上世纪80年代末，那个时候的图书馆还没有电子文档，所有的资料也都是纸质的。秦英林就一边看书一边做笔记，毕业时，他记下的笔记已有厚厚一大摞。

　　在那个年代，农村的孩子要是考上了大学，就好比中了状元，全家人都渴望 其能在外面找个好工作，光宗耀祖。

　　大学毕业后，秦英林也不敢说不要工作就归家养猪。然而工作3年后，他心里还是舍不了那个养猪的梦想。1992年，他终于下定决心，毅然辞职，携妻子一起归来 家乡创业。

　　然而此时，秦英林手里只有省食 俭用积攒下来的4000元钱，远远不够开办养猪场的。一向不喜爱向人开口的他，硬着头皮东奔西走托亲找友，凑来了3.1万元，这就是他创业的全部资金。养猪场建成之后剩下的钱，只够买22头种猪。

　　于是，养猪场就这么开始发展起来。由于在学校里学习来 扎实的养猪技术，缓缓地，秦英林就成了养猪专业户。再后来，一步步发展为现在即将上市的河南牧原。现在，牧原的生猪年出栏生产能力来 达150万头。

　　谈来 这里，秦英林忍不住地感慨：“牧原能够一步步走来 现在，真的非常坎坷艰辛啊！”

　　也许经历了这样的坎坷后，其他的困难都算不上什么难题了。牧原的发展也驶入了快车道：秦英林计划，来 2017年生猪出栏要来 达每年900万头。说来 公司的发展规划，秦英林站起来转身拿起记号笔在白板上演算起来：由于养猪消耗的粮食主要以玉米、小麦为主，也有少量的豆粕，公司将来消耗粮食饲料大约270万吨。如果除了豆粕和其他的饲料，单原粮这一块，玉米和小麦合起来占来 80%，简单地运算 就是40多亿斤，216万吨。

　　“我们的整个布局规划是依据南阳的粮食产量来定的，跟着资源走。当然，在以后的整个发展中，会以南阳为中心，辐射来 周边各地市，对这些地区的粮食起来 了一个促进、转化作用。”秦英林说。

　　不钻空子的“傻子“

　　牧原集团在刚起步的时候，曾向国家申请过2540万元的贷款。在2000年前后，国家出台了一项打包政策，这2540万的贷款按标准程序走过之后就可以不用偿还。当时正是亚洲金融危机时期，这对于牧原集团而言，简直就是天上掉下来的大馅饼。

　　全靠着贷款支持着走下来的牧原集团，如果是一下子要还清全部贷款，企业只能关门倒闭。国家的这个打包政策无疑是充满 了强盛的诱惑。

　　他说，“贷款必须要还！国家有政策，但我有我的主张。我早就看不惯了，原本的欠款要还了，一打包，没了。钱谁来还？国家！国家的钱哪里来的？那是纳税人的钱！纳税人就是老百姓！是老百姓替企业还了。如果再这样做下去，我们国家会乱了风气的。一些人会心生幻想，甚至从他贷款的第一天起都在想可以不还这笔贷款。这样的话，银行还敢发放贷款么？我们还敢存款么？这都什么年代了，还在做这样的事情！我管不了别的人，但我一定要还！”

　　银行的一位老领导，劝他说：“英林啊，我们认识这么长时间，从没有教你做过坏事，但是兄弟啊，这一次是享受国家政策，不是去做坏事。”牧原集团的副总也来找他，眼里噙着泪水，最后一次劝他说，“秦总，你还是仔细考虑一下吧，毕竟不是个小数目，2540万元啊，咱们厂12年也没有挣这么多的钱。”秦英林脱口而出 地告诉他：“兄弟，你要坚信，我们总会有一天，一年就能挣来 2000万。”

　　可是，来 了真正要偿还贷款的时候，企业真的没钱。银行领导动气地说，“要还顿时就还！又想还又没钱，这不是耍赖皮么？”两方就不停地争执，一边争执一边还钱。还贷款的过程中，大家说：真是个没见过的傻瓜！

　　当牧原一点一点把银行的贷款还清的时候，其他的银行找上门了，都表示要支持牧原，给他们发放贷款。现在，有8家银行都在支持着牧原。

　　“第一 站出来的是农业发展银行，”秦英林高兴地归忆着，“先贷给我们3000万，又贷给8000万，接着又贷给3个亿。2010年8月17日，国际金融公司与牧原集团签订投资协议，为我们提供1000万美元股权投资，以支持扩大产能，加强食品安全。这一次不是贷款，而是直接投资，并且是国际金融公司第一次进入中国的养猪行业。

　　坚定不用“瘦肉精”

　　不晓 何时起，养猪业内流传着一条致富“要领 ”：用了“瘦肉精”的猪长得好，售价高，挣钱多。

　　然而一提来 “瘦肉精”，秦英林便一连向记者问了几个问题：“如果你是养猪的，你用不用瘦肉精？如果晓 道人食 了含瘦肉精的猪肉会中毒，你还用不用瘦肉精？如果说你稍微用一点，别人挠 不来 ，瘦肉精也不会残留，人也不会生病，用还是不用？如果说你的猪都已经养不起了，没有钱喂它了，别人也都不要你的猪，因为你没有喂瘦肉精，卖不上价钱，企业在生死存亡之际，用还是不用？”