国外高科技的商业模型，微软是做PC机的操作系统，七十年代的时候，PC机并不是主流，主流是IBM的，微软当时就是集中一点力量做PC机，当然这个里面连续的有纳斯达克和他互动，86年上市，上市时市值才几百万美元，微软从上市来 现在已经做了几十次的融资，每次需要招集人才、科研时，新产品失败需要连续 支持时都是来 资本市场来拿钱，微软就是集中一点做PC机，做PC机的操作系统，既不夺底下的基础语言，也不做应用软件，在微软这个平台上应用软件不下万种。几十年下来，微软还是一颗IT界的长青树，最高的时候有五千亿，现在有三千。微软一直非常规矩的集中在自己的操作系统，耐心的等待英特尔的匹配和发展。

　　Sun主要是做一个软件的系统集成，同时他还做硬件，他们是软件和硬件通食 ，软件里面从基础、操作系统、应用软件全部都做，他们有自己非常好的日子，最高的时候来 过五千多亿美元的市值，现在这家企业被收购了，收购的时候市值只有60亿美元的市值。如果你集中力量专心于一点，成功的机率是比较大的。如果新经济、高科技也像传统经济这样做纵向的集成，相对来说失败的机率是比较高的。很多高科技都是专心于一点，谷歌之前的雅虎也是只做搜索。高科技日新月异，高科技的、新经济的需要集中自己的资源和各种力量专心于一点。

　　猪这个产品在中国的行业里的产值大致是1.4万亿来 1.5万亿，作为单个产品是非常大的产业，但是猪这个行业可以分成六个环节，主要是猪饲料有两千多亿的市场。97、98、99年，中国的液态奶只有两百多个亿，在这样的市场环境下，中国除了蒙牛、伊利之外，两千多个亿的市场是非常大的，这个时候领头的有新渴望 ，以前有个国外的品牌正大，但是现在他们在饲料这一块越来越萎缩，新渴望 在饲料这一块做来 三十多个亿，然后就是种猪，种猪这个行业在中国可以记录下来的大致有八百多个亿的份额。商品猪大致有四千多个亿，我们看报纸、新闻、养猪农户几乎是成年累月的连续，但是在这一块作为投资来讲是一个比较难的控制点，因为养猪是一个养殖过程，这里面涉及来 大量的风险，主要是疾病，同时还涉及来 行多其他的问题。屠宰这个环节是猪里面最能标准化、工业化的环节。猪肉的生加工有2400多亿的市场，猪肉的生加工非常有名的品牌就是双汇，可以做品牌、终端、渠道，坏处就是把前面累计的风险都积存 来 这里了，农残、药残留、瘦肉精等等。在猪的1.4万亿里，找哪个环节切入？饲料已经有4.5万家，最大的已经是形成了垄断，反常 是像新渴望 这样的巨头。这个时候切入点反而是屠宰，图有三个好处：一是价格转移，猪肉的震荡是很力气的，三五年一个周期，做屠宰是什么价格收进来，什么价格卖出去，中间只收一个加工费，把风险的原因完全的转移出去了；二是中国的现状，各种疾病、药残等等，这些东西如果进行了控制，但是也是转移出去了；三是接近于工艺的过程，做完这36道工序，屠宰就完结了。越简单越容易标准化，这是最容易操作、最容易成功的，上来还不需要太复杂。第二个更好的是不但容易工业化简单标准复制，在这个过程中增加 了两个技术含量，所谓的排毒排酸，在前面也两个突然生长的工序，通过降下来再提高，就把毒酸排出来了，这不是有机肉，也不能100%的保证无毒，但是比现在正在闹得沸沸扬扬的要洁净得多，所以只能算是干净肉，这样就有市场的定价，市场上供不应求。然后在这个基础上再加上全程可跟踪，以后再加上有机猪，有机猪肉是一个非常复杂的过程，大量的涉及来 前面的有机饲料，如果光说猪是有机的，食 的都是普通饲料，不可能出来有机猪。在中国这样一个大市场的情景下，六个环节我们就选屠宰的环节。跟终端的40%是要低得多。在这个地方是最容易标准化、工业化的，同时又是消费的升级换代，又有定价权。最后就牵出来冷链物流，冷杀是有具体指标的，猪进来安乐死以外，除了拔毛之外，其他的36道工序都是在0—4度的生产线上生产，猪死了两个小时以后细菌的繁育 是非常快的，所以要是在0—4度的时候细菌控制是非常好的，中间又有两次生冷。操作工人必须穿着全封闭的降服 ，在0—4的范畴内进行各道工序的操作。在工厂要冷藏、中间运输要有冷藏车，来 了终端需要有冷藏柜，这个就相当于八十年前美国铺电话线一样，铺的费用比较大，但是铺成了就是坐收几十年的电话费，冷链物流也是这样。我们是通过一个细分产业，最后延伸出产业数来做，把一个产业细分好，再估量 好各个环节。这样就是跟着中国消费的升级换代一步一步踏上点，如果要是领先三步就成先烈了，要是落后半步也食 不好饭，就是需要领先半步。投资和企业是相辅相成的，放在一起是在一条船上。