为什么说李俊柱先生是一猪王呢?又为什么是橡木的?且还包了浆?这可不是对李先生的冒犯!我是怀有敬意才这么打比方的。
李先生从参加工作到“赋闲”至今，没有离开过猪的行业。他是辽宁铁岭人，出生在贫穷的农民家庭。曾开过一个自诩的玩笑：
“铁岭出了两个名人：一位是赵本山，全国人都知道的小品王!一位是李俊柱——猪王!”
李俊柱先生，1985年7月在辽宁省锦州畜牧兽医学院毕业(今锦州医科大学畜牧兽医学院)，那时的大专生一出来就是国家干部，天之骄子。他同学三人一起，到了辽宁省农垦铁岭原种猪场(市地级)，对于畜牧兽医毕业的大专生来说够得上是专业对口了。
当年分配的现场可能是这样的——组织部长随随便便用手一比划：
“小袁去鹿场，小刘去鸡场，小李呢?去猪场!”(怎么感觉像是在乱点鸳鸯谱呢?)
于是，他这平生就再也没离开猪!身为技术干部，行政xx级，月薪51.8元。1985年的猪肉价格大概在1.75元一斤，他的工资可以买29.6斤。如按2021年10月份全国猪肉(去骨统肉)10.57元每斤的均价折算，月工资相当于现在的312.87元。
橡木的百度信息：优点之一，不算名贵。
橡木，木质坚硬……
李先生脾气大、性格硬直;认识他的人都知道，怹可不是什么省油的灯。
橡木，有自然而清晰的山形纹理……
李先生内心率直，足见人性的真实一面。当然，真实的，不一定让所有人满意。
橡木，粗犷易加工……
他适应各种环境的能力那个强，文末附有他的简历，一看便知。
橡木，品质有口皆碑……
更多的人喜欢他，在他创建的三大微信群内有近1500人;有些群友还整天提心吊胆地怕被请出，因为群内和猪业有关的高层人士实在是齐全的很。
橡木，质地硬沉，水份要完全脱净是比较难的……
在国内猪业他有较大的影响力，有一定份量;其个性，就比作水份吧，无论到哪个企业集团供职，都是一个味儿。
橡木，中国吉林、辽宁曾经有较大产量……
好，他就是辽宁人。
橡木，边材柔软，很容易受到昆虫攻击……
他说话好得罪人，容易遭人记恨……说人者亦被人说，正常嘛。
橡木，管孔内有较多的侵填物，用其来做酒桶……
李先生，好酒(好不好色呢?笔者至今未闻花边新闻)。
酒，足以吸引十几岁的小男生，何况温氏当年第一个规模化的种猪场的首任场长呢?(水台水朗村六万头规模猪场，母猪场、仔猪繁殖场)。李俊柱先生在1997年国企辞职后，粤漂了。同年8月，入职广东温氏集团，先后做了养猪公司场长、生产技术部经理、总经理助理。
话说某一年的一个中午，李场长喝得酩酊大醉，但又不得不去上班……结果，迟到了、形象也“散”了。猪场的门卫大爷见状，心里那个骂(估计场长不是一次两次这样子……)：“场长就可以迟到吗?还烂醉成这个熊样!不晓得老子也是公司股东哩……”。于是乎，一个电话告发到温氏老板那里去了。
说到这，我们必须致敬温氏、致敬这位敢于告状的门卫大爷!温氏的全员持股制度，有点社会主义优越性的体现不?那位门卫大爷，拿到现在也算得上是难得的好员工了!温氏的教育，深深地熏陶。
包浆，一般指油光崭亮的感觉!物体表面出现氧化层，发油、发光。
2016年，大约是在2月份，在某会茶歇的时候，我正和刚结交的做猪场沼气工程的冀总相谈甚欢。旁边一位坐了许久的人，突然：“当啷”一声插入了我们的话题。
闻声，我俩甩脸望去：五十岁左右的男子坐在一椅子上，长方黝黑脸，崭亮的背头(1989年《赌神》中的那种发型)，金丝眼镜，深红嘴唇(抽烟抽得凶?);操着东北腔。
当时，我心里一震!必是东北老乡无疑了。那神情和派头——是港台片里回大陆考察什么投资项目的华侨造型。东北人儿性格有特点：不拘小节，热心攀谈，路见不平一声吼!他插话的主要原因，是我和冀总争执得让他有点不耐烦了，他觉得：“这种问题还用讨论吗?!”
