众所周晓 ，畜牧业是资金密集型、技术密集型产业，往往投入较大，动辄就是上千万元，对于普通的养殖场，这种投入无疑是天方夜谭。但如果没有充足的投入，设施建设、标准化建设、品牌建设就只能是纸上谈兵。

    规模化是现代化的基础，只有实现了规模化，才可能设施化、标准化、品牌化。就此而言，联合重组不仅催生了新型畜牧联合体，而且由于形成了新的规模，带动了现代化指标的全面提升，可谓畜牧业现代化的“破门之举”。

    “丰和”的成功，在浙江畜牧业内产生了强烈共鸣。来 2011年底，像“丰和”这样的合作社，在浙江如雨后春笋般，一下子冒出了34个。与传统农户组建的合作社相比，这类合作社成员以中大规模养殖场为主，注册资金多在1000万元以上，具有较强的对外投资和自身获利能力，有助于合作社的壮大发展。

    嘉兴市嘉联生猪专业合作社是浙江省首家跨区域生猪专业合作社，由海盐县的浙江青莲食品股份有限公司、桐乡市的浙江华腾牧业有限公司等企业为主要发起人，与嘉兴市域内的70名生猪养殖大户共同组建。

    近年来，浙江省主动推进畜禽规模养殖，鼓励 摘 取养殖权流转进养殖小区等方式，促进散养向规模养殖转型；鼓励 工商资本投资兴办畜禽养殖场，加快对现有中小型养殖场的改建扩建；主动支持规模养殖场联合建立畜牧专业合作社，合作投资农业相关产业；引导畜牧专业合作社增资扩股、跨区域重组，打造一批大社强社。去年，浙江省出栏生猪500头以上的养殖场户，仅占总养殖场户的0.9%，而出栏量占总出栏量的一半以上。   

    浙江因势利导，决定在“十二五”期间，通过联合重组，建成全产业链的新型畜牧专业合作社200家左右，实现畜牧大产业产值2000亿以上，猪肉等主要食用畜产品自给率平稳在80%左右。

    畜牧大县龙游县的畜牧局局长林海虎说，“十二五”期间将建成4个大型合作社，会员来 达100~150个，力争生猪出栏量占70%以上。

    环节上求全，产业链条紧扣

    畜牧业生产从千家万户逐步向规模化养殖转变后，畜禽养殖、饲料等投入品经营和畜产品加工营销三环节的脱节依然突出。

    由于传统养殖环节不参与饲料等投入品经营，也不负责畜产品加工营销，使广大养殖业主难以享受来 产前、产后的增值利润。饲料等投入品经营环节，往往更多关注投入品的市场经济效益，相对忽视投入品的安全性，使养殖环节生产的畜产品质量安全存在源头隐患。畜产品加工营销环节，由于游离于投入品经营和养殖环节以外，没有标准化、生态化的养殖过程控制，即使花更多的精力创建品牌、开拓市场，也难以大幅度提升畜产品附加值。这三个环节的脱节，容易形成各个环节间的相互挤压，导致养殖粗放、加工低级、效益低下，最终抑制整个畜牧产业素养的提升。

    浙江省农业厅副厅长赵兴泉认为，畜牧产业问题连续，其中很重要的症结在于饲料、养殖、加工“三足鼎立”，相互脱节，由于三者主体利益分割、相互挤压，埋下了安全、质量、生态、市场等种种风险隐患。

    欧美发达国家对畜产品的需求量很大，但整个产业发展稳固 。究其因素，主要是产业链之间深度融合。看上去饲料、养殖、加工各个环节分属不同企业，但其实大家相互参股，利益高度一致。

    那么，如何将相关主体的利益融为一体，在产业链上形成“一荣俱荣，一损俱损”的捆绑呢，浙江的做法是分两步走，养猪网，第一步是“连横”，即在规模养殖场之间进行股份制合作，进一步壮大养殖环节的规模和实力；第二步是“合纵”，也就是依靠连横形成的规模和实力，向产业链的前端和后端快速延伸，涉及饲料、种畜禽、屠宰加工、产品销售、有机肥加工、金融服务等，最后打造出利益紧密连接的新型畜牧联合体。其中“连横”是基础，“合纵”是目的。

    “八戒”是绍兴市一家生猪合作社，注册资金2000万元，共有40个社员，其中一家饲料企业，一家肉制品加工企业，其余是存栏1万头、母猪500头以上规模的养殖场。

    “八戒”理事长葛云明说，原先 大家各怀苦衷：搞饲料生产的，摘 购原料时没有规模优势，加工好后要雇一批人来 处跑营销，卖出去后还面临着归款风险；搞养殖的，既忧患饲料供应价格高，又忧患屠宰收购价格低，一旦市场有所震荡，影响最严重的必定是养殖环节；搞屠宰加工的，面临生猪来源复杂、质量难以把控的风险。