对于一个企业而言，如何进行技术创新，第一 要解决的是根据自身的资源和优势，筛选摘 取何种创新战略，科技领先战略还是跟随战略，其利弊比较见表1。

表1领先战略与同防战略比较

选项

领先战略

跟随战略

有利面

领先占据 市场，取得垄断利润

投资小、风险小

不利面

投资大、风险大

处于竞争被动地位

技术来源

自主开发为主

外部引进为主

技术开发特点

产品技术

工艺技术

优势能力

产品性能

产品价格

投资重点

技术开发、市场开发

生产、市场营销

除此之外，企业还必须根据自身的资源和优势，筛选自主开发为主的“一体化战略”还是筛选科技合作伙伴发挥各自优势共同开发技术的“合作战略”，其利弊比较见表2。

3．3饲料企业科技创新的几种道路筛选

3．3．l创立自己的技术研发中心

目前，许多中大型企业都筛选了投资创立自己的技术研究发展中心的道路。这请求企业必须在研究氛围、实验设备和研究人才等方面下功夫。其有利的一面是能根据企业发展的需要及时地解决技术问题或开发出适应当前市场的新产品。而其不利的一面往往是企业投资了但并不能满足企业竞争发展的需要，特别在饲料行业进入来 微利时代，单个企业在科技上的投入产出短期内难以让经营者骄傲 。

          表2一体化战略与合作战略的比较

项目

一体化战略

合作（联盟）战略

不利面

有利独占技术与市场

减少合作方投资、缩短创新周期、分散风险

技术来源

投资大、周期长、风险大

不利独占技术与市场、合作者易成为竞争对手

市场开发

自主开发为主

合作方各自发挥优势  共同开发

市场开发

独立开发

合作方各自或共同开发

3．3．2走“企研”结合道路建立虚拟的技术研发中心

企业领导者把技术的研究发展问题托付 给专业科研机构，摘 取定单托付 或合作开发技术的方式。有的企业甚至把提升整个企业的技术水平、产品质量监督、客户技术指导与服务都托付 给专业机构操作。有的企业摘 取设立科技创新基金（研发投入）的办法，每年都有科技投人计划，把这笔基金用于和科研院所搞合作，建立起虚拟的技术研发中心，并有企业的技术研发中心治理 。事实证明这是一条比较成功的道路，也将是今后企业获取科技竞争实力的有效方法和发展方向。

3．3．3加盟“企业联合研发中心”

鉴于国家对饲料行业的科研经费投入日益减少，而且主要集中来 一些高新技术的研究，许多共性技术，特别是一些基础数据和基础研究工作已经没有多少机构来研究，这已经开始制约饲料企业，如某些共性的新型添加剂和新兴饲料原料成分的更新。而这些基础数据和基础工作不具有保密性，如果几家企业联合技人则可以即省钱又能提升企业的科技水平，因此由科研机构牵头，多个企业联合投入建立企业联合研发中心开始流行起来。

其运转机制大概是：“企业联合技术评审小组一提出研究项目下定单一与企业联合研发中心（研究所平台）签署单项技术研究开发合同一企业联合研发中心实施研究一提交研究成果一进一步为企业提出技术项目建议”；其运转费用由几个发起企业每年支付一定费用，根据每年“企业联合技术评审小组”提出的任务来核定。公共研究费用也可以与企业的销售收入挂钩。