“这老师养过猪?”
“看上去不像啊!”
“吹吧……还温氏的大场场长……?!”
那一次，互加了微信。李先生了解我是久久和牧集团的总裁助理便拉我入了他的“中国猪业高层交流论坛”微信群(那时只有一个群)。之后，集团董事长、总裁马书珍先生也进了群。不久成立了二群，我则被理所应当地转了过去。
首届“珠(猪)海论坛”，我去了。酒会上，李俊柱先生三步并两步地“窜上”舞台，一系列的夸张的舞姿映入我的眼帘。我的心里情不自禁地冒出了几大问号?
“这是大我16岁的人吗?”
“他不怕别人说他不够稳重?”
“这么能‘嘚瑟’?”
难不成他像二祖慧可似的出没烟花巷陌，只为“求安心”?
从中国规模化养猪的发展历史来看，李俊柱先生算是前辈梯队的。现在，千头母猪以上规模的猪场场长，依然很稀缺。
老李的火气、脾气那是很大、很硬!谁和他说话，难免不被他挑出毛病来。我等七〇后更是小心翼翼地和如此前辈交流。他不管你是什么企业集团的高管、博士或是老板……，该顶就顶，该批就批。
我曾猜想，他为啥那么牛X呢?
私人诊断：可能有三点成因。一是小时候被极端压制，在“被忽略”中长大(这反倒促使其强硬性格的形成。人世间就是这样：逼迫、弹压，更比正面引导的影响力强);二是东北人脾气直有话不爱憋，大咧咧爱管事，不愿意被领导(俗称抗上) ;三是不怕别人说他是真小人，就怕带着伪君子的帽。不装不伪，也算是人生境界之一吧。
他本人曾道：“小时候，我妈叫我‘大傻子’”
“长大后，大家都以为我是‘大傻子’”
“我自己的女儿也居然以为我真的是个‘大傻子’!”。云云。
“我去!有这样的‘大傻子’吗!
“在我们面前是老人精儿!厉害的会长，说一不二!涉及工作问题训起人来不怕对方寻短见的……。
不过也有确有“傻”的时候。他曾在温氏集团、大北农集团任职，而两次都在上市之前把原始股变现了(大北农的原始股，还是邵根伙博士赠送的)。温氏的原始股据说增持到2014年后上市一个亿左右。
没办法，当时生活所迫。回想起来，他不可能不焦躁，血压不可能不升高。
他说：“当时温氏猪板块排我后面的两位属下，现在都过亿了”。
“大北农上市，我损失3000W左右”
“我老婆曾去珠海普陀寺拜佛算命：说我这辈子没有发大财的命”。
“我还是幸运的!一生没有太大的坎坷。钱不必太多，够花就行。”
经了解：卖温氏原始股的钱，他用来买了珠海的第一套房(他经常自嘲说：我现在住的旧楼价值一个亿，所以要住到死)。
在温氏工作的五年，是他一生最辉煌的时代!他是温氏第一个规模猪场场长。那个场意义非凡，是培训基地场、模式样板场，温氏养猪的黄埔军校(前文提到的水台水朗村六万头规模场)。他负责组织编写了《温氏猪场生产管理手册》(以下简称《手册》)，第一个养猪公司首任生产技术主任;温氏猪场生产管理模式的创立者与奠基人。
当时没有电脑，即便有他也不会打字。起草时，让两位大学生刘远彬和毛雄优帮忙整理誊写(现为两个温氏养猪公司的总经理)……。唯一不是他起草的内容是人工受精部分，当时由华南农大张守全的弟子、刚刚毕业参加工作的蔡巨广撰写(后来是江苏生产技术部总监，目前是二级半公司经理)。《手册》指导温氏养猪生产二十余年……目前也是《温氏养猪作业指导书》的主要部分。
除了留给温氏猪业同仁一本《手册》，李俊柱还留下了“狂暴习气”。举个例子：一次，他下某猪场巡视，发现该场已发生口蹄疫!但未上报生产技术部!
