近来中外两起收购事件在全球商业界声誉鹊起——可口可乐收购汇源果汁和IBM收购SUN，两次收购中看点颇多，生猪价格，如都是中外著名品牌在表演、收购皆经历几番波折沉浮后以悬念存世、收购方与被收购方连续进行的杰出 较量等，其中汇源收购战中遭遇强盛的“民族品牌情绪”的阻击，弄得朱新礼同志焦头烂额，可能他私下里在想——我不想卖果汁，只想省点心归去种果树，大家行个方便吧。SUN太阳微系统在经营日薄西山的当口筛选“卖猪”这个行当，也是无可奈何之举。　　

　　在过去的岁月中，两个案例中相关人物皆分别创造了自己的著名 “卖猪宣言”和“养猪宣言”（推动行业和企业产品的发展，是为养猪） ：

　　汇源集团朱新礼：企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。

　　Sun公司麦克尼利：网络就是运算 机。　　

　　二、卖猪兵法：4大品牌“直指人心”的猪场竞技术　　

　　去年9月，可口可乐做上收购汇源的“头等舱”，宣告正式开始与汇源果汁的谈判及与其他买家的竞争等商业较量；东方硝烟未散，西方枪声又起，今年3-4月份，国际媒介竞相报道IBM收购SUN一事。比较两大收购战事，我们可以发觉一些值得摸索 的地方。　　

　　经乾波慧达品牌机构估量 ，收购事件表面上十分复杂，其实在背后的动机上却是简洁得“直指人心”——通过控制品牌、渠道等要素来扩大市场份额和排除 竞争，而最后实现占据市场主导地位的目标：　　

　　以控制品牌和占据 渠道等手段来扩大市场份额，以来 达泯灭竞争对手之不战而胜的战略目标。如可口可乐如果成功的话，他将迅速在果汁饮料市场夺得更大的话语权，即可在碳酸饮料逐步走下坡路时建立起新的市场赢利点，又可与百事可乐连续 在果汁市场演双簧，而逐步 加强对中国From EMKT.com.cn市场的主导力量。IBM也是如此心思，行业相关报道显示，如IBM一战功成则其市场份额立马可来 达33%，而超过分别以29.5%和11.6%的市场份额位列第二和第三的惠普与戴尔。在在硬件设备方面，IBM将以超越惠普近13个百分点的市场份额坚固地据守服务器市场的霸主地位，还可把世界上两大Unix服务器品牌一同收回囊中，以重新建立软件和服务器两大领域市场的新秩序。　　

　　以收购排除 竞争，获取更强市场地位。这一点在汇源收购事件中即是明证——政府和国民因忧患民族品牌被雪藏和加强垄断，而对可口可乐和汇源亮起了“红灯”。IBM与SUN的行为虽是美国国内两家公司的商业行为，但美国反垄断法也是他们难以饶过的一大障碍，另外，IBM更直接的想法已经屡屡见诸媒体，例如英特尔总裁兼CEO欧德宁告诫称，Solaris和Sparc很可能随着IBM的收购而走向末路。　　

　　两个案例中，被购方都渴望在有好价钱时出货，但都因不同的因素而导致收购行动或流产或搁浅而仍扑朔迷离。汇源案因民族情绪而被政府叫停，SUN案因价格问题等而临时搁浅。　　

　　三、卖猪悬念：两大猪品牌的未来猜想　　

　　凑巧的是，两个案例的结果十分雷同——现在依旧悬念叠起而未有最后结局。乾波慧达认为，汇源和SUN品牌的未来将涌现以下的可能。　　

　　汇源：在“汇源果汁”和“汇源牌苹果”两种身份中做筛选　　

　　“汇源果汁”指的是连续 经营果汁生产和销售业务。因收购事件被叫停，又无相当资金和人力等要素来启动上游果园基地的建设与治理 事务，同时，又为了重树形象以赢得市场的好感，守住已有的基业对汇源来说，是其目前最好且最有把握的工作。但由于在收购过程中受来 外力的强烈干扰及内部的一些变故，汇源要恢复元气，可能还需要一段时间。另外，朱新礼的不断的叫卖声，也会越发强其内部的动荡，而影响汇源果汁的市场信心。这条已经不像以前那样好走了。