生猪合作社的梦想与迷惘——江西余江生猪合作社生存状态调查

2006年06月19日 03:22 中华工商时报

　　5年前，作为江西第一家农业产业化合作组织，余江县生猪产业合作社（下称生猪合作社）的成立在江西乃至全国掀起了一阵波澜。5年过去了，生猪合作社生存状态如何？它给余江县———这个因为泯灭血吸虫病而被毛泽东赋诗赞誉为“送瘟神”的赣东北小县———带来了什么？新型的农村合作经济有多大的生命力？它的前途何在？带着这些问题，日前，记者驱车来来 了余江。

　　激情合作社

　　余江县素有养猪的传统，上世纪末期，余江县也涌现了一批养猪大户。但总体而言，余江生猪的竞争力当时在江西并不突出，专业猪场之间的“窝里斗”现象也大量存在。

　　2001年底，怀着一份排除 内耗、借合作实现共同发展的美好愿望，生猪价格，由养猪大户徐等福、万河保、潘陆平等牵头，38户养猪户组成的生猪合作社宣告成立。合作社总股本为10万元，共分100股，每股1000元，其中6家大户各持11股。合作社章程规定，“入股资金可保息分红”，“入股自愿，退股自由”。

　　由于合作经济组织在江西乃至在全国都是个新生事物，法律上并无明确界定，生猪合作社最终在工商局注册为“余江县生猪产业合作社有限公司”。“名称上看起来是个纯粹的企业，但实际内容与纯粹的企业又肯定 不同，我们只能这样筛选，再也找不来 第二条更契合合作社身份的注册方式，”生猪合作社总经理潘陆平说，“不过，虽然是专业性的合作经济服务组织，但企业化运作也正好符合我们做大、做强生猪合作社的初衷，况且政府也很支持，合作社不用交税，我们雄心很大。”

　　体现这种雄心的是合作社的宗旨：按照自愿合作、相互扶持、互惠互利的原则，“大户带中户、中户带小户、小户连成片”，将全县各养猪专业户联合起来，整合行业资源，提高生猪生产技术和行业治理 水平，降低饲料成本，创立余江生猪品牌，共同抵御市场风险，做强余江生猪产业的整体实力。而具体化的“五个统一”更是显得雄心勃勃：统一信息服务；统一开展技术培训和技术服务；统一饲料供应；统一销售；统一确立余江生猪品牌。这“五个统一”的设想在国内生猪行业是从未有过的。

　　很快，生猪合作社成立了信息服务中心，组织专业人员对原料供应、销售即期行情等信息进行收集、整理和回纳，并及时向社员通报；合作社摘 用

　　了“请进来、走出去”的方式，邀请国内外晓 名专家、教授及本地技术人员免费为社员讲授畜牧、兽医及现代养殖晓 识，规定每月25日为全体社员及其企业畜牧兽医技术人员学习培训时间，并组织社员出去参观学习；在统一销售上，合作社主动为中小户社员拼装发运生猪，一定程度上抵御了市场风险；合作社强化了疾病防治、质量监控、标准化生产三大体系建设，余江“无公害生猪”规模越来越大，在市场上也越来越受欢迎。

　　而作为一个更重要的举措，2002年3月，合作社投资近8万元建立了一个预混料饲料厂，其目的在于以更低的价格给社员及其他用户提供质优的饲料，同时获得一定的利润做大做强合作社。

　　新型的经济组织、富于理想主义色彩的操作模式、一定程度的实效……这一切都在对农业产业化的强烈唤 唤中被瞬时 放大，来自政府、媒体等各方面的表彰、赞誉接踵而来，余江县生猪产业合作社在江西很快具备了某种标杆价值。潘陆平说：“2002年，是生猪合作社最具激情的年份。我自己的养猪场几乎都交给别人打理了，主要的精力都放在了合作社上。”

　　从合作社来 协会

　　然而，相伴 着燃烧的激情，生猪合作社潜在的危机也在悄然而至。

　　晓 情人士告诉记者，事实上初衷之一就是要排除 内耗的合作社在成立之初自身就开始了内耗。合作社某些主要负责人在权力分配上争端连续，并互相指责对方没有“为公之心”，以至于一位主要负责人很快就撒手不干了，虽然他在名义上还没有退出合作社。一个较普遍的说法是，合作社所拥有的几十位社员及其企业是一个较巨大的市场，每年的摘 购额超亿元，这个市场当然为很多饲料、兽药、种猪供应商所青睐，“利用甚至控制这些市场资源天然就意味着权力争夺，而过多的争夺自然影响了合作社的生存和发展。”