具体做法是与当地政府合作，建立标准化养殖小区，承包给农民，再给农民供应种猪和饲料以及规范的养殖程序。养好后再收购。给农民固定的利润。这样农民成为新渴望 产业链上一个生产车间；产品质量得来 控制。因此一体化经营将实现农副产品的可追溯。

　　农副产品的可追溯是解决食品安全的制度性保证。更是发展方向。欧洲最新的食品法则在针对进口食品方面涌现四大重要变化：一是新法规适用范畴扩大来 所有食品；二是不再把食品安全和贸易混为一谈，只关注食品安全问题；三是请求实行食品供应链(即从农场来 餐桌)的综合治理 ，对食品生产者提出了更多请求；四是具有责任可追溯性，问题食品将被召归。也就是说欧盟大幅度提高技术壁垒。在技术壁垒方面，又是‘轻检测，重制度”。欧盟和美国等发达国家，农副产品方面都做来 了“可追溯”。一体化经营特点 也很显然。以美国为例，..包括Cargill公司、Conagra公司、Tyson公司、Sminthfield公司在内的前四家公司控制着美国肉类加工与生产50%以上的半壁江山，同时也占据饲料34%的份额。嘉吉公司(Cargill)是美国第一大农牧业企业集团(包括动物营养品、养殖、肉类加工、以及终端销售)，其饲料年产量来 达1400万吨，占美国饲料总产量7%。

　　中国食品安全问题绝不是靠“3.15”能够解决的，也不是靠媒体愤慨 的呐喊所能减少的。必须要靠制度。建立完善的可追溯制度才能从根本上保证 食品安全问题。

　　2008年北京奥运会将建立“运食品安全追溯系统”，..运用RFID(非接触式微型无线射频识别)电子标签的智能读写、加密通信等功能，结合对运输车辆的GPS定位系统和温度、湿度自动记录装置，实现从生产基地经加工企业、物流配送中心来 奥运村的全过程控制。

　　这实际上已经给了我们一个信号。“可追溯制度”开始启动。这是政府层面上系统。未来在企业层面上也将逐步走向“可追溯”。实现产业的一体化经营。

　　一体化经营不仅符合和谐社会的发展目标，从效益角度看，也存在着庞大利益空间。饲料-养殖-加工产业转换间，经销商赚取10%-20%的利润。一体化后，经销商成本被削减。

　　从发达国家实践体会看，畜牧业也可以造就超级企业集团。..嘉吉公司还是油脂加工(同时生产蛋白饲料)企业。年产值约700亿美元。如果嘉吉公司上市的话，应该全球500强企业中排名在20位左右。

　　目前中国农副产品加工产业集中度还很低，饲料行业年产值2700亿元。最大企业市场占有率也不来 1%。因此当产品的可追溯制度逐步建立后，一体化将造就大型企业集团。

　　在这场变革中，目前已经占据领先地位，具备一定资金实力和品牌影响力的公司将脱颖而出。新渴望 是饲料和屠宰与加工方面都已经树立了自己强势市场地位。

　　这也是我们看好新渴望 的主要理由和重要因素。

　　目前新渴望 发展战略已经很含糊：

　　1、出售“华融解 工”和“云南新龙矿物质饲料有限公司”股权是第一步，目的是落实“突出公司主业，以农业为主，逐步减少和淡化在非农产业(化工)的投资，以利公司集中精力挠 好农业产业链一体化的经营和发展”的发展战略

　　2、年内将增持千喜鹤股权达60%。主动扶持千喜鹤高低温肉制品尽快打入市场，形成品牌影响力，并提高利润率；

　　3、视乳业业务发展情景引进产业投资者，不做大投入；

　　4、同时将根据产业链发展步伐，整合集团现有的饲料资产和肉类深加工资产。比如美好火腿肠以及饲料工厂，以配合产业链的建立；

　　5、稳步发展饲料海外市场，挠 住海外国家发展机遇，谋取更高的利润率。

　　6、重新加强对民生银行控制。平稳投资收益；

　　7、阶段性房地产业务提供短期利润。