做了品牌国际化和治理 国际化两手准备之后，华为的国际化扩张道路才算真正进入跑道，而这一起跑，就是加速度的。来 2008年，华为取得了233亿美元的合同销售额，其中海外销售占比达75%，与此同时，华为2008年全年纳税总额高达120亿元。2004－2008年，华为合同销售额从56亿美元快速上升至233亿美元，海外销售占比从43%上升至75%，年均增速高于40%。1994年，站在国境之南的任正非说了一句志怀高远的话，他说：“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。”他没有说将来有多远，不过来 2009年，华为在爱立信、诺基亚-西门子和阿尔卡特-朗讯之后，名列世界第四大电信设备制造商。而曾经创造辉煌业绩的北电已经申请破产保护，摩托罗拉也岌岌可危，市场份额下滑来 只有4%。
四
华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天来 来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，并把2009年的销售目标，定在了300亿美元。对于华为来说，值得庆幸的是从成立第一天开始，它就紧守着这个在中国具有高度成长性的行业，从未离开。随着3G的启动，可以想象这个市场还将连续 延续它的繁荣。或许更值得庆幸的是，企业创始人任正非一直像一个军人一样，保持 着高度的小心和对市场的敏捷。尽管他脾气急躁 ，对企业进行一种高压式的军事化治理 ；尽管他个性低调，从内部流传出来的讲话充满 了属于上一个时代的军事术语；尽管他被人指责所谓的国际化治理 只是深圳总部一小撮人的事，一线员工依旧似饿狼一样 ，频频以地狱式报价来骚扰市场……是的，任正非是一个充满 缺点的企业家，低调平添他的奇妙 ，不爱出镜不阻碍 他成为被提及概率最高的企业家。华为或许也是一个充满 缺点的企业，因为狼性而树敌众多，因为任正非说自己不是上市公司只需要对政府负责而使得公众对这家企业充满 了种种揣测和猜疑。
充满 矛盾的企业和企业家，是中国民营企业发展道路上必不可少的元素，或许矛盾的不是他们，而是这块让他们生长的土地。任正非只占华为1%的股份，段永基曾经忧患有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的归答是，如果这一天来 来了，解释华为成熟了。
> 相关阅读：
网友评论
欢迎发表评论