“当我老李真是大傻子吗?!”大骂了责任场长，还当场把人家辞退了!
温氏的文化不支持这样的武断行为!上级点着俊柱的鼻子道：“辞退场长是儿戏吗?!就是开除，也要走人事程序啊!”
谁也想不到老李离开温氏五年后，余威尚存。一次，他去某二级半公司拜访老朋友(原水台猪场的生产线主管，已经升任经理)，没有提前打招呼。到了办公室门口也没有敲门就进去了——这位老同事一看，马上“腾”地站起、立正……当时老李心想：“还怕我呢!”
温氏的经历奠定了李俊柱在中国养猪业的资深光环。他曾自豪地说：“任何一位养猪专家、猪企大佬，也不敢和我PK养猪!”但是，说到钱，他总是暗自神伤。
“在大北农工作的第七年，我又一次把原始股卖了——因为我女儿出国留学要交60万的保证金……”。第二年，大北农集团在深市上市。
之前，邵博士还劝他：“不要卖股份，明年就上市了!你可以每月扣工资、奖金……缺钱，我借给你”。多年后，邵博士还是念念不忘这事，和他说：“你不卖股份，不离开大北农，你就是大北农第26大股东!”
生活都是现场直播，没有彩排不能重来。
“我最喜欢在邵博士手下干，充分放权”。对邵博士深深的爱戴，李俊柱至今未变!一位好老板，就是一位贵人，每个人的生活中遇到一两位足矣。而有些人职场无为和没遇到一位好老板、好领导，可能就有一定的关系。
不知李先生的爱女李晓晨女士，看到上面那一段会如何感想?她是感激当时能送她出国留学的父亲?还是转过年就能成为大款的爸爸?
人生的价值，真的不能用金钱多少来衡量!在中国，身价过千万的人，太多了，他李俊柱肯定不在其中。要算上不动产之类，老李几百万的身价属实会有。
李俊柱主编的《规模猪场生产管理手册——规模猪场养猪作业指导书》第三次修订，2020年由中国农业出版社出版。不知何故，他放弃了版权。第一版是“温氏养猪手册”，现挂在猪易网上与全国猪友免费共享。到了第二版则是“大北农养猪手册”，印刷出版并发放了几万册，惠及了中国多数规模猪场。
为中国猪业留下专业技术著作的人，肯定会比中国的千万富翁要少得多地多。青史留名还是表，留下价值给后辈——才是人生的真正意义!否则，每个人来了都是生老病死、吃喝玩乐那一套，浑浑噩噩、平平庸庸，只知道自己不知道别人，又没有什么建树，也不为他人服务(为自己的子女健康成长而付出，亦属高尚的;有一些身为人父母，这一点也做不到啊)——那么，李俊柱、王俊柱、张俊柱……还不都是一个行走的皮囊!无所谓谁是谁。
又想起前几年的一次会议现场。王立贤老师讲授之后，便是李俊柱的登场分享。他上来几句话一甩，就博得了全场目光的再次聚集：
他说，“王老，在养猪界德高望重，我知道有一句话是这么讲得：说，‘养猪想赚钱来找王立贤’!随即，他的张扬个性又冒出来了，所有人都没猜到，只听他说道：“养猪要致富!去请李俊柱”。
水调歌头·猪高论坛
作者: 李俊柱
猪业何处走，论坛道无边。
莫论利润高低，成本是几元?
任凭猪市波动，哪怕猪病不断，
高层指江山。
企业练内功，何愁不发展!
高峰会，英雄聚，共翩跹。
此生无憾，且待功成笑开颜!
