公司所处肉类加工行业属快速消费品行业，随着我国城乡居民庞大的消费增长潜力的激活与开释，我国的肉类消费仍将出现 出平稳增长的态势，为肉类加工行业的未来发展提供了市场保证。目前，处于行业上游的生猪养殖、屠宰加工集中度偏低，生猪养殖模式有待于向规模化、集中防疫、集中排污的养殖模式转变，屠宰加工将逐步向冷链式、集约化、现代化的加工模式转变，这将给龙头企业提供较大的整合、发展空间，通过收购、兼并、重组、新建等手段，行业集中度将在新一轮的整合中逐步得来 提高；处于行业下游的肉制品加工业将在结构调整上进行连续创新，主要的竞争手段和市场的供给水平将在竞争中快速升级。

同时，从今后面临的发展环境看，考虑来 行业整合、竞争加剧、资源约束、环境保护等原因，我国肉制品加工企业还将承担环境保护、社会责任等多方面成本增长的压力。这些原因将进一步压缩肉制品加工行业纯利空间，大大增加 肉制品加工行业的经营风险，中国肉制品加工行业可不断发展面临的形势依然是机遇和挑衅并存。

（2）公司发展战略

国际化、产业化是公司未来发展的趋势。公司将始终立足主业，并环绕 主业实施上下游延伸，建立完善的大农业产业链，充分利用国际国内两种资源和两个市场，以建设社会主义新农村、小康社会、和谐社会为契机，进一步确立肉制品、冷鲜肉两大产业的主导地位，做大、做强、做久双汇，使公司成为中国最大、世界领先的肉类供应商。

（3）公司新年度经营计划

2010年，面对增内需、防通胀的机遇和挑衅，公司将连续 以“保增长、保增量”为工作重点，通过产品结构调整、市场结构调整，确保产量、销量、销售收入两位数以上的增长目标，始终保持 公司在市场和行业的领先地位。

（4）资金需求及使用计划

2010年，公司将环绕 发展战略进行产业化建设，主动推进商品猪养殖项目的建设和低温肉制品产能的扩张，并通过股权收购的方式有效增加 公司生产规模。以上项目分析所需资金8-9亿元，主要以自有资金加以解决（具体项目和投资金额以公司董事会、股东大会决议为准）。

（5）不利原因、风险和计策

①生猪屠宰行业全国大品牌、地方规模屠宰厂和个体户并存，分食着全国的高中低档市场，行业整合的任务依旧艰巨，整合速度和进程有待于提高。

②国内肉类加工行业小散乱差的格局未发生根本性改变，产品质量参差不齐，影响食品安全和行业信誉。在今后的发展中，政府的产业政策取向将是加大对肉类加工企业各个环节如养殖、屠宰、加工、运输、销售以及农场动物福利等的控制，行业治理 会越来越严厉，企业承担的社会责任会越来越多。

③竞争环境日趋猛烈 ，原材料价格不平稳，宏观经济政策、自然灾害等原因带来的粮食、煤、电、油、运和劳动力成本上升，企业面临成本上涨压力。

针对上述不利原因和风险，公司将在2010年挠 好以下几项工作：

①扩市场，扩规模，落实大规模、分层次、全覆盖的市场战略。

②调整结构上水平，提高市场竞争力和创利能力。

③通过技术创新、治理 创新、市场创新，降成本、防通胀，应付成本上涨压力。

④完善鼓舞和约束机制，提高公司执行力。

⑤挠 好新项目建设，加快商品猪养殖、低温肉制品产能扩张的建设进度，完善产业布局。

6.2主营业务分行业、产品情景表

单位：万元

6.3主营业务分地区情景

单位：万元

6.4摘 用公允价值计量的项目

适用 √ 不适用

6.5募集资金使用情景

适用 √ 不适用

变更项目情景

适用 √ 不适用

6.6非募集资金项目情景

√ 适用 不适用

单位：万元

6.7董事会对公司会计政策、会计估量 变更或重大会计差错更正的因素及影响的解释

适用 √ 不适用

6.8董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的解释

适用 √ 不适用

6.9董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案