和讯网：我们费解来 ，目前食用油市场大家所熟晓 的中粮的系列产品，以及金龙鱼产品、山东鲁花产品，在这种竞争格局下，未来西王的玉米胚芽油，我看来 公布资料上提来 ，西王要跻身来 与他们在一个平台上对话，达成四分天下的目标，这个战略是怎么样的规划？如何实现这个战略？

　　王棣：在今年有两次大会在西王召开，第一次叫“第一届国际玉米油论坛”，也是成功在西王召开，开完这个会之后接着是“中国第20届油脂年会”也在西王成功召开。在西王这两次会上，第一次行业内提出“两大模式、新的格局”这个新的概念，这个概念也充分肯定 了我们西王在玉米油品类里的领头地位。

　　两大模式主要是以金龙鱼、福临门为代表的多元化发展模式和以鲁花、西王单一品类为代表的发展模式，当然，金龙鱼、福临门、鲁花等于是我们的老前辈了，品牌已经经过了市场的检验，所以，我们西王作为一支新兴的力量，还是想以老前辈们为楷模，以专业生产健康的玉米油为我们的趋势，连续 巩固我们中国玉米油第一品牌的地位。

　　当然，怎么能做来 ，怎么使我们的品牌能够连续 成长为国内的第一品牌，我们还是要连续 发挥企业的优势，我总结了有三大优势：

　　第一个优势，我们的规模优势和玉米全产业链的优势，我们西王集团从1986年起家开始就是以玉米深加工为主的，来 现在我们年玉米加工能力来 达了240万吨，所以我们在这个原材料质量控制、成本控制方面都有非常得天独厚的优势，我们也是唯独一家从原材料一直来 玉米油压榨、罐装这一条线都能进行质量控制的。

　　第二个优势，我们的人才和科研方面的优势，来 现在，我们已经有了5个“国”字头的科研机构，我们的实验室也是国家级的实验室，技术骨干以及专业技术人员来 达了近千名，而且在我们整个生产过程里有12项专利技术，反常 是在近年我提来 的两个大会，“国际玉米油论坛”和“中国油脂年会”上，我们和中国营养学会和发改委公众营养室（音）成立了叫中国玉米油营养研究中心和中国玉米营养研究中心，在这两个研究中心里，我们也聘请了营养学会的专家和发改委公众营养室的专家，还有各大院校里的教授，给我们企业的科研人员一起来为我们企业开发新的产品提供智力支持，这是第二个优势。

　　第三个优势，是我们在资本市场上的优势，因为我们西王食品也是国内唯独一家在中国A股上市的食用油企业，养猪网，将来我们会借助资本市场的力量，兼并收购也好，上项目也好，都迅速地扩大我们的规模，拓展我们的营销网络。这是我们的三大优势。

　　小标题：布局15个重点市场

　　和讯网：谈来 这个，我们晓 道西王食品制定了一个“168区域战略规划”，能跟我们具体谈一谈这“168”是什么内涵吗

　　王棣：第一 “168”这个数字听起来比较吉利，就是“一路发”，“1”代表一个核心市场，我们山东最主力的市场，“6”是我们的一级市场，6个一级市场，8个二级市场，一个核心市场就是指山东我们的生产基地，6个一级市场主要就是江苏、浙江、湖南、河南、河北以及广东，剩下的8个二级市场，就是北京、湖北等8个市场。我们将来会环绕 着这重点的“168”市场分配我们的资源投入来巩固我们的市场地位。

　　和讯网：听您刚才提来 的一级市场主要还是集中在东北沿海经济比较发达的区域，这是不是和玉米胚芽油的高端定位有很大的关系？

　　王棣：有一定的关系。

　　和讯网：我看来 一些公布资料提来 ，玉米胚芽油，刚才您也提来 ，80万粒才能生产出5升的油品，是不是我们生产这样的油品成本还是要比普通油品高很多？

　　王棣：是的，成本也是不低的，所以我们的价格也定位在高端。

　　和讯网：能大致说一下，这6个一级市场，包括核心市场对我们销售收入的奉献占比大致能占来 一个什么份额？

　　王棣：一个核心市场加6个一级市场大致占70%，占的量比较大。

　　小标题：2012年致力于三个创新

　　和讯网：我们还晓 道一个消息，您刚刚从父亲手中接过了董事长的职位，先恭喜您这么年轻有为能掌舵这么一家大型企业，这对您既是信任也是一个挑衅，作为这样一个新的掌舵人，您对西王食品未来有没有一些根据自己设想的战略规划呢？能跟我们简单分享一下吗？