年有精英荟萃，更有微信日谈，
大业若等闲。
只要群常在，猪业尽春天。
李俊柱，活脱一橡木作的猪王。大猪倌、养猪大咖或猪业大匠——不知他喜欢哪一个名头?
2021年12月13-14日，在珠海即将盛大举办千人大会——“第七届中国猪业高峰论坛”(珠海论坛)。目前，正紧锣密鼓地筹备着。据参会名单显示：国内养猪巨头20强企业一半以上参会!国内大型猪企100强一半以上参会!
李会长俊柱先生，运筹帷幄、指挥倜傥的日子又开始了。很累、很操心，也少不了N次责骂组委会秘书处者。办会，不见得能发啥大财……但他，乐此不疲。
附：李俊柱简历
李俊柱简历
李俊柱，男，汉，已婚，1962年1月21日出生，身高172cm ，体重70kg
原籍：辽宁铁岭，现定居：广东珠海，职称：高级畜牧师
第一学历：大专，畜牧兽医专业
第二学历：研究生，清华大学经管学院MBA
手机(微信)：13825615515，电子邮件：l3825615515@163.com，通讯地址：广东珠海吉大龙兴街 5号3栋401 邮编：519015
教育背景：1982.7-1985.7 辽宁省锦州畜牧兽医学院
2005.4-2006.4 清华大学经济管理学院MBA
外语能力：日语(水平一般)
计算机水平：能熟练掌握电脑、自做PPT和互联网、微信平台的基本操作
工作经历：
1985.8-1997.7 辽
宁省农垦铁岭原种猪场兽医、技术员、场长
(1989.3-1990.3 公派日本鹿儿岛集约化猪场研修生)
1997.8-2002.8 广东温氏集团养猪公司场长、生产技术部经理、总经理助理
2002.8-2003.12 英国PIC中国核心场经理、场长
2003.12-2010.3 北京大北农集团养猪事业部总经理
2010.4-2011.4 雨润集团养殖事业部总经理
2011.5至今 中国规模化养猪咨询服务公司董事长、首席养猪专家;东方之珠(珠海)畜牧发展有限公司董事长、首席养猪专家
文章来源：久久和牧
李先生从参加工作到“赋闲”至今，没有离开过猪的行业。他是辽宁铁岭人，出生在贫穷的农民家庭。曾开过一个自诩的玩笑：
“铁岭出了两个名人：一位是赵本山，全国人都知道的小品王!一位是李俊柱——猪王!”
李俊柱先生，1985年7月在辽宁省锦州畜牧兽医学院毕业(今锦州医科大学畜牧兽医学院)，那时的大专生一出来就是国家干部，天之骄子。他同学三人一起，到了辽宁省农垦铁岭原种猪场(市地级)，对于畜牧兽医毕业的大专生来说够得上是专业对口了。
当年分配的现场可能是这样的——组织部长随随便便用手一比划：
“小袁去鹿场，小刘去鸡场，小李呢?去猪场!”(怎么感觉像是在乱点鸳鸯谱呢?)
