刘永好：死猪事件和禽流感事件，导致猪价一直低迷。今年一季度，不论企业还是养殖户，几乎全都遭受亏损。根据相关部门据统计，两个月时间内我国家禽行业缺失 来 达400多亿元，4000多万养殖户受来 影响。新渴望 集团六和股份作为全国最大的养猪、养鸡企业之一，同样也不例外。
应当说，今年面临的问题是一个全产业链问题。当前新渴望 集团摘 取的是公司带动合作社、带动农户的产业链格局，在新形势下，集团将尝试带动家庭农场，形成新的产业链。由于集团有相对较好的产业结构，因此，应付今年整个产业链面临的困难，我们过得相对好一些。
另外，集团在打造以农牧业为主业进行发展的同时，也发展了其他产业。在农牧业发展遇来 困难的时候，我们能够以金融投资、房地产等行业来反哺这个行业，帮助行业渡过难关。
需要强调的是，尽管今年养殖行业受来 较多事件的冲击，但这些事件都是阶段性、短期性的，其影响很快会过去。从长远看，企业要应付冲击性事件、减小风险，就必须实现转型。我认为，实现转型就要有创新、有变革、要加压。企业不变革、无压力就相当于等死。只有创新和变革才是根本的、决定性的措施和办法。
中国证券报：饲料板块一直是新渴望 集团最大的利润来源。但近年来，不少地区有大量企业涌入来 该行业中。为争夺利润，很多企业通过价格战等恶性手段进行竞争。新渴望 集团将如何应付？
刘永好：一个地区的市场要发展一定要有竞争者的存在，没有竞争者的存在，这个市场是发展不起来的，企业也是发展不起来的。
从新渴望 来说，第一 是从更大的视野看待农牧业，看来 整个全球农牧业的分工合作格局。这需要我们重新布局和定义中国农牧业产业地带的优势。
其次，面对竞争格局，对大企业而言，其优势在于摘 购、品质和新技术研发。对于我们来说，更多是要发挥规模化优势，包括延伸出来的对客户的服务等。例如，我们对农村提供农业担保等形式的金融服务，这也是中小企业难以提供的服务手段。
再次，以越发开放形式拥抱合作。未来企业发展前景就是合作，这种合作可能表现为并购、合资以及一些合同方面的协作。在过去几年的发展中，我们有约40%的企业是合资公司，也是大量摘 用合资租赁的方式进行发展。所以，今天的竞争者可能在明天转化为我们的合作者，因为行业中涌现的很多问题，需要企业之间整合起来来应付。
