猪场要善于管理，提高产出降低成本是关键
养猪多越来越多觉得生存是个问题，提高产出降低成本可能是矛盾，它们是一个循环，不增加成本如何提高产出。但这是目前生猪养殖业的一个现状，不这样做现行情就亏本。一个行业的发展轨迹总是沿着入门——困难——渐入佳境——瓶颈这样一个轨迹运行的。每一个行业发展到一定阶段，都会有生存上的问题，因为近来的人太多，粮食不够吃了，所以就有了优胜劣汰。
生猪养殖行业就是如此，产能过剩必然会产生行业洗牌，淘汰一部分弱势产能。
成本与效益永远是影响养猪业的重要砝码。因此降低成本、提高效益才是今后养猪的生存之道。首先就是在行情差的时候，很多养殖户选择减少投入，这是最直接的方法却是效果最差的方法。我们更应该做的是改善经营管理和加大投入，提高猪场的各项指标。比如说在饲料成本高的时候，一些初级的做法就是减少高营养饲料或选择其他来代替，其实作为一名专业养猪人来说，他会更加关注饲料性价比，提高仔猪健康水平和饲料转化率以及饲喂管理水平。
养猪的人善于管理，喂猪的人只关心温饱。养猪提效益降成本才是养猪的关键问题。
是50头母猪到100头母猪规模的夫妻场。
夫妻场更能养好猪
夫妻自己既是老板又是员工，每项工作都是尽心尽力的做到最好，养猪是谋生的手段，不得不重视。养猪市场竞争逐渐显现出来，那些打酱油型的养猪人会被市场淘汰，剩下真正用心去养猪的人，他们懂养猪，有技术，有经验，再加上把养猪作为一项事业来对待，凡是有利于猪场发展的，都会去实行，彻底的实行，不存在应付了事，对待猪就像对待自己的亲人一样，一些在大型猪场直接淘汰的猪，在夫妻场内会得到悉心照顾，重新产生价值。
夫妻场相对容易规划
他们深知自己的优势所在，不会一味的追求数量而扩大养殖规模，始终将养殖数量控制在自己力所能及的范围内。现在是互联网时代，各种信息传递速度非常及时，作为新时代的养猪人，夫妻场对市场信息非常敏感，会通过各种渠道获取行业动态信息，关注生猪市场变化，通过数据的分析加上以往的参考资料来设定猪场产能，不再是感性的随波逐流，而是理性的分析养猪行情，规划好猪群结构，最大限度保证生猪出栏时机。同时夫妻场容易为猪场规划好未来，比如和一些超大型企业合作，或者加入合作社，将市场风险降到最低。
夫妻场成本控制是最大的优势
首先规模不大，建设猪场成本低，除必要的生产设备之外，辅助设施会通过其他低廉实用的方式来替代;家庭式经营，无需支付高额的用工费用，无需进行员工的管理，所有精力全部用在养猪上;不断的提高猪场的管理技术，降低淘汰标准，减少因淘汰而产生的损失;精打细算，明确猪场的每一组成本和生产数据，通过分析，减少浪费;关注猪场电商，理性采购，通过网络途径去引种，货比多家，降低引种成本;重视饲料的性价比，通过电商途径购买预混料就是最好的降低成本的方式。
养猪业逐渐进入微利化的时代，猪周期会存在，但是猪价暴涨的可能性越来越小，养猪业最终发展成为拼成本、拼养猪质量的时代，规模越大，其他支出越多，而夫妻场却能很好的避免这些团队管理和猪场非生产的支出，换句话说有些不必要的支出就算是出现了，也能立即进行调整，这就是夫妻场的巨大优势。
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