于是，他这平生就再也没离开猪!身为技术干部，行政xx级，月薪51.8元。1985年的猪肉价格大概在1.75元一斤，他的工资可以买29.6斤。如按2021年10月份全国猪肉(去骨统肉)10.57元每斤的均价折算，月工资相当于现在的312.87元。
橡木的百度信息：优点之一，不算名贵。
橡木，木质坚硬……
李先生脾气大、性格硬直;认识他的人都知道，怹可不是什么省油的灯。
橡木，有自然而清晰的山形纹理……
李先生内心率直，足见人性的真实一面。当然，真实的，不一定让所有人满意。
橡木，粗犷易加工……
他适应各种环境的能力那个强，文末附有他的简历，一看便知。
橡木，品质有口皆碑……
更多的人喜欢他，在他创建的三大微信群内有近1500人;有些群友还整天提心吊胆地怕被请出，因为群内和猪业有关的高层人士实在是齐全的很。
橡木，质地硬沉，水份要完全脱净是比较难的……
在国内猪业他有较大的影响力，有一定份量;其个性，就比作水份吧，无论到哪个企业集团供职，都是一个味儿。
橡木，中国吉林、辽宁曾经有较大产量……
好，他就是辽宁人。
橡木，边材柔软，很容易受到昆虫攻击……
他说话好得罪人，容易遭人记恨……说人者亦被人说，正常嘛。
橡木，管孔内有较多的侵填物，用其来做酒桶……
李先生，好酒(好不好色呢?笔者至今未闻花边新闻)。
酒，足以吸引十几岁的小男生，何况温氏当年第一个规模化的种猪场的首任场长呢?(水台水朗村六万头规模猪场，母猪场、仔猪繁殖场)。李俊柱先生在1997年国企辞职后，粤漂了。同年8月，入职广东温氏集团，先后做了养猪公司场长、生产技术部经理、总经理助理。
话说某一年的一个中午，李场长喝得酩酊大醉，但又不得不去上班……结果，迟到了、形象也“散”了。猪场的门卫大爷见状，心里那个骂(估计场长不是一次两次这样子……)：“场长就可以迟到吗?还烂醉成这个熊样!不晓得老子也是公司股东哩……”。于是乎，一个电话告发到温氏老板那里去了。
说到这，我们必须致敬温氏、致敬这位敢于告状的门卫大爷!温氏的全员持股制度，有点社会主义优越性的体现不?那位门卫大爷，拿到现在也算得上是难得的好员工了!温氏的教育，深深地熏陶。
包浆，一般指油光崭亮的感觉!物体表面出现氧化层，发油、发光。
2016年，大约是在2月份，在某会茶歇的时候，我正和刚结交的做猪场沼气工程的冀总相谈甚欢。旁边一位坐了许久的人，突然：“当啷”一声插入了我们的话题。
闻声，我俩甩脸望去：五十岁左右的男子坐在一椅子上，长方黝黑脸，崭亮的背头(1989年《赌神》中的那种发型)，金丝眼镜，深红嘴唇(抽烟抽得凶?);操着东北腔。
当时，我心里一震!必是东北老乡无疑了。那神情和派头——是港台片里回大陆考察什么投资项目的华侨造型。东北人儿性格有特点：不拘小节，热心攀谈，路见不平一声吼!他插话的主要原因，是我和冀总争执得让他有点不耐烦了，他觉得：“这种问题还用讨论吗?!”
“这老师养过猪?”
“看上去不像啊!”
“吹吧……还温氏的大场场长……?!”
那一次，互加了微信。李先生了解我是久久和牧集团的总裁助理便拉我入了他的“中国猪业高层交流论坛”微信群(那时只有一个群)。之后，集团董事长、总裁马书珍先生也进了群。不久成立了二群，我则被理所应当地转了过去。
首届“珠(猪)海论坛”，我去了。酒会上，李俊柱先生三步并两步地“窜上”舞台，一系列的夸张的舞姿映入我的眼帘。我的心里情不自禁地冒出了几大问号?
“这是大我16岁的人吗?”
“他不怕别人说他不够稳重?”
“这么能‘嘚瑟’?”
难不成他像二祖慧可似的出没烟花巷陌，只为“求安心”?
从中国规模化养猪的发展历史来看，李俊柱先生算是前辈梯队的。现在，千头母猪以上规模的猪场场长，依然很稀缺。
老李的火气、脾气那是很大、很硬!谁和他说话，难免不被他挑出毛病来。我等七〇后更是小心翼翼地和如此前辈交流。他不管你是什么企业集团的高管、博士或是老板……，该顶就顶，该批就批。
我曾猜想，他为啥那么牛X呢?
私人诊断：可能有三点成因。一是小时候被极端压制，在“被忽略”中长大(这反倒促使其强硬性格的形成。人世间就是这样：逼迫、弹压，更比正面引导的影响力强);二是东北人脾气直有话不爱憋，大咧咧爱管事，不愿意被领导(俗称抗上) ;三是不怕别人说他是真小人，就怕带着伪君子的帽。不装不伪，也算是人生境界之一吧。
他本人曾道：“小时候，我妈叫我‘大傻子’”
“长大后，大家都以为我是‘大傻子’”
“我自己的女儿也居然以为我真的是个‘大傻子’!”。云云。
“我去!有这样的‘大傻子’吗!
