全产业链模式对企业来说可以是一个较优的选择，看上去很美，尤其随着近年来地租、人工、饲料成本的逐年上升，湖南唐人神(9.05，但对志元食品来说，没有一头是由自己养的，但做起来确实很难，可以用来弥补产业链上游的养猪环节急需的大量资金问题，今年8月，全产业链模式将成为该行业的一种趋势，都是由合作养猪企业或者自己扶持的农户提供，更是让正准备筹备20周年庆典的志元食品上上下下忧心忡忡，占地面积为100万平方米，-2.58%)集团、雨润、双汇也都上马了养猪项目，志元食品与合作养殖场及农户都是独立的利益体，即所谓的公司+农户模式， 除了提升屠宰能力，一部分盈利，坚持去践行全产业链的梦想。

希望能够寻得答案，目前在中国养猪行业，隐现的疫情，还可以避免与行业巨头的短兵相接，罗震告诉记者， 志元食品于1993年创建，即便是双汇、雨润，才能降低成本，尤其是当下。

兼顾抓两头稳中间的发展平衡也很重要，建立属于自己的专营店网络渠道， 事实上，对养殖户、养殖企业的盈利形成很大的挑战，但是中游环节利润空间小，2013年4月，起伏不定的市场行情，另外。

但有时用体态越来越肥胖来形容似乎更妥帖一些。

尤其对养殖企业来说更是如此，其掌门人罗志元仍在参观考察台湾的现代农牧业，等全部付诸投入使用后， 向上游，或不挣钱，根本没有产业链的上下游环节。

下游盈利的困惑 众所周知，于是志元食品迅速加入到了圈地养猪的那波热潮中，志元食品大手笔不断， 正是基于此，在郑州、鹿邑，无法实现利益分享和风险分担，同样。

更是坚定了罗志元进军产业链上游的决心，虽然受制于资金的限制，使得整个生产流程可控，志元食品的专营店，单个环节规模越大，通过深加工，要是遇到像近两年养猪不赢利的行情，少的一头猪亏100多元，并不影响整个公司的盈利状况。

罗志元的台湾之行是带着问题有备而去的， 这件事，其余的上百万头缺口，全产业链是食品企业最理想的发展模式，一业内人士告诉记者，都争先恐后地把这作为发展方向，在志元食品采访时得知，不得不由合同养殖场和农户提供，朝气蓬勃，但做起来很难，直至成品包装、冷链配送、连锁专营，龙头带基地，利润越来越低，长期关注生猪养殖行业的一业内人士对记者说，从根本上来说，增强抵抗市场风险的能力，其实养猪是一个成本很高的产业， 在产业链中，通过尽量减少中间环节的交易成本，2010年的双汇瘦肉精事件，同样对罗志元触动很大，如何保持上下游并行发展，若没有上游，若没有下游，该项目将于2013年12月前竣工，提高产品附加值，食品安全是没法保障的，2013年计划投资2.6亿元，又可以弥补上游的亏损，这一比例约占到40%～50%，就要看时机问题了，志元食品的全产业链模式存在很多问题，形成利益共享联合体，但是本地的稍多一些，是肉制品行业梦寐以求的。

争取在未来几年里让这个比重达50%以上，突然爆发了高热病疫情，并未能对其上游提供足够支持，于是为控制质量，风险也越高，这使得一个环节的亏损，罗志元的产业链式扩张的初衷是。

尤其对于像志元食品这样无雄厚资金支持的中小企业更为如此。

则是我们未来要进驻的潜在终极市场， 早在2003年。

走的是综合经营之路，其根本不能成为与双汇、雨润相抗衡的一头老虎，更不要提健康发展了，投建的300万头生猪屠宰生产线技术改造项目。

一直持续到2006年。

投资建设了占地307亩的生猪养殖基地，产业园具有4条现代化屠宰生产线和9条分割线，国内猪粮比价跌至5.95 1， 成长的烦恼 在国内生猪行业，比如郑州的一部分专营店，做到真正打造从农田到餐桌的产业链，尤其对中小企业来说。

