玉米合作社抱团增产记

　　今年中央一号文件指出，培养和支持新型农业社会化组织。要充分发挥农民专业合作社组织农民进入市场、应用先进技术、发展现代农业的主动作用，加大支持力度，加强辅导服务，推进示范社建设行动，促进农民专业合作社规范运行。

　　黑龙江省肇东市五里明镇是全国粮食生产大镇，全镇20万亩耕地的95%以上种植玉米，依靠 合作社，2009年曾创下亩产1112公斤的高产纪录。环绕 玉米，该镇8个农民专业合作社抱团组建了五里明现代农业开发公司。从农户来 合作社再来 农业公司，合作经营模式创新带来了粮食高产稳产。

　　步入五里明现代农业公司的吨粮田示范区，平均每300亩就有一眼机电井，29套圆心自走式和行架平移式大型喷灌设备装备示范区。在万亩农田里，点缀着高矮不一的“铁盒子”。这是安装在田间的“千里眼”，传感器测量土壤墒情，当土壤湿度降低不相宜玉米生长时，系统会自动报警提示灌溉。

　　集约经营大幅提单产

　　先锋玉米种植专业合作社是该镇首家玉米种植农民专业合作社。在农民自愿的前提下，有366户农民将自家原先 分散经营共计1万亩的土地，按照每亩为一股，以土地作股加入了合作社。通过集中规模种植，原本需要366户农民经营的1万亩土地，最后只由100户农民就完成了种植任务，其余的266户在获得每亩350元保底收入并获得年底超产分红的基础上，一半专心于肉牛养殖，另一半则外出务工。

　　五里明村农民王喜全是先锋合作社的社员，也是承包户。他把自家的35亩地流转给了合作社，持股35股，又从合作社承包了一千亩玉米，并与合作社签订合同：每亩1500斤作为盈亏点，超出部分的卖粮款与合作社六四分成。如果达不来 1500斤，王喜全要自掏腰包补给合作社差额成本。

　　“你不忧患倒补钱呀？”记者问。

　　“不忧患，合作社使用大型喷灌设备，大农机耕种，秋后大型联合收割机收割，加上农业专家保驾护航，收益很平稳。另外，公司和合作社还为我们购买了农业保险，即使遇来 尤其 农业灾害，我们承包户也有保证 。”2009年春天加入合作社的王喜全早就尝来 过甘头，近年来，王喜全的玉米亩产均保持 在2000斤以上，超过每亩盈亏点产量500斤。

　　以先锋合作社的模式为范例，农业公司组建后，开始对旗下合作社实行统一治理 。每个合作社经营的万亩土地，按500亩为一个单元进行划分，一个种田能手承包一个作业单元。所有基础设施投入和种、肥、农机等费用由农业公司统一负责安排并承担费用。同时，设定盈亏点，以产定效。经过核算，公司将玉米的盈亏点设在每亩1500斤，养猪论坛 ，产量超出的部分由合作社和承办农户按6:4的比例分成。

　　农业公司旗下合作社的几万亩耕地亩产平稳在2000斤，成为名副其实的吨粮田。该镇没纳入合作经营的耕地单产只有1400斤左右。中国人民大学农业与农村发展学院教授孔祥智说，五里明的新型合作经营提高农民种粮的组织化和规模化程度，仅此一点单产就可增加 10%至20%。在这种模式下，既发挥了现代农业大水利大农机规模经营的优势，又发挥了承包户精细化治理 的特点。

　　随着农业效益的连续提高，社员每亩的保底收入也在增加 ，2008年为350元，2009年为380元，2010年为400元，2011年分析接近450元。成立公司后，各合作社依然保持入社自愿、退社自由的原则，保证 入股社员享有的土地承包经营权，连续 享受国家粮食直补、综合补贴等各项惠农政策。

　　抱团合作解融资难

　　组建农业开发公司以后，公司经营的土地面积来 达7万亩。总公司从8个专业合作社经营利润中，提取5%作为公司运行治理 费用，每个合作社将利润的60%返还给入社农民，利润的35%作为合作社发展经营资金。

　　这笔35%的合作社发展经营资金，每个合作社是怎么使用的？先锋玉米合作社理事长徐凤玉告诉记者，资金分为合作社公积金、公益金和风险金三部分，公积金用于合作社扩大再生产和补偿 亏损；公益金用于社员技术培训和福利事业；风险金用于支付社员生产经营中遭遇自然灾害的农业保险。“就拿风险金来说，在农业公司的模式下，我们给社员购买了部分农业保险，这对于平稳社员收益很有好处。”