D级：销量不大，且无潜力
这个级别的经销商销量不大是其明显的表象，更严重的问题是他们已安于现状;岁数可能也大了;而从事经销基本上也只是其一项副业，可有可无;他们不想也不具备提供增值服务的能力;他们还迷恋过去相对暴利的经销时代。这个级别的经销商，自然不是企业的帮扶对象。
结论是：A级经销商无人可以取代!
B级经销商要继续努力!
C级经销商要努力升至B级!
三、企业如何做最合理?
以培育员工的心态培育经销商，搭建经销商成长平台!继续维护好既有的A级经销商;筛选一批B级经销商，整合资源帮助他们发展成为A级平台。新希望六和川渝特区营销总监陈勇近二年来一直努力做这件事，取得了非常好的效果。同时筛选一批C级经销商，为每一位经销商制定一商一案，切实帮助他们稳步成长!
未来网络和直供，总体的占比是五五开。不论是全价料还是预混料，都是如此。
如果你用心去看一下大北农的做法，你就会豁然开朗。大北农自11年以来，不遗余力的高调抢夺一切有质量的经销商，并尽全力改造提升经销商，倡导践行经销商六化建设。
所以以理性的、双赢的态度来看待经销商这个群体才是务实之道，利人利已之道!也正是如此，新希望六和、大北农这些行业的巨头们给经销商衍生了众多服务功能：从圈舍、种猪、饲料、动物保健、农村金融、保险、生猪回收等环节进行综合服务，把经销商提升为一个综合的服务平台，增加他们的绝对体量，适度合理削减单项环节的利润空间，最终经销商由于体量大幅增长而盈利增强。对终端专业养殖户也大为降低综合成本。
这才互联网思维的根本：用户思维!实现共赢!
