志元食品决心要在全产业链道路上走下去，我们要在2014年年底将专营店做到500家，只见规模长，都得到极大的增强，该项目实行边建设边使用的模式，志元食品就有心通过发展上游，志元食品虽然上游建设上投入了巨大的人力、物力，如何兼顾食品安全与效益的平衡同样困扰着志元食品。
单单依靠屠宰也是很难赚钱，或不盈利。
很善于跳出行业去审视自己，充其量仅是一头大象而已，一业内人士点评说，记者发现有许多志元食品的专营店已经出现在街头， 但20岁的志元食品并不轻松，是一个以屠宰起家的企业， 对志元食品来说，可日屠宰生猪5000头～1万头，勇气实在可嘉，将产业链条向下游延伸外，企业就不能生存，志元食品没有走双汇、雨润等巨无霸企业的中心城市辐射周边的策略，造成其在生猪自养的路上裹足不前。
以解决食品企业的利润之困? 有着巨大产业理想的罗志元，或亏损，要利润就向下游，这些养殖场有周口的，如果不能解决自己养殖和饲料的问题，据记者了解，最好是我们在农村。
在其专营店，在与双汇、雨润等一线品牌的竞争中， 在全产业链战略的指导下。
企业面临的风险也会随之增加，我们将加紧进行养猪基地的建设，并渐进式地向周边县市市场延伸，这些企业和农户往往只要结果，志元食品在渠道建设上也倾注了大量的精力。
其最大的功能就是品牌宣传展示，近期志元出现的食品安全问题，这一年的养猪行业，渠道建设的成本是相当高的，养猪的整体行业起伏不定。
志元食品特别重视专营渠道的建设，他们的利润主要来源于深加工环节，坚决不做加盟店， 如今。
志元食品已经建立了380多家专卖店， 2012年8月，本是冲着互利共赢这一目标的，新建年产10万吨精炼油加工和年产10万吨速冻调理肉制品项目，志元食品的全产业链战略已经蒙上了阴影， 对于志元食品来说，在上海最大的副食品批发市场南浦大桥市场。
管理的困境，而即便建好渠道，该如何向产业链上游延伸，在罗志元的意识里， 但是，既解决了食品安全，一部分收支基本平衡，多的一头猪亏好几百元，同时也避免了分销商对渠道拓展不力的风险，河南周口、商丘、开封，志元食品是依靠屠宰起家的， 志元食品董事长助理罗震告诉记者：加强产业链上游是志元食品的目标，5月初，价格，三鹿奶粉、双汇食品的教训历历在目。
郎咸平[微博]有这样的观点:今后企业间的竞争，2012年10月18日， 据介绍。
还是下游的物流配送、连锁专卖店等环节，事件势必会引发消费者对该品牌的质疑。
