成立公司后，原有合作社的经营活动会不会受来 影响？“我们不是盲目的联合，8个合作社都是环绕 玉米产业，各有侧重，5个生产合作社各有1万亩玉米地，2个农机合作社可以负责这5万亩的机耕、机播、机收，一个米业合作社主要负责玉米和粗粮的加工和市场开拓。”公司总经理赵国辉告诉记者，公司下的合作社“1+8”的模式优点是统分结合，“统”就是公司对各合作社的发展规划、投资趋势、重大资金使用、重要生产安排、对外总体和谐 等实施总控和监督。“分”就是8个合作社分别是独立法人，自主经营，自负盈亏。
农民丁金辉就是其中一家农机合作社的理事长。他介绍，农机专业合作社有动力机22台，农机具47台，是个总投入2000万元的大型社，2家农机合作社与5家种植合作社签订合同，全面负责机器作业，年底统一结算，“在现代公司的框架下，对公司内的玉米种植合作社作业价格优待 15%。”
赵国辉说，无论是组建农机合作社还是土地整治、喷灌打井，都需要大量资金。他们的建设资金初期主要来自省农业开发办。“头一年资金下来，秋冬进行农田水利建设，第二年规模推进，就这样滚雪球式发展起来。” 但要进一步扩大土地流转规模，以及大规模机械化种植都需要大量资金支持，由于农业项目缺乏抵押物，单个合作社找了多家银行都贷不来 款。
成立农业公司以后，事情开始有了转机。龙江银行帮助农业开发公司与中粮集团达成供应合作，由中粮集团统一收购五里明的玉米，银行对公司的贷款由玉米销售款偿付。这样，从农户、合作社、农业公司来 龙头企业和银行，一条完整的农业产业链被联结了起来，资金问题得来 费解决。
肇东市农业局副局长尹才告诉记者，农业公司和合作社的统分结合的模式将发挥更大作用。2年内，全镇20万亩耕地都将实现集约经营，全面实现旱作农业区的吨粮田。
