导语：

　　我们干品控工作的，就是让大家在生产线上、市场竞争中可以全力以赴，在工作中少操一点心，多一份快乐。

　　在质量治理 上，有一句大家很熟悉的话，叫做“百年大计，质量第一”。近几年来，一些在安全质量上涌现的问题让国人触目惊心，煤矿爆炸，大桥垮塌，毒奶粉害死孩子，瘦肉精和染色馒头让人不能容忍，原国务院总理温家宝怒斥这些质量上涌现的问题是一种道德的沦丧。

　　面对社会上涌现的安全质量问题，一直保持“贵在品质，追求实效”为首要发展目标的汇海集团在原有的食品安全治理 方法如ISO9001、GMP（良好加工操作规范）、HACCP（危害估量 与关键控制点）的基础上，还决定在整个集团推行饲料产品可追溯治理 系统，对摘 购、生产、加工、销售各个环节进行全面的控制，从而保证饲料产品在整个过程中免受可能发生的生物、化学和物理原因的危害。同时，集团还成立了统一的质量安全治理 机构，以文件形式规定其职责，负责对包括技术、生产、质量、销售、摘 购等环节的质量安全监督治理 。质量检验负责人、仓管负责人、生产负责人、销售负责人分别对所属岗位人员填报的数据进行审核，对数据的真实性以及完整性负责，从而来 达了“生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、质量可追溯”的基本请求。

　　为了进一步坚固树立“品质至上”的质量意识，集团董事长林海春博士甚至频繁在公司的大会上扔下狠话：“谁在安全质量上砸了企业的牌子，我就砸掉谁的饭碗！”这话听起来有些不近人情，但是细想一下，是话粗理不粗啊。也正是这种不断改进的质量治理 和品质至上的质量意识，让汇海的产品在全国饲料市场上迅速崛起。这几年，“汇海饲料，贵在品质”的理念逐步 得来 社会各界的认同，一些核心产品也相继获得广东、湖北等省的名牌产品荣誉称号，而在这些荣誉的背后，离不开每一个汇海人对饲料品质孜孜不倦的追求与呵护，特别是那支负责质量治理 的队伍。

　　而我今天要摘 访的对象就是那支质量治理 队伍中的一员——郑小帆，湖北汇海（汉川）农牧科技有限公司品控部经理。

　　说起内蒙古，我想大家第一 想来 的是大草原；而说起内蒙人，我想大家的印象里也应该是那种高大威猛、性格粗犷，满脸络腮胡子的蒙古汉子。其实不然，本文的主人公郑小帆经理就来自于内蒙古的锡林浩特，那里就有内蒙第二大草原——锡林格勒草原。可我始终没看来 草原给他带来粗犷的外表，反而文静得像一个爱害羞的南方小伙，只有在吼那些搞小动作的原料司机的时候，他才表现出内蒙人的那份刚烈来。

　　认识郑经理已经有几年了，那时他还在江门汇海负责品控部的工作。每次来 江门出差，我总喜爱找他聊谈天，请教品控方面的一些晓 识，或者让他协助来 生产车间去拍一些资料图片，而每次他总能给予我热忱的帮助。

　　今年七月份，原汉川汇海品控负责人离职，为加强饲料产品质量的治理 ，集团决定把郑小帆从江门调任汉川汇海品控部经理。

　　虽然我来 汉川出差的次数不多，虽然郑经理来 汉川工作的时间也不长，可他还是给了我两次感受非常深刻的“冲击波”：第一次是今年十月初的时候，我来 汉川参加集团组织的汇海华中区推广会演讲比赛。当天上午的赛程完结时，已经是下午一点多钟了。我跟几个担任比赛评委的华南区的销售老总来 公司饭堂食 饭，当我们快要来 饭堂的时候，忽然从原料仓的侧门闪出一个人向我们打招唤 ，近前一看，才发觉是郑小帆经理。我打趣他：你还没食 饭吗，怎么浑身脏兮兮的啊？经他说明我们才晓 道，原先 当天有一车玉米经检测不合格，他坚定要退归去，不想那车玉米的老板就像苍蝇似的总是形影不离的缠着他，又是送烟又是请食 饭的，弄得他没办法只能躲进原料仓了。听后，那几个销售老总立马对他竖起了大拇指。产品质量的平稳与否，对他们这些做销售的人来说太深有经验了，难怪他们连连夸奖郑经理说：好样的！第二次也是在那几天。湖北十月初的天气就像婴儿的脸，忽而热忽而冷的，特别是早晨和晚上，温差变化很大，雾气又浓寒意更重。刚来 汉川的那几天，我一直都住在公司的款待所里，每天早上七点钟起来，透过沾满水珠的玻璃看窗外那片充满的冬雾，总能感受来 一股刺骨的寒意。这时候，我也总能看来 一排排的原料车正在待检进厂，同样，我也会如期看来 一个熟识的身影拿着长长的铁钎在一车车的原料上进行取样抽检——那是郑小帆经理，每天当人们还躺在被窝里的时候，他就要起来工作。是什么样的信念在支撑着他对工作的热情，即使耳边寒风嗖嗖？