联合重组之后，各种隐忧迎刃而解。因为打通了产业链，风险和利益紧密捆绑在一起，大家再也无需担忧价格的高低、质量的好坏、利益的多少，只要各就各位，做好份内的工作，该得的利益一分都不会少。反常 是合作社做大蛋糕，进入产业链的前端和后端之后，社员还可以攫取更高的收益。

    目前，在工商领域内盛行的联合重组，已被浙江畜牧行业的老板们运用得炉火纯青，形成了依靠 屠宰加工主体与养殖大户建立紧密合作关系的义乌丰和、萧山农法模式，依靠 规模化养殖主体联合的龙游龙珠、金东和丰模式，依靠 饲料生产主体推行安全高质低成本散装饲料配送的国茂、科盛模式，依靠 服务主体开展沼液利用等公益性和市场化服务的宁波长泰模式等等。

    规模养猪场联合组建新型合作组织后，规模猪场只管养猪，其他工作均由自己参股的专业服务组织承担，真正实现了“快乐养猪”，享受来 因中间环节减少带来的比较好的利润。据测算，单单实行散装饲料配送一项，每出栏一头商品猪可多获利润80元左右。

    主体上融合，利益链条紧咬

    与其他省份相比，浙江畜牧业没有蒙牛、伊利，也没有新渴望 、双汇这样的大企业。因此一些业内人士认为，浙江畜牧业离现代化的目标十分遥远。

    就在许多省份目光向外，纷纷抛出橄榄枝，渴望通过招商引资，引进畜牧业的大型加工企业时，浙江则坚定地将目光投向内部，渴望 通过制度创新，通过畜牧业内部股份化的联合与重组，完成新型畜牧业主体的培养。

    浙江认为，在本土养殖企业还普遍比较弱小的时候，盲目引进大型加工企业，很难保证养殖环节的利益。而在整个畜牧产业链中，养殖环节不仅风险大、利润低，而且处在前端，影响着整个产业链的运行。因此，必须立足浙江，目光向内，通过自身联合重组，做大做强，才能让浙江畜牧业“挺得直腰杆”。

    2009年底，浙江筛选10个规模养殖场试点，开展产业内不同主体间的联合重组。让养殖环节以出资参股形式，向产前、产后加工环节渗透融合；或合作创办加工主体。形成你中有我、我中有你的新型产业主体，其核心是利益重构。 

    “龙珠”的发展壮大，很好地诠释了联合重组在畜牧业现代化进程中所发挥的作用。

    龙游县龙珠畜牧专业合作社由50家规模养殖场组成，注册资金1380万元，由每个成员根据养殖规模出资，年出栏生猪40多万头。成立之初，“龙珠”第一 申请设立了贷款担保基金，放大比例为1∶10，也即可担保贷款一个亿。而后合作社又与相关专业企业和机构合作设立了饲料配送中心（饲料加工厂）、兽医诊断及防治中心、种猪场及供精中心、肉制品加工中心、生猪排泄物收集处理中心，对内提供全方位服务，对外实施扩张。

    合作社还建立供精中心实行统一人工授精，公猪数量减少4/5，年可节约公猪饲养成本228万元；通过股份合作使养殖户成为这些企业的股东，享受前、后端产业利润，有效减少了市场大幅震荡对养殖业的冲击，保证了社员养猪主动性。

    “龙珠”以合作社成员浙江兴泰农牧科技有限公司为主体，投资4200万元，承建农业废弃物资源化及沼气发电工程，统一收集社员生猪排泄物，集中处理。该发电厂年可处理36万头生猪排泄物，2011年8月已并网发电，又是一笔不菲的收入，又是一次合作社成员之间的利益再分配。

    这样做，彻底改变了大企业与农户之间靠“订单”连结的简单方式，变松散的、简单的买卖关系，为紧密的、实质性的利益关系。

    “龙珠”的社员越聚越多、规模越来越大、上下游产业链越来越完善，所以能够脱口而出 地拒绝各地畜牧业大佬抛来的“橄榄枝”，可以独立规划自己的未来。

    今年初，“龙珠”和浙江大学合作，在杭州注册成立了新公司，专门负责合作社的技术研发和品牌建设。公司注册资金1000万元，而且，今后每年将新投1000万元，助推发展。4月份，龙珠合作社在杭州开设了10个专门店销售“九号牧场”品牌鲜肉，实现自立标准、自创品牌。