一个称为DuPont方程的工具来打开ROA和ROE，以开发出一个诊断和判定 不符合标准的办法。DuPont 方程将ROE分成三部分， 也就是提供一种途径来审查猪场治理 的三个领域及其对ROE的奉献。 ROE 评估分三个组成部分，即资产治理 、支出治理 和债务治理 。治理 好这三个领域可以增加 产品商业价值。将由DuPont估量 产生的三个领域的值与行业标准进行比较，我们可以在需要引起注意的领域开始和谐 校正。一旦这些领域被认同，适当的子系统标准就可以用于精密调校此问题识别系统。

　　DuPont方程

　　1．ROE =资产周转率 X 净利润率 X 杠杆率

　　[资产治理 ] [费用治理 ] [债务治理 ]

　　资产周转率=总销售额/平均总资产价值

　　净利润率=净收入/总销售额

　　杠杆效率=[1/资本净值/总资产价值]

　　现在核查一下ROE的三个部分。第一 是资产周转率。资产周转率是衡量系统相对于资产价值能产生的商品的速度或比率。资产周转率具有行业特性。由于周期较长，生物生产过程不能加速（不象装配线作业可以提速），因此资产周转率通常较低。但在治理 控制上有几个方面影响资产周转率。

　　2. 资产周转率

　　如今对于猪场最普遍的限制原因是现有资源的利用不足。已经购入的资产通常用于生产商品的效率低下。对于一个经营良好的、产仔―育肥式的、自营的（非承包的）猪场可能资产周转率在0.8~0.9范畴内或以上。如果值比这个数低得多，那么子系统变量会帮助你诊断问题所在，这些问题包括断奶-配种间歇期、种群死亡率、非生产性母猪日龄、早期断奶死亡率、保育期死亡缺失 、平均日增重、每窝断奶仔猪数、保育天数、上市体重、胎次分配、产仔率、育肥期死亡缺失 和窝仔数/母猪/年。

　　3. 净利润问题

　　DuPont方程的第二个组成部分是净利润差额。在此不核查利润水平，而是看看由总销售额标准化（被除）后的自然增长的净收入。为何用标准化的利润除以总销售额？假如一个企业今年创造了100万元的利润就是好成绩吗？如果你象一个经济学家去考虑，你会归答“不一定！”如果这个企业是在50亿的销售额基础上创造100万元的利润，那么这个成绩的确很差。因此我们要将销售额标准化后核查利润效率而不是利润水平。

　　这里对于大多数猪场来说关键是费用控制。费用容易失控。这几乎是普遍现象。自营的、产仔―育成企业良好的长期净利润差额（如在DuPont方程中规定的一样）为6~9%。对于费用控制的主要子系统指标是每单位增重的饲料费用、饲料效率、劳力费用、利息费用、公用物品费用和折旧费用。

　　另外，在收入方面，市场价格、瘦肉率和平均背膘厚度是利润差额的主要子系统决定原因。对于你的产品，你接受的价格和同行竞争对手接受的价格很难进行精确比较。在生产者中普遍的误解是同样的猪在每个肉品加工厂或批发商应该接受同样的价格，支付的价格既是质量（对于相同的猪质量相同）的反应，也是对加工厂附加值有效性的估价。如同每个人对所能获得的架子猪不会出相同的价格一样，价格是以猪的质量和育肥者创造价值的能力为基础的。

　　其它易引起价格争议的问题包括不同的销售产品（断奶仔猪、架子猪、种猪、剔除 猪），商品猪不同的上市体重，批发商不同的购买途径以及市场的地区性差异。在规范价格时的另一困难是“高于平均价格综合症（above-average syndrome）”，即每个生产者对于他们的产品所接受的价格都高于平均价格（额外利润）。由于行业向着标准化胴体价值体系发展，这种价格的规范将变得更有意义。在所报价格中一个共同的问题是，这些驳斥进行比较的价格是否是除去运输费、检验费或栏使用费后的净价。

　　饲料成本可以以每吨饲料的成本、每公斤增重的饲料成本来评判 。吨饲料成本特别容易引起误解。因为饲料原料、原料价格、加工（粉碎与混合）成本、运输成本以及损耗的运算 或估量 上的差异，猪场间吨饲料成本的比较很容易引起误解,比较每公斤增重的饲料成本要好得多；但如果所存在的问题被了解，规范的吨饲料成本还是有意义的。多数猪的日粮主要原料是玉米和豆粕。对于除哺乳仔猪日粮以外的其它日粮，无论在何处这两种原料将占日粮组成的60~90%。玉米、豆粕、主要矿物元素、维生素、微量元素和晶体氨基酸是大多数原料的成本，还有加工和运输成本，养猪网，需要进行日常规范以在不牺牲生产性能的情景下控制饲料成本。 组成每公斤增重的饲料成本的成分有吨饲料成本、饲料转化效率和平均日增重。每公斤增重的饲料成本随原料成本的震荡而震荡；但年复一年，具有良好的成本控制办法的猪场都设法保持 每公斤增重的饲料成本较低.

　　饲料转化这个指标用在某些意图下为了去掉上面提来 的某些潜在的不真实性。运算 公式如下：

　　（风干）饲料耗料重

　　体增重

　　其定义是：总风干耗料重除以体增重。