5月份日均上市量比2013年5月份的1928.77头增加 9.49%；比2012年5月份的1905.13头增加 10.85%；比2011年5月份的1615.03头增加 30.76%；比2010年5月份的1826.55头增加 15.62%。
今年的5月份的销量，大幅度地高于此前4年任何1年的同期。销量大增，即反映了毛猪供应的充裕，也反映了需求强劲。即使是肉价相当低廉的2010年同期，日均上市量也不及今年。
所以，目前虽然已经进入消费的淡季，但是与往年同期相比，需求强劲是无可指摘的。
按照目前毛猪的价格，一些中小养殖场已经摆脱了亏损，大型养殖企业还在轻度亏损，这里面就1个需要反思的问题。按理说规模养殖业是发展趋势，它具有中小养殖场无可比拟的优势，那它为什么比不过中小养殖场呢？请看下面的1个案例：
在改革开放之初，百废待兴，北京市提出了1个社会经济5年发展规划。其中包括建设10个大型养鸡场的规划，也有建设10个大型养猪场的规划，还有其他一些建设的规划。
80年代初，北京建设了10个大型养鸡场，来 90年代初，仅仅10几年的时间，这10个大型养鸡场就消声灭迹了。后来有媒体报道了这种现象，说：河北的老太太打败了北京规模化的养鸡场。
在媒体的报道中，说来 脱产人员多的现象。1个规模化的养鸡场，脱产人员包括：1个书记、1个厂长（党政分设）；1个会计、1个出纳（钱账分开）；1个供应科长、1个销售科长、1个保卫科长、1个防疫医生以及若干个保卫干事、若干个卫生防疫人员。而河北农村老太太办的家庭养鸡场，是自己既当“书记”又当厂长（大主意她1个人说了算）；既当会计又当出纳（她随身背着的挎包就是养鸡场的财务室）；既当供应科长又当销售科长（供销流程摘 用社会化分工）；还当保卫科长（她就住在养鸡场）。需要摘 购，打电话；需要销售，打电话。只有防疫，老太太自己做不好防疫，需要打电话请防疫站的兽医来，只有这1项是需要要付费的。河北老太太的家庭养鸡场生产出来的鸡蛋，1斤比北京规模化养鸡场的鸡蛋便宜2、3分钱，就造成北京规模化养鸡场鸡蛋滞销，逼得北京规模化养鸡场在90年代初期相继关门改行了。10年的时间，轰轰烈烈的上马，静悄悄地关门。
规模化养猪场如果不能把自己的生产成本降下来，它的发展就是“不可不断”的。在它高成本的庇护下，中小养殖场总是会“春风吹又生”的。
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