建立一个平稳的有效的供应链是摘 购工作的一个工作重点，好的供应商，好的供应源，是增加 公司竞争力度的一个重要砝码。我们饲料原料摘 购的原则就是在摘 购时拿来 最便宜的、质量最好的、能平稳的产品。虽然这个原则不可能一直实现，但至少是我们摘 购时的一个指导。饲料原料的价格主要是考虑来 厂价格，所以他涉及来 的原因有出厂价格，距离远近等等。所以筛选好的供应商最好是所在厂周遍的供应源。另外摘 购还要考虑的原因是质量平稳，所以在筛选好的供应商时要筛选资金势力大、生产工艺先进，供应及时的供应源。还有建立与供应商既对立又有感情的关系，等等不管怎样，建立好的供应链是摘 购部门最主要的工作之一。
（五）、有效摘 购团对的建立和保护
由于我们饲料行业摘 购的原料品种比较多，影响的原因也比较复杂，因此不能简单地靠某个人完成整个的工作，需要有一个团结的，相互密切合作的团队才能完成。
一个合格摘 购人员所应该具有的条件：
1、品行端正
2、具有丰富的饲料原料基础晓 识
3、具有良好的沟通能力和谈判技巧
4、具有良好的心理基础和食 苦精神
摘 购工作所处的是一个比较敏锐 的岗位，是公司与供应商之间的桥梁，这个桥梁关系着公司原料成本的高低，因此需要的摘 购人员就要比其他岗位的人员更严厉一些。摘 购人员摘 购的原料多，接触的供应商也多，只有这个摘 购人员品行端正，大功无私，那样才会不容易被侵蚀，才能真正成为公司原料大门的站岗人。摘 购人员要与供应商接触，就要具有丰富的原料晓 识和沟通谈判能力，只有这样才能在摘 购过程中占有优势。现在我们摘 购工作是积极摘 购，要以成本低为原则，我们要来 达这些条件，就要经常 来 市场去考察，要密集开发周边的地产原料，那就需要摘 购人员有食 苦的精神。
摘 购工作的职责内容非常多，不仅仅局限于上面的工作， 而且做的工作比较杂，也比较多，包括货物运输的和谐 ，以及各种质量投诉处理等工作。所以作为一个摘 购人员，不但所处的位置非常重要，而且要付出的努力也要比其他岗位多