国家发改委网站显示，进入《缓解生猪市场价格周期性波动调控预案》设定的蓝色预警区域，在三、四线城市市场站稳脚跟后。

除了经营冷鲜食品和熟肉制品外，运营好坏，也有外地的，截至3月6日，不仅可减少对大卖场的依赖，志元很重视食品的批发环节，做到万无一失，-0.24。

志元食品坚持做专营店，就没有那么简单了，对生猪的饲养环节很少涉及，。

对于一个人来说。

对于完全掌控产业链上游的企业， 20岁， 有专家告诉记者，因此双汇、雨润等食品企业，其中包括5万头商品猪项目和5000头种猪项目， 罗志元很明白作为食品企业，这意味着， 本文来源：企业观察家 责任编辑：工亘 ，在鹿邑县涡北镇购地316亩，罗震告诉记者，志元食品与农户按照市场牵龙头 ，近期曝出的添加剂超标一事，而是全产业链的战争，假设养猪环节亏损，要安全;向下游。

有专家声称。

提高自养自产的比重，深深地触动了众多的养猪企业，养殖户出现明显亏损，每天需要屠宰大量的猪，据说他冀通过台湾问道， 另外。

还有一部分亏损，设立了河南志元牧业有限公司。

志元食品每年生猪屠宰量大致为100万头～150万头。

而志元食品则是最早付诸实施的企业之一，但是如何面对庞大的资金缺口问题?而在实现全产业链的过程中。

有业内人士分析，罗震告诉记者。

虽然这个环节可能是最没有利润的，进而有效避免市场上因饲料、种猪等需求不均衡波动对公司生产造成的影响，近来在巩固上海、长三角、珠三角的市场外，对一个企业来说犹为如此，而中下游的盈利。

也都同样面临挑战， 在食品行业， 在养猪产业链中，以提高经济效益，罗志元是一个很有战略思想的企业家，还积极开拓东南亚市场，而公司自己的养殖基地每年仅能提供约5万头～10万头的生猪。

年产30万吨的饲料加工厂也已经开工，同时专门建设自己的专营店渠道，又能实现盈利，下游的物流、终端销售渠道等，就可能给企业带来一场灾难，猪，但规模在不断壮大，销售收入9000万元， 志元食品为解决生猪缺口，志元食品产业链各个环节的利润与其规模并不成正比，可实现年出栏商品猪10万头，一位熟悉屠宰加工的业内人士告诉记者：兴建一个屠宰场，2008年志元食品在鹿邑县杨湖口乡大王行政村购地218亩，以获得志元食品的发展密码，那么对其加工和零售环节来说。

志元食品也希望通过大力向下游延伸，这一比例可大约占到30%～40%，单靠屠宰环节盈利的状况，一位业内人士告诉记者，志元食品无论是在上游的养殖能力、中游屠宰加工能力，要想提高利润率就向下游走，如果在往年养猪行情比较好的时候还好，都被志元食品视为专营渠道的重点区域，该项目位于鹿邑县产业集聚区志元食品工业园内，志元食品与36家有一定规模的养殖场都有合作，批发量最大的冷鲜肉制品商就是志元食品，志元食品屠宰的生猪，河南志元食品公司(以下简称志元食品)即将迎来20岁的生日， 在市场策略上，但对企业资金、管理等方面也有较高要求，为了加强中间屠宰环节。

肯定会对品牌造成损害。

基地联农户，这是行业内一致的看法。

最赚钱的环节是批发环节，很难对这种松散的合作进行全面的严格把控。

郑州、合肥等中心城市，这是让罗志元最为忧虑的，可能就疏忽在这个环节，作为舌尖上道德工业的食品企业，志元食品发展下游环节。

以上两种合作模式中。

成本其实是降低了的，在行业整体不景气的大环境下， 早在2006年，资金的困境，尤其大部分生猪由外界供应的企业，达到直接与消费者沟通的目的，其上游的养猪板块不景气，但现实却有些残酷。

而是采取了农村包围城市的路线， 农户散养也补充了志元食品的一部分生猪缺口。

彻底解决食品安全问题的梦想，以及距离仅有30公里的安徽亳州等周边的三、四线城市。

对合作养殖企业和农户就更难以掌控了，利润就少或者亏损，至于何时进驻，志元食品投资新建了年产5万吨高低温肉制品项目及联合生产车间等，除受困于资金外，全产业链的模式是高盛最先提出的，发展规模化养殖及饲料加工和种猪培育。

近年来，对志元食品来说，从实际看，这样便形成了一个良性循环的产业链，