“在我们面前是老人精儿!厉害的会长，说一不二!涉及工作问题训起人来不怕对方寻短见的……。
不过也有确有“傻”的时候。他曾在温氏集团、大北农集团任职，而两次都在上市之前把原始股变现了(大北农的原始股，还是邵根伙博士赠送的)。温氏的原始股据说增持到2014年后上市一个亿左右。
没办法，当时生活所迫。回想起来，他不可能不焦躁，血压不可能不升高。
他说：“当时温氏猪板块排我后面的两位属下，现在都过亿了”。
“大北农上市，我损失3000W左右”
“我老婆曾去珠海普陀寺拜佛算命：说我这辈子没有发大财的命”。
“我还是幸运的!一生没有太大的坎坷。钱不必太多，够花就行。”
经了解：卖温氏原始股的钱，他用来买了珠海的第一套房(他经常自嘲说：我现在住的旧楼价值一个亿，所以要住到死)。
在温氏工作的五年，是他一生最辉煌的时代!他是温氏第一个规模猪场场长。那个场意义非凡，是培训基地场、模式样板场，温氏养猪的黄埔军校(前文提到的水台水朗村六万头规模场)。他负责组织编写了《温氏猪场生产管理手册》(以下简称《手册》)，第一个养猪公司首任生产技术主任;温氏猪场生产管理模式的创立者与奠基人。
当时没有电脑，即便有他也不会打字。起草时，让两位大学生刘远彬和毛雄优帮忙整理誊写(现为两个温氏养猪公司的总经理)……。唯一不是他起草的内容是人工受精部分，当时由华南农大张守全的弟子、刚刚毕业参加工作的蔡巨广撰写(后来是江苏生产技术部总监，目前是二级半公司经理)。《手册》指导温氏养猪生产二十余年……目前也是《温氏养猪作业指导书》的主要部分。
除了留给温氏猪业同仁一本《手册》，李俊柱还留下了“狂暴习气”。举个例子：一次，他下某猪场巡视，发现该场已发生口蹄疫!但未上报生产技术部!
“当我老李真是大傻子吗?!”大骂了责任场长，还当场把人家辞退了!
温氏的文化不支持这样的武断行为!上级点着俊柱的鼻子道：“辞退场长是儿戏吗?!就是开除，也要走人事程序啊!”
谁也想不到老李离开温氏五年后，余威尚存。一次，他去某二级半公司拜访老朋友(原水台猪场的生产线主管，已经升任经理)，没有提前打招呼。到了办公室门口也没有敲门就进去了——这位老同事一看，马上“腾”地站起、立正……当时老李心想：“还怕我呢!”
温氏的经历奠定了李俊柱在中国养猪业的资深光环。他曾自豪地说：“任何一位养猪专家、猪企大佬，也不敢和我PK养猪!”但是，说到钱，他总是暗自神伤。
“在大北农工作的第七年，我又一次把原始股卖了——因为我女儿出国留学要交60万的保证金……”。第二年，大北农集团在深市上市。
之前，邵博士还劝他：“不要卖股份，明年就上市了!你可以每月扣工资、奖金……缺钱，我借给你”。多年后，邵博士还是念念不忘这事，和他说：“你不卖股份，不离开大北农，你就是大北农第26大股东!”
生活都是现场直播，没有彩排不能重来。
“我最喜欢在邵博士手下干，充分放权”。对邵博士深深的爱戴，李俊柱至今未变!一位好老板，就是一位贵人，每个人的生活中遇到一两位足矣。而有些人职场无为和没遇到一位好老板、好领导，可能就有一定的关系。
不知李先生的爱女李晓晨女士，看到上面那一段会如何感想?她是感激当时能送她出国留学的父亲?还是转过年就能成为大款的爸爸?
