2、 库存设置要兼顾摘 购周期，科学合理。库存的大小也会受运输等其他条件的限制，比如运输距离比较远的原料，从四川进的磷酸氢钙，做的库存就要比一样 的周遍原料期限要长，因为这种原料从请车皮来 装运、来 站就要半个多月，所以觅 常做的库存期限至少要半个月来 一个月。如果各种条件都能来 达，零库存应该是最理想的库存，会减少一定的周转费用，节省一定的成本，但目前不现实。饲料厂的原料品种比较多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等。各种原料库存周转周期如下：

　　A、货源运输可以控制的原料：比如豆粕，目前豆粕厂家比较多，物流也有一定的保证 ，在没有尤其 原因的影响下，库存的大小要坚持公司4-7天的使用量。因素是生产不可控制，量大小会随时变动，如果仅一天的量，会因为运输过程中运输车辆涌现问题，或者生产量突然增大而涌现危机，两天的量是合理的库存量。在安排厂家送货时一定要科学的下达送货计划，每天的来 货量一定要来 达公司的一天使用量。但豆粕货源较少的省市，由于需要长途运输，如果火车运输，需要的时间就要半个多月，这种地方，库存的大小就要坚持在15-20天左右。

　　B、货源不是很充足的非可控原料：比如其他杂粕，花生粕、棉粕和菜籽粕。由于这些原料供应不是非常充足，控制力比豆粕要差，如果周遍厂家较多，库存量的大小最好能坚持公司4天的需要，货源较少的省市需要15-20天的库存。

　　C、货源充足但运输不可控的原料：比如远距离的矿物质，磷酸氢钙、微量矿物炙硫酸铜、硫酸亚铁等等，库存量要10-15天

　　D、货源比较充足，运输业方便，但供应不可控的原料，以及其他的用量不平稳的原料可根据实际情景确定。比如玉米，货源比较多，但就是供应商不可控。

　　3、库存设置时要完善供应时机。由于库存是防止缺货的一种措施，如果对一些用量比较大的，货源比较充足的原料，制定完善的交接时间，可以降低中间的周转费用，会减少企业的生产成本。制定这种时机就是要和客户达成良好的信息沟通，合同的签订要紧紧相扣，来 达完善的产品交接顺序。最典型的是豆粕，如果我们和豆粕厂家沟通及时，让两三家厂家匀速的送货，送货量直接可以坚持公司当天的需要，那就节约了中间的倒转费用。但这是比较理想的预想，需要各个部门的配合，需要企业的生产来 达规模化，散货将是未来的方向。

　　（三）、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，摘 购要实现价值摘 购。

　　现在农产品的价格行情变化非常快，而且总体的价格方向是上升方向，而现在饲料行业竞争非常猛烈 ，如果在成本上不具有优势，就会失去市场。降低成本的方式非常多，其中的一点就是替代品的开发，特别是工厂所在地的地产原料，如果开发的原料价格优廉，就会为公司带来非常的效益。目前的摘 购工作不象原先的摘 购工作，已经发生了很大的变化，我们不能坐在家里等待原料上门，那样，我们就不能摘 购来 质量平稳，价格便宜的原料，也摘 购不来 一些成本低的新原料。我们要积极走出去，去积极进行摘 购，特别是我们周边的地产原料，以企业所在地所产原料的基础上设计配方，这样不但成本低，而且地产原料可以为公司省去很多的工作。摘 购的原料有时不仅仅是价格问题，他要全面考虑和衡量摘 购所实现的价值，我们摘 购的原料某种品种有时价格可能高，但这不能从价格上考虑太高就舍去，要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的成本。某种原料价格虽然高，但他平均的单位成本也许比较低。比如，46蛋白豆粕比43蛋白豆粕虽然高，但平均在单位蛋白上的价格比43蛋白合算。所以，摘 购原料是要全面衡量它最终所实现的综合价值。

　　（四）、建立长期平稳的供应链