艾尔曼也在这一阶段开始创业。最初成立的公司几年后即被当时世界上最强的贸易公司Philips Broth-ers收回门下，艾尔曼加入该公司主管其亚洲业务。后来Philips Brothers发生人事变动，艾尔曼筛选离开纽约，于1986年重返香港，重新创办了自己的贸易公司，这家贸易公司就是来宝集团。
经营之道
从低成本产地摘 购 卖来 高需求市场
艾尔曼说来宝成立之初，就一直定位为一家资产经营的公司。“因为这是我从一开始就进入的行业。此外，我们没有矿产，没有工厂，没有炼厂，我们只能提供服务，开展买卖业务。一开始我的想法非常简单，如果你的专业是制造钢铁，那你就安心制造钢铁，其他关于材料的东西只要和我们签合同，你就能获得你想要的。我们会为你挑选价钱合适、质量好的原材料，并在规定的时间交货。”
据艾尔曼介绍，来宝所做的业务就是在向地球索取商品，把这些生活必需品送来 最终用户手中，并在这一过程中增加 产品的附加值并提取利润。艾尔曼向记者介绍了来宝的“管道策略”，其中最为重要的一点即是从低成本的生产地，如巴西、阿根廷、印度尼西亚和澳洲获得资源，然后将其运至高需求的市场，如中国内地、印度和中东等地。
从艾尔曼提供给记者的相关资料中，可以含糊地看出来宝每条业务线的完整产业链，在这条产业链上来宝在每个环节都有利润点。以从印度尼西亚的Kali-mantan来 中国内地的煤炭贸易为例，这一交易完成要经过煤炭资源的获取和印尼的公路运输、组合产品并装上驳船、驳船运输、浮吊装船、物流和船运，最后将货物交付给其客户———中国内地的能源或水泥厂。
而在上述每个阶段，来宝集团都亲自介入并赚取利润，这些利润点分别是为煤矿制造商提供资金服务、在装上驳船之前通过对煤炭进行产品价值优化获取利润、由来宝印度尼西亚公司提供驳运服务以及装船服务赚取收入、来宝船舶租赁部门提供租赁服务获利、煤矿销售至终端客户赚取贸易差。
为控制更多产业链上的环节，来宝集团开始筹建更多自有资产。比如在阿根廷收购了数百万吨大豆，却没有自家港口把它们运往海外市场。随后，来宝便在阿根廷购地，修建港口。据资料显示，截至2012年7月，来宝集团在全世界修建的港口和码头数量已达6个。除港口外，来宝自持资产还包括位于世界各地的8处仓储设施、8家加工厂以及以参股的形式参与矿产的开发和开摘 。
在向记者阐述来宝集团的成功之道时，养猪论坛 ，艾尔曼用了极为简单的三个词来概括，“尊重、诚实和努力”。而对于他个人所取得的成绩，艾尔曼说这主要源于对自己的尊重、对客户的尊重、对社区的尊重以及对所处环境的尊重。
