蔡辉益（中国农业科学院饲料研究所   国家饲料工程技术研究中心）

世界范畴内的竞争已经开始！谁是强国？谁是弱国？——看什么？看综合国力。在当代，综合国力很大程度上取决于科学技术，科学技术是“第一生产力”。这个“第一生产力”的发展状况及其实现程度是综合国力强弱的决定性原因。而创新决定科学技术的发展状况及其实现程度。中国饲料企业的竞争真的已经很猛烈 了吗？答案是：没有，但可以看来 的是中国饲料企业开始进入整合式竞争阶段。中国饲料企业应该怎么办？答案是：创新。

1 什么是科技创新

所谓“创新”，概而言之，就是在求异思维方式的正确引导下，发觉前所未闻之规律，发明前所未用之技术，实施前所未有之举措，造作前所未见之事物。或曰创新就是创造性的破坏，就是从一种旧的不适应发展形势需要的状态跳越来 一种新的适应当前发展形势需要的状态的过程。创新包括：组织创新、市场创新、科技创新、产品创新、制度创新、营销创新等，纵观国内外晓 名品牌企业的发展历程，掩饰要想提升饲料企业的核心竞争力，其关键是科学技术的创新。

我们当今所处的时代是一个全新的时代，是需要在各个方面都能够得来 全面发展的时代。因此，它请求人们扩大创新思维领域，挠 住机遇，接受挑衅，与时俱进，开拓创新。创新，可从3个层面上展开，即一样 技术领域肩科技领域、未晓 领域。一样 技术领域的技术改造、技术革新，养猪论坛 ，无疑占有很大的比重。高科技领域，如生物工程、信息工程、航天技术，可说是“人心所向”，重中之重，谁在这些方面前开突破，谁就领先一步占据了该领域的“制高点”，谁就有可能在今后猛烈 的国际竞争中处于积极的地位。至于未晓 领域，那是相对于今天而言的，说不定明天就成为已晓 的了，这多属于基础性研究，这方面的创新，难度最大，但也必须提上日程，它对于一个国家和民族来说具有深远的战略意义。

对饲料行业而言，所谓技术创新，就是由技术的新构思，经过研发或技术组合来 实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程活动。

技术创新过程具有两种类型：（l）技术推动型：企业依靠自己已有的科技储备完成“基础研究-应用研究-开发生产-销售”的全过程；（2）市场需求拉动型：企业根据市场需求完成“研究开发-生产-销售”的全过程。

2 我国饲料企业科技创新现状

2.1中大型企业都拥有研发中心，而绝大多数中小企业没有相应的研发机构；即使是拥有研发中心或研究院所，但不论研究氛围、设备和人才都相差很大，多数还停留在一种形象宣传上。

2.2部分中大型企业的研发中心能够进行有针对性的研究项目，且有正规的研究程序和较高素养的研究人员，但多数还是做一些验证饲养试验。

2．3企业经营者还没有把企业推上科技领先战略的道路，对科技的投入，甚至所谓的高新技术企业，还不来 企业销售收入的1％。

2.4许多企业的技术研究开发人员还不会对已有技术进行集成，更谈不上战略上的储备。

2.5企业领导者或治理 者在产、学、研结合方面缺乏思路和办法，对如何借用科研院所的力量来提升自己的科技实力没有足够的器重。

2.6企业领导者对晓 识资本的认识还不足，对如何创造和治理 自己企业的晓 识和产权缺乏技巧。

3饲料企业实现科技创新的计策

3.1饲料企业要正确认识科技创新

3.1．l创新是一个企业多层次全员创造活动，无论是企业经营治理 层人员还是研发技术人员，无论是生产工人还是销售人员都是创新的主体。

3．1．2企业创新的3个关键：一是企业要建设可以创新的环境氛围，要有鼓舞员工创新的政策，包括物质和精神两个方面；二是要对创新主体进行培训教育，要培训员工从事创新的基本修养和进行创新活动的方法，创新就是创造性破坏，其根本是观念的障碍，通过培训教育提升员工的创新能力；三是发觉和尊重创新人员的天赋。

3．1．3树立务实创新的观念：例如“邦迪”、“波浪牙刷”、“不干胶”等产品尽管在科技上和形状上人们都认为是小东西，然而其销售却遍布全世界，销售收入创几十亿元，这充分体现了创新的务实性。

3．1．4树立尊重人才、人才也要尊重市场的观念。对科学的藐视 和过分迷信依托 都是有害的，要认清科学与艺术的关系并加以应用才会有出路。

3．2技术创新战略的筛选