不管什么企业，都是以顾客为中心的营销体系，以利润为中心的发展模式，对饲料企业来说，如何与猪场建立更亲密的合作关系。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　觅 找客户资料并加以充分的估量 ，任何一个方案的建立和实施都来源于真实的、广泛的数据资料，因此应尽可能地费解和搜集相关的信息。例如对于猪场的所有制性质、决策者、经营状况、技术负责人、猪场技术人员水平、现有的规模和生产水平、将来的发展方向、育种水平、疾病控制能力、饲料的使用情景、对新的治理 和技术需求状况等等，方方面面都要心里有数。然后根据上面的资料做出科学的、合理的推断，觅 找突破口。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　找出需求 猪场要生存、发展必须要用饲料 、添加剂、兽药等，这就是需求。而是否需要某个企业的产品就看其产品是否能满足猪场特定的需求，通过价格、质量、营销、技术、观念、信息等方式、方法来来 达互相的满足。要从根本上为客户着想，不能单凭一张嘴、两休腿。阅历、资历、学习能力、观念、悟性等都要跟上，若某一方面不能满足需要而不能做出全面、合理的答复将会影响我们的工作，因此综合素素养是关键。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　觅 找兴奋点，达成共识，解决问题，做好试验，以点带面，大力推广在同场长谈判中，要准确地捕捉对方的兴奋点，并连续地刺激、沟通、协商，达成在观点、观念、技术、价格 、价值等方面的共识，那么成功近在咫尺。接下来是协助对方解决生产中的问题，为对方创造真正的高价值。选好试验题材，做好试验或者通过现成的试验结果大力推广本企业饲料产品。此期间要及时的发觉间题，解决问题，使产品的认可得以扎根。服务是根本，现在的饲料营销实际是技术行销，谁的服务好，做得来 位就拥有市场的一席之地。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　整合现有资源，动摇用户和信心 我们在技术支持上有技术中心、技术研究院的科研开发和生产。只有通过我们无形的和有形的工作，实实在在地为养殖户着想，才能连续地动摇他们对公司产品、人才、技术、服务、网络等方面的信念。只有他们相信我们的实力，并感受来 我们实实在在、真真切切为他们着想，才能进行更持久的合作。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　及时归访、器重沟通 养殖户(猪场)用上了产品，饲料企业也并非一劳永逸，实际上还有很多事情和工作要做。感情的联络是人之常情，生产困难的解决是雪中送炭，新的思维、思想、观念和技术更是迫切需求。更重要的是在使用产品过程中，要连续地摘 用新工艺、新方法以取得更好的效益。因此交流沟通是双向的，应及时、准确、来 位。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　引导消费、走出误区 不管养殖场的水平有多高，都或多或少地存在局限性，更何况科学技术晓 识和先进生产工艺、方法日新月异，给饲料业和养殖业提出了更高的需求，我们必须连续地完善自己，同时主动投身于健康、无污染的养殖业中去，要克服追求短期效益、急功近利、损人又不利己的思想和行为，可以通过一些讲座、研计会来正视行业的危机，走出误区，通过改良、选育、疾病控制、加强饲养治理 、开拓国际市场、扩大内需等以迎头赶上发达国家。因此引导养殖户理性消费是一项长期艰巨的任务，需要业内人士共同参与和支持。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　饲料市场开拓策略S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　面对猛烈 的市场竟争，如何开拓市场是饲料企业治理 的关键。市场运作有一定规律可循思路决定出路。运作之初即制订相应策略，有备而战，才有可能取得上乘表现。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　市场开拓摸索 策略之一是市场细分。进行市场细分的因素：1受企业资源限制。相对于巨大的市场而言，任何一个公司的人力、物力、财力都相对有限，集中优势失力，方可能有所突破;2 市场需求连续变化，客户购买行为和习惯不统一，市场细分已成为必然;3从市场竟争考虑，企业应尽量发挥自身优势，淡化劣势，躲开竟争对手优势，进攻其劣势，有细分，实现销售目标。S9r中国养猪网-立足饲料，服务畜牧