后来，省长号召所有的政府部门都要全力以赴支持牧原发展，牧原所有的项目一率优先上报。省长告诉秦英林：“你有胆识、有勇气承担起社会责任，我们就帮你实现梦想。”

　　秦英林认为，一个企业要想基业长青，就必须具有自己强盛的基因，而这基因就是企业所担起的各种社会责任。

　　当企业担起了自己应有的责任，为客户负责，客户都来帮助推动企业发展；当企业担起了国家的责任，不让纳税人为自己买单，当所有的银行都乐意向企业提供贷款支持；当企业担起了社会责任，解决地方政府困难，而地方政府想着要归报企业支持企业发展，这时，企业就具备了强盛的成长基因。

　　起初，秦英林迟疑过，再发生类似的事情，需要他承担起社会责任的时候，自己还敢去担么？自己有能力承担么？现在，他明白，一个企业第一 要有能力，要生存，才能够为社会再做奉献。

　　秦英林现在最大的梦想便是把牧原做成上市公司，让自己有更大的能力，去承担更大的责任。

　　对话

　　做教诲型企业家

　　中国“十大卓著 ”农民当选者，一个地地道道的“猪倌”。他经营的牧原食品股份有限公司，可年产150万头无公害生猪，是我国第二大生猪活体储备基地；他所饲养的“中国牧原牌”生猪，获得“无公害畜牧产品”认证，2010年有6000吨猪肉间接出口日本，是我国少数几个能打破西方“绿色壁垒”的企业。他如何做来 这一步的呢？粮油市场报记者专访了牧原食品股份有限公司的董事长秦英林。

　　先进技术促发展

　　粮油市场报：进入牧原厂区的时候看来 ，所有车辆都要进行消毒，这是牧原对于猪病预防 的第一道关卡吗？

　　秦英林：是的。这种消毒主要是生物消杀，预防 猪病是所有养猪厂都会面临的重大难题，我们也不例外。真正的饲养员进厂的时候，在生产区和准备区中间都要洗澡。进去要洗澡，出来还要洗澡，一天一样 要洗6次，而且两边的衣服是分开的。先把这边的衣服脱下，洗澡，然后再穿上那边的衣服。我们对于洗澡还有着严厉的请求，不是像平时只冲个凉。我们的规定是，要把手指甲缝都拿小毛刷子刷洁净。别人可能都认为养猪是很脏的活，但是我们认为猪粪不算脏，人身上携带的病毒才是最脏的，这些病毒都是导致生物不安全的主要原因。

　　粮油市场报：大家都晓 道，流行猪病对于养猪厂来说是很可怕的，在预防和治疗方面，牧原是如何做的呢？

　　秦英林：一样 的小猪厂或者小农户在看来 猪生病的时候，往往已经来 了病的后期。和他们不同的是，牧原发展了强硬的技术团队，不单单有自己公司的专业技术人员，还聘请了国内外的很多专家。与专家的信息沟通及时迅速，这边一旦发生重大疑难杂症，马上把信息和图片发给身处各地的专家，大家在技术层面上做交流，在第一时间迅速解决问题。在这样的情景下，牧原往往可以在疾病处于苗头状态的时候察觉出来，并迅速做出反应。

　　粮油市场报：您是如何看待目前中国的养猪业呢？

　　秦英林：养殖行业对于饲料十分依托 。现在，整个养殖业的饲料用粮是整个中国粮食生产的一个主要症结。现在不是说缺少粮食，缺少原粮，而是缺少肉蛋白，肉蛋白转化过来以后比价效率就低多了。原粮转化毛猪一样 是3：1，转化为纯肉的话是4：1、5：1。整个养猪行业的发展正趋向于集约化、规模化，大型养殖企业发展，重在技术，集约化养猪。

　　用真心换人心

　　粮油市场报：起初在收购芽麦的问题上，明晓 道高价收购是十分危险的事情，你的团队也不同意你的做法。听说你当时对公司在坐的所有高管说：“不要争执了，如果说这次失败了，企业倒闭了，我秦英林死了，请在我坟前树立一块墓碑，上面要写：因收购芽麦而死。”

　　秦英林：在开会的时候，我的想法用经济学根本就讲不清，也无法说服他们。之所以要定高价，就是因为想担负起企业责任，这正是体现企业社会责任的时刻。农民长期默默辛劳的工作奉献 ，支撑着养殖行业。今天他们有难了，我们去帮助他们，这才叫该出手时就出手。

　　培训是最好的福利

　　粮油市场报：听说你非常注重在企业里培育教诲型企业家，为此不惜重金？

　　秦英林：在企业里，不只我一个人要成为教诲型企业家。要想使基业长青，必须使你的团队都是教诲型企业家。我很观赏“行动成功”这个培训，参加他们的一次培训，我一下子就出了400万的报名培训费用。因为“行动成功”教的都是像我一样傻的人，笨的人，而不是教会大家投机；教会大家的是分享，而不是守财；教会大家的是奉献 社会，而不是索取；教会我们如何保持 基业长青，而不是只顾眼前利益。

　　粮油市场报：对于牧原员工的职业生涯，你是怎么规划的？