人生的价值，真的不能用金钱多少来衡量!在中国，身价过千万的人，太多了，他李俊柱肯定不在其中。要算上不动产之类，老李几百万的身价属实会有。
李俊柱主编的《规模猪场生产管理手册——规模猪场养猪作业指导书》第三次修订，2020年由中国农业出版社出版。不知何故，他放弃了版权。第一版是“温氏养猪手册”，现挂在猪易网上与全国猪友免费共享。到了第二版则是“大北农养猪手册”，印刷出版并发放了几万册，惠及了中国多数规模猪场。
为中国猪业留下专业技术著作的人，肯定会比中国的千万富翁要少得多地多。青史留名还是表，留下价值给后辈——才是人生的真正意义!否则，每个人来了都是生老病死、吃喝玩乐那一套，浑浑噩噩、平平庸庸，只知道自己不知道别人，又没有什么建树，也不为他人服务(为自己的子女健康成长而付出，亦属高尚的;有一些身为人父母，这一点也做不到啊)——那么，李俊柱、王俊柱、张俊柱……还不都是一个行走的皮囊!无所谓谁是谁。
又想起前几年的一次会议现场。王立贤老师讲授之后，便是李俊柱的登场分享。他上来几句话一甩，就博得了全场目光的再次聚集：
他说，“王老，在养猪界德高望重，我知道有一句话是这么讲得：说，‘养猪想赚钱来找王立贤’!随即，他的张扬个性又冒出来了，所有人都没猜到，只听他说道：“养猪要致富!去请李俊柱”。
水调歌头·猪高论坛
作者: 李俊柱
猪业何处走，论坛道无边。
莫论利润高低，成本是几元?
任凭猪市波动，哪怕猪病不断，
高层指江山。
企业练内功，何愁不发展!
高峰会，英雄聚，共翩跹。
此生无憾，且待功成笑开颜!
年有精英荟萃，更有微信日谈，
大业若等闲。
只要群常在，猪业尽春天。
李俊柱，活脱一橡木作的猪王。大猪倌、养猪大咖或猪业大匠——不知他喜欢哪一个名头?
2021年12月13-14日，在珠海即将盛大举办千人大会——“第七届中国猪业高峰论坛”(珠海论坛)。目前，正紧锣密鼓地筹备着。据参会名单显示：国内养猪巨头20强企业一半以上参会!国内大型猪企100强一半以上参会!
李会长俊柱先生，运筹帷幄、指挥倜傥的日子又开始了。很累、很操心，也少不了N次责骂组委会秘书处者。办会，不见得能发啥大财……但他，乐此不疲。
附：李俊柱简历
李俊柱简历
李俊柱，男，汉，已婚，1962年1月21日出生，身高172cm ，体重70kg
原籍：辽宁铁岭，现定居：广东珠海，职称：高级畜牧师
第一学历：大专，畜牧兽医专业
第二学历：研究生，清华大学经管学院MBA
手机(微信)：13825615515，电子邮件：l3825615515@163.com，通讯地址：广东珠海吉大龙兴街 5号3栋401 邮编：519015
教育背景：1982.7-1985.7 辽宁省锦州畜牧兽医学院
2005.4-2006.4 清华大学经济管理学院MBA
外语能力：日语(水平一般)
计算机水平：能熟练掌握电脑、自做PPT和互联网、微信平台的基本操作
工作经历：
1985.8-1997.7 辽
宁省农垦铁岭原种猪场兽医、技术员、场长
(1989.3-1990.3 公派日本鹿儿岛集约化猪场研修生)
1997.8-2002.8 广东温氏集团养猪公司场长、生产技术部经理、总经理助理
2002.8-2003.12 英国PIC中国核心场经理、场长
2003.12-2010.3 北京大北农集团养猪事业部总经理
2010.4-2011.4 雨润集团养殖事业部总经理
2011.5至今 中国规模化养猪咨询服务公司董事长、首席养猪专家;东方之珠(珠海)畜牧发展有限公司董事长、首席养猪专家
文章来源：久久和牧
