的农民专业合作实现标准化生产，品牌化经营，规范化治理 ，其成员收入比当地未入社农户高出10%以上。如果产品统一销售率达80%以上，商标注册来 达90%以上，生产新鲜农产品的农户专业合作社参与“农超对接”的达50%以上，那么社员收入比非示范社成员收入高出20%以上。所以，示范社的引领太重要。

    需要跨行业的联合。

    那是在肇州县召开的座谈会上。朝阳生猪专业合作社理事长胡立中，说来 应该用有机饲料来生产有机猪肉时，觉得有点难：“人家种植合作社追求的多产粮，所以就多施化肥，咱再用人家的苞米，就不是有机饲料。”

    “咱们联合呀！”胡立中话音刚落，曲柏红接上了话茬：“你社的猪粪卖给我，生产有机玉米，专卖给你。咱来个生物循环链，不就解决了吗。”

    “办专业社的联合社这是方向。”张友良说。在这方面，肇州县又走在前面。两年前，兴和农民专业合作社组建农机合作社后，有了支柱产业。便以此把种植、养殖、资金、互助四个专业合作社，还有两个公司重新组合，成立了农民专业合作社联合社，形成了以农机合作社为基础，以养鸡专业合作社为支撑，以蛋品深加工产业为引领的现代农业产业体系。

    还要过三道坎，主要表现在：

    资金紧张贷款难

    农业生产周期长、投入大，很多时候是年终才下来钱，所以前期投入资金紧张。柴油不能赊，种子化肥赊了也等于加利息，限制了春天生产的投入

    曲柏红说：“我们的农机具不够用，贷款要抵押，而农机又抵押不上，押房子就能贷十几万元，而且手续纷杂 能跑死人，贷款真难。”

    从全市来看，绝大多数专业合作社都没有形成产业链，因为建成产业链必须过资金这道坎。

    缺少青壮劳动力