新年工作已拉开序幕，让众多农牧企业开始觉醒了，着急 了，也徘徊和彷徨，同时也开始新策划的公司制度流程，营销方案，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过老体会。一个企业的成功，90%回功于老板；一个企业的失败，90%回咎于老板。今年考查的更是老板。信息与网络时代会无情的剔除 那些所谓农牧企业家明星，会连续的涌现新颖甚至是新奇的商业模式，新式英雄创业会崛起。
成功的商业模式非同而非不同，非同的创新有效地整和内部资源、外部环境、纯利模式与经营思路等有效结合，连续提升自身纯利性、和谐 性和价值、风险控制能力，以及不断发展能力与行业地位等；非不同的是在一定条件、环境下的成功，更多的具有个性或个案，不能简单地复制或拷贝，而且必须通过连续地修正才能保持 企业持久的生命力。借鉴成功基础上的创新永远是商业模式中商业聪明的核心价值。
（2）辅音橙海战略观点
前不久，就有国内晓 名咨询品牌公司辅音国际总裁赵明曾提来 ，2013年度饲料总量首次同比下行，代表中国饲料行业发展30多年来的自然增长历史宣告基本完结，也意味着饲料行业竞争性质发生改变，从把蛋糕做大获得增长完全转变为争夺 蛋糕份额！从单纯数量来 向质量要效益，将成为行业未来竞争主流，竞争方式必将由表面夺 转为深度捆绑，捆绑的核心莫过于利益最大化和风险最小化。
面对这样的饲料行业现状，我们是坐以待毙、束手就擒，还是奋起直追、转型升级？我们必须清醒认识来 ，中国饲料行业一定是强龙和地头蛇共存局面，我们一直唤 吁地方性企业只要战略含糊，保持澄海战略，找准切入点，锁定突破点，建立自己的人才培育体系，依旧有足够的时间建立竞争优势，赢得市场机会。
现实中，诸多企业陷入迷惘和彷徨之中，总在觅 求转型之门却又总在门外徘徊，皆因惧怕 于转型之痛，辅音国际历经半年行业与企业之反思，集众领导 只肺腑与驳陈，深晓 转型之痛，痛在治理 滞后；痛定思痛：转型升级，必先治理 升级！治理 升级之核，乃团队升级；团队升级之核，乃思想升级和能力升级；惟思想升级方觉悟：主动参与，因势转型；惟能力升级方能成行：轻松愉快，顺势而行。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发无力支持，不以个人的意志为转移。2014，注定是中国饲料企业转型之年。
